【導(dǎo)讀】場(chǎng)需要，特制定《工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法》如下，隊(duì)建設(shè)工作的通知》規(guī)定，津秦、延伸項(xiàng)目部組建綜合工程隊(duì)兩個(gè)，統(tǒng)一排序?yàn)榈谝还こ剃?duì)和第二工程隊(duì)，專(zhuān)業(yè)化工程隊(duì)為拌合站。橋面系架子隊(duì)主要承擔(dān)津秦線、延伸線橋面系施工任務(wù)。責(zé)工程隊(duì)和作業(yè)班組日常生活費(fèi)借支手續(xù)的辦理和控制。方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工并嚴(yán)格施工過(guò)程控制。程物資材料管理控制有效節(jié)約合理，安全質(zhì)量管理和文明施工達(dá)標(biāo)，每周每月的施工計(jì)劃按時(shí)上報(bào)并及時(shí)下達(dá)。照標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，服務(wù)并保證工程隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。設(shè)開(kāi)展思想工作，有效調(diào)動(dòng)黨員、干部和職工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。高員工綜合素質(zhì)，保證上級(jí)指示和政策規(guī)定的貫徹落實(shí)。量、物資設(shè)備管理等各項(xiàng)工作，隊(duì)長(zhǎng)不在崗位時(shí)履行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。與數(shù)量確認(rèn)等方面工作負(fù)直接責(zé)任。作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，督促抓好落實(shí)。

　　

【正文】 （三） 工程隊(duì)主要職責(zé)權(quán)限 與項(xiàng)目部在平等，自愿的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)承包合同，認(rèn)真履約 。 27 在確保工程施工質(zhì)量、安全、工期的前提下，自主協(xié)調(diào)和管理作業(yè) 班組 的人力、 設(shè)備 等 資源配置 使用，最大限度發(fā)揮效能 。 有權(quán)按照項(xiàng)目 部 規(guī)定 ， 經(jīng)隊(duì)辦公會(huì)集體研究后 自主決定工程隊(duì)內(nèi)部利益分配等有關(guān)事宜。 負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)和保護(hù)工程 隊(duì)、勞務(wù)作業(yè)人員切身利益 ， 維護(hù)合法權(quán)益。 積極 參加項(xiàng)目部或上級(jí)組織的各種社會(huì)活動(dòng)，集體活動(dòng)和黨團(tuán)活動(dòng) ，努力取得良好成果 。 有權(quán)對(duì)所屬員工實(shí)施 嚴(yán)格有效 管理，包括考勤考核， 評(píng)先評(píng)優(yōu) 批評(píng)教育 和對(duì)實(shí)施 獎(jiǎng)勵(lì)或違紀(jì)處理提出建議等。 有權(quán)在合法合理的前提下，對(duì)作業(yè)班組或勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 ，約束違規(guī)違章等不良行為 。 （四） 工程隊(duì)主要義務(wù) 服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和安排部署，嚴(yán)格按合同約定確保施工質(zhì)量 、 安全 、 工期和文明施工。 建立和完善相應(yīng)的內(nèi)部管理 細(xì)則措施并 抓好落實(shí)，搞好工程隊(duì)的日常管理 和全面建設(shè) 。 抓好工程隊(duì) 員工和勞務(wù)作業(yè)人員的法 紀(jì)教育， 增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，不做損害國(guó)家和集體的事情，自覺(jué)接受各類(lèi)監(jiān)督檢查。 加強(qiáng)工程隊(duì)基礎(chǔ)工作， 建立 健全各種臺(tái)賬資料 和各種記錄，定期對(duì)員工和 班組進(jìn)行考核并建立完整的檔案。 28 注重人才培養(yǎng) 和骨干隊(duì)伍建立 ， 保持一批相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。 搞好與其他 工程隊(duì)及班組的 團(tuán)結(jié)協(xié)作， 互相支持配合， 保持與當(dāng)?shù)?政府、 村民的密切關(guān)系 ，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造和諧環(huán)境和良好條件 。 （五） 工程隊(duì)承包形式和單價(jià)確定 項(xiàng)目部同工程隊(duì)經(jīng)過(guò)協(xié)商，簽訂 具體的承包合同，按照合同約定實(shí)施有效管理。 工程隊(duì)承包形式原則上采用分工序勞務(wù)清包， 含 小型機(jī)具，項(xiàng)目部所有的 或配置的 大型設(shè)備采取單機(jī)核算方式， 工程 物資材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)，并制定配套的 管理辦法及 獎(jiǎng)罰措施，由工程隊(duì)具體抓好落實(shí)工作。 工程物資材料管理和大型機(jī)具設(shè)備管理，由項(xiàng)目部制定相關(guān)規(guī)定和消耗指標(biāo)，凡是在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)節(jié)余的部分歸工程隊(duì)所有，可以由工程隊(duì)支配，超出指標(biāo)范圍的部分，由工程隊(duì)承擔(dān)，在相關(guān)費(fèi)用中支出 。 