【正文】 指導(dǎo)師（企業(yè)員工）的考核，要以到崗率、學(xué)生評(píng)教、企業(yè)評(píng)教作為主要依據(jù)，學(xué)校主要考核其指導(dǎo)學(xué)生的質(zhì)量，企業(yè)則考核其對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、設(shè)備的維護(hù)及耗材的節(jié)約等。 其次，要建立學(xué)生生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度和考核制度。對(duì)學(xué)生（企業(yè)準(zhǔn)員工）的考核，要以學(xué)生到崗率、教師評(píng)學(xué)、企業(yè)評(píng)學(xué)作為主要依據(jù)。學(xué)校主要考核其生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)任務(wù)的完成率，企業(yè)則主要考核其生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品合格率高的學(xué)生予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第三，要建立社會(huì)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)。及時(shí)吸納學(xué)生與家長、用人單位、行業(yè)專家的反饋意見，融入職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)崗位要求和學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的教學(xué)與管理水平。 第四，要建立激勵(lì)機(jī)制與退出機(jī)制。出臺(tái) 《 校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 》 ，不僅對(duì)校企合作好的教學(xué)系和人員進(jìn)行表彰，同時(shí)對(duì)產(chǎn)學(xué)結(jié)合緊密的行業(yè)企業(yè)和優(yōu)秀的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)師也進(jìn)行表彰。通過生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的績效考核，對(duì)人才培養(yǎng)效果持續(xù)不佳、運(yùn)行不順暢的引進(jìn)企業(yè)和合作項(xiàng)目要堅(jiān)決予以清理出場。 3. 財(cái)務(wù)管理與利益分配均衡機(jī)制 生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的財(cái)務(wù)管理與利益分配直接關(guān)系到實(shí)訓(xùn)基地的正常運(yùn)營，也關(guān)系到校企雙方的核心利益。作為企業(yè)部門，存在著原材料、設(shè)備維修費(fèi)用、學(xué)生薪酬等運(yùn)營成本；作為實(shí)踐教學(xué)場所，也存在著實(shí)訓(xùn)耗材、指導(dǎo)教師課時(shí)等辦學(xué)費(fèi)用。 首先，要制訂生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法，根據(jù)校企業(yè)合作協(xié)議，對(duì)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)使用的資金按照統(tǒng)一規(guī)劃、單獨(dú)核算、?？顚Ｓ玫脑瓌t進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，認(rèn)真做好校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)成本核算工作。 其次，要明晰相關(guān)的利益分配關(guān)系 2 。生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)行不可避免的要發(fā)生各種利益分配問題?，F(xiàn)在很多高職院校采用“成本互抵”、“待遇雙免”的辦法模糊利益分配關(guān)系。筆者認(rèn)為，這只是權(quán)宜之計(jì)，生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地要真正實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須明晰各種利益關(guān)系，要建立一個(gè)完整的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，主要用于學(xué)生實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的耗材、企業(yè)技術(shù)人員的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)課時(shí)費(fèi)、參與教學(xué)課程建設(shè)的工資等都要計(jì)入學(xué)院的辦學(xué)成本，企業(yè)對(duì)參與頂崗生產(chǎn)的學(xué)生要支付一定的報(bào)酬，對(duì)學(xué)校提供的場地、設(shè)備要支付一定租金，以及設(shè)備的維護(hù)和場地的水電等運(yùn)營費(fèi)用都要計(jì)入企業(yè)的生產(chǎn)成本。這樣，實(shí)訓(xùn)基地產(chǎn)品生產(chǎn)的利潤，或是對(duì)外產(chǎn)品加工、技術(shù)服務(wù)、技能培訓(xùn)鑒定產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益才有分配的依據(jù)。最終，校企雙方要通過協(xié)商的方式明確利益分配。 第三，要建立生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)與管理制度。