【正文】 定施工計劃，安排好施工順序； ③針對本項目編制《質量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》； ④配備檢驗、測量和試驗設備，其數(shù)量、精度滿足項目要求，并在規(guī)定檢驗有效期內； ⑤進行原材料的基礎試驗工作； ⑥各項目施工工藝、技術均應有超前的施工方案和施工措施。 （3）物資、設備準備 ①編制材料和設備需要計劃，并逐項落實； ②安排好施工機具、設備的維修和保養(yǎng)工作； ③裝修、安裝等主要材料，要按照《物資采購控制程序》對合格供貨方進行調查評定，選擇好能滿足本項目施工需要的供貨方； ④保證進場設備能正常投入施工生產。 施工過程質量控制 （1）物資采購和進貨檢驗控制 物資設備部根據(jù)施工技術部提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求及時編制采購計劃，并做好下列工作和落實責任： ①對主要材料供應商進行調查評定； ②根據(jù)評定結果確定合格供應商，并造冊登記； ③供應合同中明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求，供應時間及檢驗方法； ④對購進的原材料必須有生產合格證、檢驗試驗單，并進行清點驗收； ⑤經(jīng)檢驗和試驗不合格的采購的物資，及時通知供貨方作出處理，不發(fā)放不合格物資到工程施工中去。 （2）關鍵工序和特殊工序質量控制措施 ①關鍵工序是指施工難度大、質量易波動的工序，是控制工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。特殊工序是指施工質量不能完全或及時驗證，且不易直觀發(fā)現(xiàn)其內在質量工序，一般指隱蔽工程； ②關鍵工序實施要求； a、關鍵工序實施需經(jīng)過項目部技術負責人批準；b、編制關鍵工序工藝實施細則或作業(yè)性指導書，并有明確的技術要求和質量檢查驗收標準。技術交底時何等好交底質量記錄。c、現(xiàn)場管理人員和操作人員嚴格按實施細則或作業(yè)性指導書進行操作。施工中，如發(fā)生相悖處要及時向技術人員反饋信息，并經(jīng)質檢人員檢查處理后方可繼續(xù)施工； d、所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料和半成品件，凡不合格的材料或半成品件不準投入工序中使用； e、所用測量設備均能在相應標準條件下正常使用和操作，計量數(shù)據(jù)級準確反映現(xiàn)場實際，所有生產設備保證能正常運行； f、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項目質檢工程專檢合格后，填寫隱蔽工程檢查記錄表，請監(jiān)理人員檢查簽認后方可進行下道工序施工； g、各工序進行中加強信息反饋，凡出現(xiàn)異常現(xiàn)象，必須立即停止施工，待研究確定新措施和新方案后，方可繼續(xù)施工； h、加強對工序的監(jiān)測工作，找出影響工序正常的主要原因，并采取相應對策，消除產生影響工序正常的主要原因或不穩(wěn)定因素。（5）制定突發(fā)事件及不預可見性事情的解決措施根據(jù)本工程情況特點，在施工中難免碰到一些影響施工事情的發(fā)生，對此我公司制定和采取如下措施。①發(fā)現(xiàn)苗頭，及時解決，把事故扼殺在萌芽中。②事情如不能及時解決，則由施班組匯報給項目部技術部門，項目部將對此做為重點來抓，由項目經(jīng)理帶頭，組織人員，從上到下，共同商討解決辦法。③當項目部不能解決時，上報送公司工程技術部，及建設單位和監(jiān)理單位，請求外援來將事情處理掉。④事后總結經(jīng)驗，查清事故發(fā)生的原因，和處理事情的結果、解決辦法，對處理此事是否還有更妥當?shù)霓k法、意見，并以書面形式做為工程技術資料保存下來。 （6）文件和資料的控制 ①對文件資料的控制，確保本項目各場所施工所使用的文件，如設計圖、變更設計、標準規(guī)范、規(guī)程、實施細則、作業(yè)指導書等必須是有效文件。 ②所有技術文件按照質量管理標準要求設專人管理，分門別類建立臺賬和收發(fā)登記冊，無效作廢的文件蓋作廢印章，并清除、隔離存放或銷毀，需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保留印章方保留； ④所有技術資料如《施工組織設計》、《質量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《安全操作規(guī)程》、《技術交底書》等作業(yè)性指導書，經(jīng)項目總工程師或技術負責人或質檢工程師或安全工程師等相應批準權限的人員審批后，在工序施工中使用； （7）不合格品控制 對不合格品進行控制，確保不合格原材料或半成品件不投入使用，不合格工程不交付使用。 ①不合格品類型 a、原材料、半成品件不合格。 b、工序或工程質量通病、質量事故。 ②對不合格品的控制措施 a、原材料、半成品件不合格時，主管部門應對不合格材料、半成品件標識清楚，及時采取隔離存入措施，并書面形式與供貸主聯(lián)系，由供貨方自行處理。 b、若工序或工程發(fā)生質量問題或質量事故，施工班組應立即通知質檢人員詳細記錄，并標識“事故”發(fā)生的時間、部位、事故性質、嚴重程度、事故發(fā)生所在班組和人員；并上報有關管理部門。 