為支持工程隊(duì)建設(shè)發(fā)展，內(nèi)部承包單價(jià)在施工成本定額的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部和工程隊(duì)協(xié)商確定，提取 適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用。做到工程承包單價(jià)科學(xué)合理，公平適用 ，既有利于工程隊(duì)建設(shè)發(fā)展，也有利于項(xiàng)目 部 管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。 （六） 工程隊(duì)對(duì)班組和 勞 務(wù)人員管理 工程隊(duì)實(shí)行全員勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格按照有 關(guān)規(guī)定、 合同期限和工作需要，認(rèn)真履行聘用、續(xù)聘和解聘手續(xù)。 29 補(bǔ)充招用 勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)派遣合同，由勞務(wù)企業(yè)與所用勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同 。 直接 使 用的勞務(wù)作業(yè)人員由工程隊(duì)代表項(xiàng)目部簽訂勞動(dòng)合同。未簽勞動(dòng)合同的人員 不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)。 嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于勞務(wù)作業(yè)人員“實(shí)名制”管理的規(guī)定要求，建立勞務(wù)人員管理檔案和臺(tái)賬，健全勞務(wù)人員花名冊(cè)，簽訂勞務(wù)合同，身份證復(fù)印件，職業(yè)資格證書(shū)，胸卡，出勤記錄，工資發(fā)放表都要齊全有效，同本人情況相符。 使用勞務(wù) 作業(yè)人員應(yīng)建立親屬推薦保證書(shū) 或 擔(dān)保人填寫(xiě)擔(dān)保書(shū)制度，以工程建設(shè)期或工序完成期為限，與之簽 訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動(dòng)合同，不能簽訂固定期限或無(wú)約 定期限 的 勞動(dòng)合同。 各班組勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)的第二天，必須向工程隊(duì)備案，報(bào)相關(guān)手續(xù)。作業(yè)人員退場(chǎng)必須提前一天，向工程隊(duì)報(bào)告，工程隊(duì)要立即向項(xiàng)目部報(bào)告，人員進(jìn)出動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳要及時(shí)準(zhǔn)確，以便向地方政府社 保部門(mén)備案。各作業(yè)班組報(bào)告進(jìn)場(chǎng)備案人員必須是真實(shí)的，實(shí)際在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員，多報(bào)虛報(bào)的要承擔(dān)責(zé)任。 與勞務(wù)隊(duì) 和 勞務(wù)作業(yè) 人員簽訂合同要符合法律、政策規(guī)定 ，符合勞務(wù)用工管理制度，符合 業(yè)務(wù) 程序要求，同時(shí)對(duì)勞務(wù)人員的權(quán)利義務(wù)以及工資、福利、 工傷醫(yī)療 保險(xiǎn) 等做出統(tǒng)一明確約定 。 社會(huì) 養(yǎng)老保險(xiǎn)由勞務(wù)派遣單位或個(gè)人繳納。 工程隊(duì)要按照規(guī)定為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 30 的生產(chǎn)環(huán)境 ， 生活設(shè)施 ， 居住條件 ， 作業(yè)條件 ， 機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具 ， 勞動(dòng)保護(hù)用品 等 。對(duì)作業(yè)班組和勞務(wù)人員住地、營(yíng)房、食堂、環(huán)境等加強(qiáng)管理，符合規(guī)定要求 ， 經(jīng)常檢查改進(jìn) 。 （七） 工程隊(duì)工資分配和社?；鸸芾? 工程隊(duì)工資分配總的原則要執(zhí)行公司的工資分配政策，在項(xiàng)目部的管理監(jiān)督下自主決定工資分配。 工資發(fā)放手續(xù)由工程隊(duì)完成，具體實(shí)施由項(xiàng)目部代發(fā)，工程隊(duì)相關(guān)人員一起參與。 工程隊(duì)管理人員 在具備 條件的 前提下 可實(shí)行崗位績(jī)效工資制，工班長(zhǎng)實(shí)行承包工資制，作業(yè)班組人員實(shí)行計(jì)件工資制或定額臺(tái)班工資制。 為加快工程進(jìn)度和提高工效，工資分配要做到能增能減，以收定支，上不封頂，下不 保底 ，合法合規(guī) 。 工程隊(duì) 獎(jiǎng) 金分配要體現(xiàn)干好干快多勞多得，干差干慢少勞少得的原則，起到激勵(lì) 先進(jìn)， 帶動(dòng) 中間，促動(dòng)后進(jìn)的目的 ，不吃“大鍋飯”，不搞平均主義。 獎(jiǎng)金或費(fèi)用節(jié)余時(shí)，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部 批準(zhǔn)后工程隊(duì)可自行發(fā)放。 內(nèi)部員工的“五險(xiǎn)二金”扣繳標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行，不準(zhǔn)隨意 增減 改變。 工資分配涉及到職工切身利益，政策性強(qiáng)，在 執(zhí) 行過(guò)程中遇到重大的新問(wèn)題和新情況，要及時(shí)反映報(bào)告，不得擅自決定。 （八） 工程隊(duì)黨群組織建設(shè) 工程隊(duì)根據(jù) 上級(jí)規(guī)定要求，建立黨支部委員會(huì) ， 設(shè)專(zhuān)職黨支 31 部書(shū)記， 履行黨支部書(shū)記工作職責(zé) 。 