對(duì)生產(chǎn)性設(shè)備的采購要采取公開招標(biāo)方，集中采購，納入學(xué)校固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，對(duì)固定資產(chǎn)購置實(shí)行全過程管理。對(duì)固定資產(chǎn)購置實(shí)行全過程管理。實(shí)訓(xùn)基地產(chǎn)品生產(chǎn)的利潤，或是對(duì)外產(chǎn)品加工、技術(shù)服務(wù)、技能培訓(xùn)鑒定產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益才據(jù)。最終，校企雙方要通過協(xié)商的方式明確利益分配。 第三，要建立生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)與管理制度。對(duì)生產(chǎn)性設(shè)備的采購要采取式，集中采購，納入學(xué)校固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，對(duì)固定資產(chǎn)購置實(shí)行全過程管理。 產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)與管理過程中，會(huì)遇到很多問題，這就需要建立及時(shí)有效的信息溝通渠道。如召開校企合作層面的協(xié)商會(huì)議，建立系主任（二級(jí)學(xué)院院長）與廠長（經(jīng)理）的定期聯(lián)席會(huì)議制專業(yè)組長和車間主任、教師與師傅的日常對(duì)接機(jī)制，及時(shí)溝通情況，互通有無。人才融通機(jī)制產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地要實(shí)現(xiàn)工作團(tuán)隊(duì)的“無界化”，必須建立學(xué)校教師與企業(yè)技術(shù)人員身份融通機(jī)制，鼓企雙方人員的相互聘任和兼職，即企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)主管不僅要承擔(dān)專業(yè)實(shí)踐課的教學(xué)，還要全程專業(yè)人才培養(yǎng)方案的修訂工作；學(xué)校專業(yè)教師則要在企業(yè)擔(dān)任具體的技術(shù)或業(yè)務(wù)工作，工作業(yè)績由考核。同時(shí)，對(duì)行業(yè)技術(shù)大師和高級(jí)人才，學(xué)校和企業(yè)要啟動(dòng)“共引共享”機(jī)制，即以“學(xué)校提供編制 + 企業(yè)提供高薪”的方式，共引共享行業(yè)內(nèi)項(xiàng)尖的技術(shù)大師和高級(jí)管理人才。情感交流機(jī)制院要樹立為企業(yè)服務(wù)的辦學(xué)理念，建立校企之間的情感聯(lián)系和交流渠道，要加強(qiáng)校園文化和企業(yè)文融合，促進(jìn)彼此間溝通和理解，要引入企業(yè)文化和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)生按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工要求進(jìn)行考同時(shí)把高職校園文化融入到企業(yè)中。企業(yè)文化與校園文化的交融，不僅在校園中營造良好的職業(yè)氛也會(huì)提升企業(yè)的品牌及社會(huì)影響。 三、溝通交流機(jī)制 1. 信息溝通機(jī)制生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)與管理過程中，會(huì)遇到很多問題，這就需要建立及時(shí)有效的信息溝通期召開校企合作層面的協(xié)商會(huì)議，建立系主任（二級(jí)學(xué)院院長）與廠長（經(jīng)理）的定期聯(lián)席，專業(yè)組長和車間主任、教師與師傅的日常對(duì)接機(jī)制，及時(shí)溝通情況，互通有無。 2. 人才融通機(jī)制生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地要實(shí)現(xiàn)工作團(tuán)隊(duì)的“無界化”，必須建立學(xué)校教師與企業(yè)技術(shù)人員身份融通校企雙方人員的相互聘任和兼職，即企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)主管不僅要承擔(dān)專業(yè)實(shí)踐課的教學(xué)，與專業(yè)人才培養(yǎng)方案的修訂工作；學(xué)校專業(yè)教師則要在企業(yè)擔(dān)任具體的技術(shù)或業(yè)務(wù)工作，工業(yè)考核。同時(shí)，對(duì)行業(yè)技術(shù)大師和高級(jí)人才，學(xué)校和企業(yè)要啟動(dòng)“共引共享”機(jī)制，即以“業(yè)編制 + 企業(yè)提供高薪”的方式，共引共享行業(yè)內(nèi)項(xiàng)尖的技術(shù)大師和高級(jí)管理人才。 3. 情感交流機(jī)制學(xué)院要樹立為企業(yè)服務(wù)的辦學(xué)理念，建立校企之間的情感聯(lián)系和交流渠道，要加強(qiáng)校園文化的融合，促進(jìn)彼此間溝通和理解，要引入企業(yè)文化和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)生按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工要；同時(shí)把高職校園文化融入到企業(yè)中。企業(yè)文化與校園文化的交融，不僅在校園中營造良好，也會(huì)提升企業(yè)的品牌及社會(huì)影響。全教學(xué)管理與生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)機(jī)制。 首先，要建立組織機(jī)構(gòu)。以一個(gè)功能相對(duì)完整的系或?qū)I(yè)群為單位，建立校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地管理委員會(huì)。委員會(huì)的組成可以根據(jù)不同的政校企組合模式而各不相同，但其最終的目的是為了基地的正常有序運(yùn)行。