【新版】管理倫理學(xué)案例分析(編輯修改稿)
2024-11-21 23:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。齊齊哈爾第二制藥有限公司當(dāng)班檢驗(yàn)員劉某是2004年到化驗(yàn)室做化驗(yàn)員的，劉某只有初中學(xué)歷，沒(méi)有接受過(guò)化學(xué)檢驗(yàn)的基本培訓(xùn)，兩年來(lái)她根本就沒(méi)有見(jiàn)過(guò)比對(duì)用的標(biāo)準(zhǔn)圖譜集，即使有，她也看不懂。于是，對(duì)原料的初檢就變得形同虛設(shè)。,值得注意的是，生產(chǎn)致命假藥的廠家并非條件惡劣的小廠，而是一家在2002年底就已通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證的正規(guī)藥廠。怎么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題呢？有記者在負(fù)責(zé)GMP認(rèn)證的管理機(jī)構(gòu)，齊齊哈爾市食品藥品監(jiān)督管理局調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，齊齊哈爾第二制藥有限公司當(dāng)班檢驗(yàn)員早在2002年底進(jìn)行認(rèn)證檢查時(shí)，就被發(fā)現(xiàn)有8個(gè)項(xiàng)目不合格。在當(dāng)時(shí)列出的8個(gè)不合格項(xiàng)目中，第一項(xiàng)就是部份人員的培訓(xùn)不到位。在四年的時(shí)間里竟然沒(méi)有改變。最終導(dǎo)
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