工程隊(duì)黨支部要加強(qiáng)自身建設(shè)，開(kāi)展黨的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)黨員教育管理，做好黨員學(xué)習(xí)培 訓(xùn)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織，組織發(fā)動(dòng)黨員 發(fā)揮 先鋒模范作用，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等各項(xiàng)活動(dòng)中取得成績(jī)。 工程隊(duì)設(shè)立團(tuán)的組織， 建立工程隊(duì)團(tuán)支部， 明確兼職人員，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)，激勵(lì)團(tuán)員青年在重點(diǎn)工程建設(shè)中建功立業(yè)，展示作為。 工程隊(duì) 設(shè)立工會(huì) 組織 ， 建立 工程隊(duì) 工會(huì)委員會(huì)， 工委主任由黨支部書(shū)記兼任 ，積極開(kāi)展工會(huì)工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織作用 ，在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、抓好建家建線 和 維護(hù)員工權(quán)益等方面做出努力。 四、工程隊(duì)績(jī)效考核 實(shí)行 工程隊(duì)管理模式是個(gè)新事物，需要不斷地充實(shí) 完善 加強(qiáng)，尤其是在試運(yùn)行的初始階段，更要 加強(qiáng) 管理 幫扶工作， 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求， 因此建立 嚴(yán)密 的考核監(jiān)督機(jī)制，納入經(jīng)常性地考核測(cè)評(píng)范圍，具有十分重要的意義。 （一 ） 項(xiàng)目部每 季度 對(duì)工程隊(duì) 建設(shè)管理績(jī)效 進(jìn)行一次 考核測(cè)評(píng)，年終時(shí)進(jìn)行全面的考核評(píng)價(jià)， 考核內(nèi)容包括：任務(wù)指標(biāo)完成情況，制度建立落實(shí)情況，安全質(zhì)量管理監(jiān)控 情況 ，工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)情況，物資材料機(jī)械設(shè)備管理和節(jié)超情況， 班組人員等 源配置情況， 外部勞務(wù)管理情況， 成本目標(biāo)執(zhí)行情況，工程隊(duì)自身建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理 盈虧 核算情況等?？己藴y(cè)評(píng)結(jié)果記 入 工程隊(duì)業(yè)績(jī)檔案，作為工程任務(wù)分配和 32 實(shí)施獎(jiǎng)罰的 重要 依據(jù)。 （ 二 ） 項(xiàng)目部每月對(duì)工 程隊(duì)工作績(jī)效進(jìn)行一次具體考核，重點(diǎn)內(nèi)容有：完成施工計(jì)劃，重要節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)情況，安全管理情況，質(zhì)量控制情況，文明施工情況，對(duì)班組和作業(yè)人員管理情況，工程隊(duì)自身建設(shè)情況等。考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤，及時(shí)兌現(xiàn)。 （ 三 ） 項(xiàng)目部 對(duì)工程隊(duì)的考核要全面客觀，認(rèn)真細(xì)致，并且要具體量化，分項(xiàng)實(shí)施 。要 通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào) 、 查閱資料 、 征求意見(jiàn) 、 民主評(píng)議 、 綜合分析等綜合方式進(jìn)行考核， 要做到 要材料詳實(shí)，內(nèi)容真實(shí)，注重事實(shí)，數(shù)據(jù)說(shuō)話。 （ 四 ） 項(xiàng)目部 對(duì)工程隊(duì)的考核和幫扶應(yīng)經(jīng)常不斷 地進(jìn)行，在工程隊(duì)管理模式運(yùn)行的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)指出，熱情幫 助，有效整改，使其盡快成熟，盡早成型 。 探索 管理 方法，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)。 （ 五 ） 項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)建設(shè)要高度重視，嚴(yán)格管理，認(rèn)真指導(dǎo)，幫扶到位。具體措施是，每個(gè)工程隊(duì)確定兩名班子成員具體幫扶，參加工程隊(duì)的例會(huì)及其它各種會(huì)議，及時(shí)提出工作要求和 指導(dǎo) 意見(jiàn)，不斷改進(jìn)提高管理水平。班子成員發(fā)生變化及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整。 （ 六 ）項(xiàng)目部 結(jié)合公司年終 對(duì) 工程隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng) 考核合格的，繼續(xù)留任 ；考核優(yōu)秀的，給予獎(jiǎng)勵(lì) ； 連續(xù)三次考核優(yōu)秀的可以提高待遇， 報(bào)公司批準(zhǔn)后 職級(jí)升格。 月 考核 存在不足的應(yīng)給予幫助，給予 改正的機(jī)會(huì)。年終全面考核不合格的，項(xiàng)目部提出具體建 議，報(bào)公司研究處理。 由于時(shí)間倉(cāng)促，參考資料缺乏，以上規(guī)章制度、管理措施，考核 33 方法在起草制定過(guò)程中，難免有疏漏不當(dāng)之處，需要在今后工作實(shí)踐中，不斷充實(shí)健全，不斷修改完善，使之更符合實(shí)際，更具有指導(dǎo)作用。 津秦、延伸項(xiàng)目部 二〇一一年五月 二十六 日