委員會(huì)在業(yè)務(wù)上接受學(xué)院職能部門的指導(dǎo)。 其次，明確相關(guān)職責(zé)和權(quán)益。在基地管理委員會(huì)這一主體框架內(nèi)，學(xué)校和企業(yè)以及其它利益相關(guān)方，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂校企合作協(xié)議書，明確校企雙方合作期間的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)，建立相應(yīng)的規(guī)章制度和約束機(jī)制，一方面要確保企業(yè)生產(chǎn)的有序進(jìn)行，保障企業(yè)的利益，并推動(dòng)學(xué)校積極參與企業(yè)職工的培訓(xùn)，承擔(dān)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)任務(wù)；另一方面要明確企業(yè)在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過程中的教學(xué)功能，如引進(jìn)校園的企業(yè)要完成多少課時(shí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)任務(wù)，限制企業(yè) 40% 的生產(chǎn)能力用于實(shí)踐教學(xué)等，以確保生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的效果。 第三，實(shí)施雙重目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理。雙重目標(biāo)即企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和學(xué)校的人才培養(yǎng)目標(biāo) 1 。校企雙方要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝設(shè)備的實(shí)際和專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的要求，完善企業(yè)工作流程和學(xué)校實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式，共同制定校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地人才培養(yǎng)的運(yùn)行流程。由專業(yè)教師和企業(yè)技術(shù)人員共同制訂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，共同制訂相關(guān)專業(yè)的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)、綜合實(shí)訓(xùn)及頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃。同時(shí)，引入國家和行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，共同制訂企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂學(xué)院人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和課程標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 第四，健全生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)管理運(yùn)行制度?；谏a(chǎn)性實(shí)訓(xùn)中“工”的不確定性，高職院校的教學(xué)管理運(yùn)行要體現(xiàn)職業(yè)性和開放性的特點(diǎn)，實(shí)行柔性管理，從人才培養(yǎng)的實(shí)際需要出發(fā)，適時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容，滿足社會(huì)和企業(yè)需求，如根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)周期、大型展會(huì)以及企業(yè)用人急需等，可以靈活地安排一部分學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，承擔(dān)工作任務(wù)。同時(shí)制定 《 加強(qiáng)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)質(zhì)量管理辦法 》 等規(guī)章制度。同時(shí)，要做好生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的安全教育工作，為參加生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)的學(xué)生購買實(shí)習(xí)責(zé)任險(xiǎn)。 2 . 質(zhì)量監(jiān)控與績效考核協(xié)同機(jī)制 在校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控與企業(yè)生產(chǎn)績效的考核是緊密聯(lián)系在一起的。因此，建立學(xué)校和企業(yè)雙方共同參與的質(zhì)量監(jiān)控與績效考核協(xié)同機(jī)制，不僅可以節(jié)約資源、降低成本，對(duì)于提高生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的管理水平具有重要的意義。 首先，要建立生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)師管理與考核制度。對(duì)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)師（企業(yè)員工）的考核，要以到崗率、學(xué)生評(píng)教、企業(yè)評(píng)教作為主要依據(jù)，學(xué)校主要考核其指導(dǎo)學(xué)生的質(zhì)量，企業(yè)則考核其對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、設(shè)備的維護(hù)及耗材的節(jié)約等。 