[經(jīng)濟(jì)管理]富士康案例分析-資料下載頁
2025-09-05 12:08本頁面
【導(dǎo)讀】通過閱讀案例《富士康事件的前前后后》，我們從發(fā)人深省的“跳樓門”中看到——在IPHONE，IPAD風(fēng)靡全球、熱銷大賣的背后，寫滿了中國(guó)代工企業(yè)的血淚和辛酸。近20年間，中國(guó)一躍成為了全世界最大的制造工廠。由于人工成本低廉，招商引資條件優(yōu)。國(guó)以謀求利潤(rùn)的最大化。代工模式逐漸在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要地位。出口總額達(dá)556億美元，占中國(guó)大陸出口總額的%，連續(xù)7年雄踞大陸出口200強(qiáng)榜首；量的就業(yè)和溫飽問題，成為一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“必經(jīng)之路”。企業(yè)的生存受到了前所未有的威脅。其二，中國(guó)代工企業(yè)身處產(chǎn)業(yè)鏈末端，不是設(shè)計(jì)者創(chuàng)造者，國(guó)制造業(yè)也拖入了依賴和被動(dòng)的局面中。造成90后精神上的緊張與壓力。與此同時(shí)，管理者不僅沒有正確疏導(dǎo)員工的緊張情緒與不。情緒，防止惡性事件的發(fā)生。富士康非正常的強(qiáng)勢(shì)文化在強(qiáng)迫性管理制度的催生和主導(dǎo)下，綁架了很多員工的個(gè)性，除跳樓門對(duì)富士康的負(fù)面影響，需要盡快建立一個(gè)開放、自由與相互信任的良好企業(yè)文化，
【正文】 世紀(jì)的市場(chǎng)竟?fàn)幉辉偈瞧髽I(yè)與企業(yè)之間的竟?fàn)?，而是供?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的竟?fàn)帲魏我粋€(gè)企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得竟?fàn)幍闹鲃?dòng)權(quán)，供應(yīng)鏈?zhǔn)呛茈y模仿的，因?yàn)槟鞘侵腔奂营?dú)特所造就的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。 蘋果需要與富士康之類的關(guān)鍵企業(yè)建立一個(gè)無縫的、自動(dòng)的供應(yīng)鏈，整個(gè)就像一個(gè)獨(dú)立的整體一樣運(yùn)作。 2. 指定供應(yīng)商必須改善觀念，蘋果需要尊重富士康的要求，盡量避免指定供應(yīng)商成為唯一供應(yīng)商，除蘋果指定供應(yīng)商外，富士康可以推薦候選供應(yīng)商，經(jīng)蘋果認(rèn)可后，也可成為合格供應(yīng)商。對(duì) 部份指定供應(yīng)商存在較嚴(yán)重問題或不合作時(shí)，富士康可以向蘋果提出更換供應(yīng)商的提案。 3. 蘋果應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)責(zé)任的重任，需要建立供應(yīng)商的行為準(zhǔn)則，對(duì)于有環(huán)境及非法用工的供應(yīng)商應(yīng)要求其整改或取消這些供應(yīng)商的供應(yīng)資格。 四、 富士康的戰(zhàn)略規(guī)劃 代工不可能成就一個(gè)百年企業(yè)，由于企業(yè)沒有自己的銷售渠道和品牌，自然面對(duì)的是時(shí)饑時(shí)飽的訂單和微薄的利潤(rùn)，所以富士康 必須轉(zhuǎn)型，從代工走向自我品牌和渠道的經(jīng)營(yíng)上，才能百年常青永不倒。 富士康如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？ 1. 實(shí)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，從產(chǎn)業(yè)鏈低端走向高端 第一， 從“代工之王”轉(zhuǎn)變?yōu)椤扒乐酢? 第二， 拓展其電子商務(wù)平臺(tái) 2. 實(shí)行人才本土化戰(zhàn)略，用人機(jī)制上做到合理 重新制定人才計(jì)劃 ，在大陸實(shí)行“ 陸干主內(nèi)，臺(tái)干主外 ” 的新人才政策 ，實(shí)現(xiàn)人才本土化。 未來，富士康還應(yīng)該繼續(xù)對(duì)大陸與臺(tái)灣管理人員薪酬水平的不平等現(xiàn)象進(jìn)行改革，讓更多大陸管理人員看到未來和希望。 3. 實(shí)行更加人性化的薪酬戰(zhàn)略，促進(jìn)員工的積極性 富士康 應(yīng)改革其績(jī)效及工資制度，使員工工資與其績(jī)效掛鉤，擺脫以剝削為本質(zhì)的“義務(wù)加班”，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性，賦予其為企業(yè)“發(fā)光”的機(jī)會(huì)。 4. 實(shí)行品牌戰(zhàn)略，走優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信的品牌之路 加大產(chǎn)品品牌宣傳，同時(shí)加大產(chǎn)品科技研發(fā)投 入和 吸收外來技術(shù)， 形成自己的核心技術(shù)，從而生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高性能的產(chǎn)品。 7 只有加快提高自主創(chuàng)新能力，富士康 才能逐步擺脫 “ 代工出口 ” 的從屬地位，一步步轉(zhuǎn)型升級(jí)，而不是簡(jiǎn)單的異地轉(zhuǎn)移。 面對(duì)危機(jī)應(yīng)妥善處理， 把解決危機(jī)的過程作為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升管理水準(zhǔn)的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。 五、從富士康案例看中國(guó)經(jīng)濟(jì) 強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，就要提高原始創(chuàng)新能力和關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力，就要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)。 三星就是我們中國(guó)代工企業(yè)很好的榜樣，如果韓國(guó)的企業(yè)可以，中國(guó)的企業(yè)也可以，富士康 “ 跳樓門 ” 從 另一個(gè)側(cè)面警示著中國(guó)加快 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的緊迫性。 “ 中國(guó)制造 ” 在國(guó)際市場(chǎng)上大部分被認(rèn)為 是低端、低檔的，但是當(dāng)金融危機(jī)來臨后，對(duì)于很多經(jīng)濟(jì)比較緊張的 外國(guó) 人來說，他們會(huì)調(diào)整自己的購(gòu)買層級(jí)，消費(fèi)日本、德國(guó)品牌的就有可能轉(zhuǎn)而求中國(guó)產(chǎn)品，這時(shí)候，如果我們能夠?qū)⑵放谱龊?，同時(shí)又價(jià)格合理，就可趁機(jī)將 “ 中國(guó)制造 ” 變成 “ 中國(guó)經(jīng)營(yíng) ” 。與此同時(shí)，我們也可趁金融危機(jī)，一些國(guó)際品牌處于谷底時(shí)，用資本抄底收購(gòu)國(guó)際品牌，以入股或控股的方式擁有中國(guó)品牌自己的話語權(quán)，定價(jià)權(quán)，中國(guó)政府應(yīng)對(duì)大力發(fā)展中國(guó)品牌給與相關(guān)政策扶持。 中國(guó)如何能夠大力發(fā)展包括品牌產(chǎn)業(yè)的 經(jīng)濟(jì)，奪回經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)權(quán)， 中國(guó)代工企業(yè) 將何去何從？ —— 希望 中國(guó) 最終能 給世界一個(gè)偉大的驚奇 ，希望富士則康 。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1