【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 ......................................................................... 181 目錄 ...................................................................................................................... 182 杜邦分析法的概念 ................................................................................................. 182 What Does DuPont Identity Mean?.................................................................... 182 Investopedia explains DuPont Identity ............................................................. 183 杜邦分析法的特點 ................................................................................................. 183 杜邦分析法的基本思路 ......................................................................................... 184 杜邦分析法的財務(wù)指標(biāo)關(guān)系 .................................................................................. 184 6 杜邦分析法的步驟 ................................................................................................. 185 杜邦分析法的局限性 ............................................................................................. 185 PAEI管理角色模型 ..................................................................................................... 185 什么是 PAEI管理角色模型？ ................................................................................ 185 PAEI管理角色模型的內(nèi)容 .................................................................................... 186 PAEI模型的運用 .................................................................................................. 187 多點競爭戰(zhàn)略 ............................................................................................................... 187 目錄 ...................................................................................................................... 187 多點競爭戰(zhàn)略簡介 ................................................................................................. 187 多點競爭戰(zhàn)略的范例說明 ...................................................................................... 191 多點競爭戰(zhàn)略可以達(dá)到的目的 ............................................................................... 191 多點競爭戰(zhàn)略的具體應(yīng)用 ...................................................................................... 192 相關(guān)條目 ............................................................................................................... 193 全球化生產(chǎn) .................................................................................................................. 193 目錄 ...................................................................................................................... 193 什么是全球化生產(chǎn) [1].............................................................................................. 193 全球化生產(chǎn)的優(yōu)勢 [2].............................................................................................. 194 全球化生產(chǎn)的基本方式 [1]....................................................................................... 195 全球化生產(chǎn)的意義 [1].............................................................................................. 196 全球化生產(chǎn)對企業(yè)的意義 ............................................................................... 196 全球化生產(chǎn)對于中國企業(yè)的特殊意義 ............................................................. 197 參考文獻(xiàn) ............................................................................................................... 197 顧客感知成本 ............................................................................................................... 197 什么是顧客感知成本 [1] .......................................................................................... 197 顧客感知成本的減少 [2] .......................................................................................... 198 參考文獻(xiàn) ............................................................................................................... 198 情感價值鏈 .................................................................................................................. 198 什么是情感價值鏈 ................................................................................................. 198 情感價值鏈的溯源 [1].............................................................................................. 198 價值鏈營銷 .................................................................................................................. 199 什么是價值鏈營銷 ................................................................................................. 199 價值鏈營銷的渠道建設(shè) [2]....................................................................................... 199 價值鏈營銷的要素 ................................................................................................. 200 服務(wù)戰(zhàn)略 ...................................................................................................................... 200 目錄 ...................................................................................................................... 200 什么是服務(wù)戰(zhàn)略 .................................................................................................... 201 服務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容 [1] ................................................................................................. 201 服務(wù)戰(zhàn)略的要求 [2] ................................................................................................. 203 企業(yè)實施服務(wù)戰(zhàn)略的對策 [3] ................................................................................... 204 組織運作圖 .................................................................................................................. 205 目錄 ...................................................................................................................... 205 什么是組織運作圖 ................................................................................................. 206 組織的基本形式 [2] ................................................................................................. 206 活動中的組織運作圖 [2] .......................................................................................... 207 7 組織運作圖的用途 [1]........................................