其次，要建立學(xué)生生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度和考核制度。對(duì)學(xué)生（企業(yè)準(zhǔn)員工）的考核，要以學(xué)生到崗率、教師評(píng)學(xué)、企業(yè)評(píng)學(xué)作為主要依據(jù)。學(xué)校主要考核其生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)任務(wù)的完成率，企業(yè)則主要考核其生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品合格率高的學(xué)生予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第三，要建立社會(huì)綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)。及時(shí)吸納學(xué)生與家長、用人單位、行業(yè)專家的反饋意見，融入職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)崗位要求和學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的教學(xué)與管理水平。 第四，要建立激勵(lì)機(jī)制與退出機(jī)制。出臺(tái) 《 校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 》 ，不僅對(duì)校企合作好的教學(xué)系和人員進(jìn)行表彰，同時(shí)對(duì)產(chǎn)學(xué)結(jié)合緊密的行業(yè)企業(yè)和優(yōu)秀的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)師也進(jìn)行表彰。通過生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的績效考核，對(duì)人才培養(yǎng)效果持續(xù)不佳、運(yùn)行不順暢的引進(jìn)企業(yè)和合作項(xiàng)目要堅(jiān)決予以清理出場。 3. 財(cái)務(wù)管理與利益分配均衡機(jī)制 生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的財(cái)務(wù)管理與利益分配直接關(guān)系到實(shí)訓(xùn)基地的正常運(yùn)營，也關(guān)系到校企雙方的核心利益。作為企業(yè)部門，存在著原材料、設(shè)備維修費(fèi)用、學(xué)生薪酬等運(yùn)營成本；作為實(shí)踐教學(xué)場所，也存在著實(shí)訓(xùn)耗材、指導(dǎo)教師課時(shí)等辦學(xué)費(fèi)用。 首先，要制訂生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法，根據(jù)校企業(yè)合作協(xié)議，對(duì)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)使用的資金按照統(tǒng)一規(guī)劃、單獨(dú)核算、專款專用的原則進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，認(rèn)真做好校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)成本核算工作。 其次，要明晰相關(guān)的利益分配關(guān)系 2 。生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的運(yùn)行不可避免的要發(fā)生各種利益分配問題?，F(xiàn)在很多高職院校采用“成本互抵”、“待遇雙免”的辦法模糊利益分配關(guān)系。筆者認(rèn)為，這只是權(quán)宜之計(jì)，生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地要真正實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須明晰各種利益關(guān)系，要建立一個(gè)完整的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，主要用于學(xué)生實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的耗材、企業(yè)技術(shù)人員的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)課時(shí)費(fèi)、參與教學(xué)課程建設(shè)的工資等都要計(jì)入學(xué)院的辦學(xué)成本，企業(yè)對(duì)參與頂崗生產(chǎn)的學(xué)生要支付一定的報(bào)酬，對(duì)學(xué)校提供的場地、設(shè)備要支付一定租金，以及設(shè)備的維護(hù)和場地的水電等運(yùn)營費(fèi)用都要計(jì)入企業(yè)的生產(chǎn)成本。這樣，實(shí)訓(xùn)基地產(chǎn)品生產(chǎn)的利潤，或是對(duì)外產(chǎn)品加工、技術(shù)服務(wù)、技能培訓(xùn)鑒定產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益才有分配的依據(jù)。最終，校企雙方要通過協(xié)商的方式明確利益分配。 第三，要建立生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)與管理制度。對(duì)生產(chǎn)性設(shè)備的采購要采取公開招標(biāo)方式，集中采購，納入學(xué)校固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，對(duì)固定資產(chǎn)購置實(shí)行全過程管理。