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【正文】 論實(shí)際操作與理論皆能相互運(yùn)用，達(dá)到科學(xué)的成果，并能在工作上展現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 招聘被錄用人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，首期培訓(xùn)時(shí)間為 1周，總課時(shí)量為 18課時(shí)。選派優(yōu)秀教師，制定專門的培訓(xùn)大綱，確保培訓(xùn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。培訓(xùn)合格經(jīng)考試頒發(fā)上崗資格證書。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程設(shè)置 序號(hào) 課程內(nèi)容 課時(shí)要求 1 娛樂城經(jīng)營理念培訓(xùn) 4 2 服務(wù)禮儀培訓(xùn) 2 3 專業(yè)技能培訓(xùn) 2 4 宣講員工崗位責(zé)任制 2 5 宣講企業(yè)文化 2 6 團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn) 2 7 法 制講座 2 8 激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲條例 2 9 董事長總經(jīng)理訓(xùn)詞并頒發(fā)上崗證 2 合計(jì) 20 培訓(xùn)三天。 提供完整的管理手冊 員工錄用與晉升管理規(guī)定，行政管理、營銷管理與財(cái)務(wù)管理，皆運(yùn)用科學(xué)的電腦電算化及表格化。良好的制度，優(yōu)質(zhì)的管理，讓員工有序可循，建立員工對(duì)公司的向心力，減少人員的流動(dòng)性，借此提供員工的積極性，也相對(duì)穩(wěn)定了客戶群。 董事會(huì)負(fù)責(zé)信息資源的整合處理，制訂娛樂城營銷策略。董事會(huì)指導(dǎo)加自我管理經(jīng)營完成日常運(yùn)營管理。董事對(duì)娛樂城每年召開年會(huì)，總結(jié)、交流運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，不斷 提高經(jīng)營的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營能力。 部門職能設(shè)置 常務(wù)副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)人員招聘 . 崗前培訓(xùn) . 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)和營運(yùn)。 財(cái)務(wù)部 組織各單位編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，歸納、分析并綜合平衡公司的財(cái)務(wù)收支，編制年度預(yù)算報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn) 遵照國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立健全公司會(huì)計(jì)核算體系，督促、監(jiān)督公司各部門執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和有關(guān)金融法規(guī) 負(fù)責(zé)公司成本核算、成本控制 帳務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用、憑證的審核 各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制及財(cái)務(wù)分析工作 每日營業(yè)現(xiàn)金收支統(tǒng)計(jì) 做好公司有 關(guān)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料的整理、保管工作 現(xiàn)金出納兼任采購員 . 按 項(xiàng)目 規(guī)劃，集中采購設(shè)備 .餐桌 . 各種器皿 . 廚房設(shè)備等，并負(fù)責(zé)所采購設(shè)備物資的性比價(jià)優(yōu)越，切實(shí)做好采購物資的整體維保工作。同時(shí)做好各吧臺(tái)飲料煙酒袋裝食品的采購供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)核收各部門當(dāng)天營業(yè)款。 第三章 . 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn) 投資 之所以叫風(fēng)險(xiǎn) 投資 ，不僅是因?yàn)?投資 存在風(fēng)險(xiǎn)， 項(xiàng)目 方 中小企業(yè)融資 也存在風(fēng)險(xiǎn)。這是大家都知道的事情?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)的核心是要能夠認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上控制住風(fēng)險(xiǎn)。 中小企業(yè)融資 風(fēng)險(xiǎn)的控制 項(xiàng)目 方屬 創(chuàng)業(yè) 型公司，前期投入了相當(dāng)人力財(cái)力才有了 項(xiàng)目 的今天，我們正在千方百計(jì)地為 項(xiàng)目中小企業(yè)融資 600 萬人民幣， 中小企業(yè)融資 成功才能對(duì)后續(xù)項(xiàng)目 進(jìn)行實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，而目前資本市場缺乏監(jiān)管，假冒偽劣的 投資 機(jī)構(gòu)遍地皆是，為防范上當(dāng)受騙， 項(xiàng)目 方將采取嚴(yán)格措施來防范，恪守不成功不付費(fèi)的原則，寧可把 中小企業(yè)融資 速度放慢，決不輕易付費(fèi)。 資金 回籠風(fēng)險(xiǎn)控制 因?yàn)樵?項(xiàng)目投資 大， 資金 回籠周期長，企業(yè)啟動(dòng) 資金 不足可能會(huì)給企業(yè)發(fā)展所帶來的風(fēng)險(xiǎn)（ 資金 周轉(zhuǎn)不通導(dǎo)致競爭力降低），應(yīng)對(duì)措施為：加強(qiáng) 資金 周轉(zhuǎn)意識(shí)，用足用活 資金 。 