【新版】管理倫理學案例分析-資料下載頁
2024-11-21 23:39本頁面
【正文】 且工作多年的老資格采購員鈕某，并沒有按規(guī)定操作，原料進貨由鈕某一個包辦，缺乏監(jiān)督。他為貪圖利益，購入假冒丙二醇2噸。,綜合所學的管理倫理理論，談談如何才能避免此類事情的發(fā)生,一、從企業(yè)自身方面看，應加強企業(yè)的社會責任。 倫理維度：遵守行業(yè)自律，增強企業(yè)的社會響應意識和社會響應能力。,經濟維度：加強誠信與公平，不能貪圖眼前的利益放棄社會責任。 加強日常管理，對員工進行必要的職業(yè)與責任培訓，加大監(jiān)督力度。,二、從員工自身方面看，通過教育和技術培訓降低自身的安全事故；樹立安全理念；加強技術培訓；強化紀律。,三、從社會角度看，加強輿論監(jiān)督，對違規(guī)企業(yè)制定嚴格的賠償責任，及相關制度,謝謝觀賞
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