開辦速度節(jié)奏的風(fēng)險(xiǎn)控制 本 項(xiàng)目 在 資金 使用方式上采用總體規(guī) 劃，逐層裝修。嚴(yán)格控制速度，開發(fā)一層成功后，再裝修另一層 ,本 項(xiàng)目 在開發(fā)經(jīng)營過程中，寧可慢一點(diǎn)，也要好一點(diǎn)。一般用三個(gè)月時(shí)間開發(fā)一個(gè)樓層為宜 , 采取穩(wěn)扎穩(wěn)打 , 循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行。 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制 娛樂行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是同行價(jià)格的惡性競爭，本 項(xiàng)目 會(huì)經(jīng)常性的主辦一些活動(dòng)來活躍氣氛，加強(qiáng)人氣。會(huì)利用房租低成本優(yōu)勢和交通便利性，在價(jià)格競爭比較激烈的時(shí)候，不直接去調(diào)整娛樂 項(xiàng)目 價(jià) 格，而是通過減少部分利潤，來做一些促銷、回贈(zèng)活動(dòng)，加強(qiáng)和顧客間的親和力。如果涉及到價(jià)格競爭比較難以抵制時(shí)，我們會(huì)利用更低價(jià)格應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，你低我更 低，最后讓對(duì)手損失慘重，自動(dòng)收手?；蛟谶m當(dāng)時(shí)候通過價(jià)格協(xié)調(diào)，達(dá)成經(jīng)營性的同盟，建立行業(yè)和諧。在進(jìn)行價(jià)格策略設(shè)計(jì)的時(shí)候，一般既考慮了自己的利益，又 考慮了對(duì)周邊價(jià)格牽制作用。 法律風(fēng)險(xiǎn)的控制 由于娛樂 項(xiàng)目 在中國經(jīng)濟(jì)文化中的特殊地位，還受到其他大量法規(guī)、政策的制約?？梢哉f，離開了法律，娛樂業(yè)就失去了存在的基礎(chǔ)。而本 項(xiàng)目 中的網(wǎng)吧已正常營業(yè)一年余，舞廳 .酒吧 .健身 .賓館 .棋牌等 項(xiàng)目 受到政府支持，所以本 項(xiàng)目 不存在任何合法性的風(fēng)險(xiǎn)。 因此為經(jīng)營需要提供了充分的法律保障。奠定了堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。 建立各種風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù) 案，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，做到防患于未然。 1）避免風(fēng)險(xiǎn) 2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 3）減少威脅 4）減少薄弱點(diǎn) 5）進(jìn)行安全監(jiān)控 第四章 財(cái)務(wù)分析 分析依據(jù) 根據(jù)對(duì)娛樂市場的調(diào)研結(jié)果 。 和對(duì)成功 案例 分析，是本 項(xiàng)目 的財(cái)務(wù)分析依據(jù)。 總 投資 估算 項(xiàng)目 名稱 投資 額 (萬元 ) 樓 層 備 注 舞廳 .酒吧 餐廳 裝修 200 2 含燈光音響吧臺(tái) 網(wǎng)吧 (已營業(yè) ) 400 3 己正常營業(yè) 健身中心 120 4 含健身器材 棋牌茶室 KTV 80 5 含棋牌桌椅 .音響等設(shè)施 賓館 120 67 含 40 個(gè)標(biāo)房設(shè)施 其它設(shè)施 80 8 辦公室 .會(huì)客室 .會(huì)議室 鍋爐 廚房設(shè)備 不可預(yù)計(jì)費(fèi) 30 合計(jì) 1000 逐層開發(fā) 滾動(dòng)發(fā)展 項(xiàng)目 名稱 年?duì)I業(yè)額 (萬元 ) 樓 層 備 注 舞廳酒吧 餐廳 360 2 日營業(yè) 1*360=360 網(wǎng)吧 (已營業(yè) ) 360 3 日營業(yè) 1*360=360 健身中心 216 4 日營業(yè) *360=216 棋牌茶室 KTV 180 5 日營業(yè) *360=180 賓館 108 67 日營業(yè) *360=108 合計(jì) 1224 項(xiàng)目 名稱 年 (萬元 ) 備 注 員工工資 60 初步估算 稅金 60 以 1200 萬 *5%估算 餐飲原料采購等 180 每月 15 萬 *12=180 場地租賃費(fèi) 138 按協(xié) 議書支付 水電能源費(fèi) 60 每月 5萬 *12=60 行政辦公費(fèi) 24 每月 2萬 *12=24 公關(guān)費(fèi) 36 每月 3萬 *12=36 中小企業(yè)融資 年息 60 按 600*10%=60 合計(jì) 618 根據(jù)年?duì)I業(yè)收入估算為 1224 萬元 。 根據(jù)費(fèi)用估算為 618 萬元 。 為此利潤為 1224萬元 618萬元 =606萬元。 結(jié)論 : 本 項(xiàng)目 從實(shí)施后三年，巨大的現(xiàn)金流足以支付 投資 機(jī)構(gòu)的 600萬本息 。 本 項(xiàng)目 所 以綜上所述，該 項(xiàng)目 完全具備財(cái)務(wù)可行性。 第五章 資金 缺口 .使用說明及還款計(jì)劃 1. 資金 缺口 : 本 項(xiàng)目資金 缺口 :600 萬 (RMB) 2. 使用說明 : 本 項(xiàng)目 原股東林國仁 .林錦華兩位先生因轉(zhuǎn)變 投資 方向，己決定撤出本 項(xiàng)目 ，整體轉(zhuǎn)讓價(jià) 400 萬；另 200 萬用于 2樓舞廳 .酒吧 .餐廳的裝修。 3. 還款計(jì)劃 : 貸款 600 萬 (RMB)使用期限為 3年； 第一年歸還年息 60 萬； 第二年歸還年息 60 萬； 第三年歸還年息本息 660 萬； 投資 方安全撤出。 第六章 附 件 1. 常州市中福娛樂有限 公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 2. 企業(yè)代碼證復(fù)印件 3. 稅務(wù)登記證復(fù)印件 4. 連福網(wǎng)吧營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 5. 企業(yè)法人身分證復(fù)印件 6. 公司章程 7. 開戶行銀行對(duì)帳單復(fù)印件 8. 董事會(huì)整體轉(zhuǎn)讓 項(xiàng)目 決定書