c、主管生產的項目負責人組織技術人員、質檢人員、作業(yè)班組長等對質量按照“三不放過”的原則進行分析，制定切實可行的處理方案。并上報業(yè)主、監(jiān)理單位審查通過后方能實施 d、按照制定的方案對質量問題處理過程中，質檢人員監(jiān)督檢查，記錄處理情況，并對處理后的工程質量重新檢驗評定。 e、要根據(jù)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題。由技術部門制定糾正和預防措施，防止類似質量問題后果重復發(fā)生。 （8）推行GB/T19002IS9002標準質量保證模式，開展全面質量管理TQC活動。 ①成立QC小組，由總工程師親自負責； ②制定創(chuàng)優(yōu)計劃，本項目質量管理目標為“創(chuàng)優(yōu)良工程?！? ③應用相似工程全面質量管理經(jīng)驗指導本項目質量管理活動。 ④落實QC小組活動責任制，實行多頻次的檢查指導。 ⑤定期進行QC小組活動成果發(fā)布，鞏固和擴大QC小組活動成果。 竣工階段質量控制措施 （1）工程項目驗交控制 ①工程收尾必須進行下列工作： a、工程臨近收尾，至少有一項目專門負責收尾工作。 b、制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的清除雜物及材料、機具需要量作出具體安排。 ②竣工文件資料準備 文件資料是工程項目進行交工驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實的記錄。按檔案管理辦法和業(yè)主的規(guī)定要求做細做好。 a、在施工過程中，按《文件資料控制程序》要求設專人對其積累、懼、整理成冊，相關人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。 b、文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合檔案管理要求和業(yè)主的規(guī)定要求。 ③工程移交 a、工程移交前，所有工程項目包括完善部位，需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢組要求標準。 b、所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。 c、按照業(yè)主驗收程序申請移交。 （2）質量回訪及保修 移交工程時，項目部要制定質量回訪計劃，按計劃進行質量回訪及時了解業(yè)主對該工程的意見和質量要求。對回訪中反映的質量問題、按《質量回訪及服務程序》執(zhí)行，確保業(yè)主100%滿意。（五）保 證 安 全 措 施 建立健全安全生產責任制，明確安全生產責任，強化全員安全意識，切實貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行國家和公司有關安全生產的法規(guī)制度。明確項目經(jīng)理是項目部安全生產第一責任人，明確安監(jiān)員對安全生產具有一票否決權，安監(jiān)員有權決定停工整改。安全交底和安全教育定期進行；安全技術方案和交底由技術負責人主持。新進場的工人進行嚴格的三級安全教育，特種作業(yè)工人持證上崗，對不同工種的作業(yè)人員分別做好上崗前培訓工作。每一分項工程作業(yè)前由施工員下達書面安全交底，班組履行簽字后才能施工。進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，禁止穿高跟鞋、拖鞋，打赤腳、赤膊。外架周圍采用竹笆板全封閉以防高空墜物，作業(yè)面及二步外架面采用竹架板鋪滿鋪牢，防止墜物傷人。攪拌臺、和灰臺的進料口以及交叉通道搭設防護棚，防止高空墜物傷人。樓梯邊、樓面臨邊做好防護，防止人員墜落。 出現(xiàn)安全事故及未遂事件堅持“三不放過”的原則，查明原因，處分責任人，吸取教訓。 1安全保證管理體系醫(yī)務室處工會回勞資處總工處設備處質安處公司領導安全生產領導小組項目領導安全員安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行機械設備檢查維修保養(yǎng)機械員文明施工檢查 工長勞保用品供應及質量檢查材料員落實勞動保護工作工會委員工人身體檢查處理突發(fā)事故醫(yī)療站（六）本工程主要使用機具表序號機械名稱規(guī)格數(shù)量3裝修機械切割機155電焊機BX33036空壓機107和灰機250L29電錘1510木工圓鋸200W311平刨機112壓刨機113油漆噴槍514電腦P4115水電檢測儀器416測量設備水準儀S31（七）勞動力安排計劃及措施（見附表：主要工種使用計劃表）（1）公司將本工程作為重點工程組織施工，實施全面保證、全力以赴，確保項目所需人力資源的及時到位。（2）公司與項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部與施工班組，施工班組與作業(yè)層，層層簽訂合同，實行重獎重罰，并根據(jù)情況撤換責任人或作業(yè)隊伍。附表 主要工種使用計劃表序號工種名稱數(shù)量1普 工182泥 工203木 工254其它裝飾工65水電工126弱電及其它安裝施工人員`107電焊工28油漆工189合 計111（八）文 明 施 工 措 施該工程位于省石油公司大院內，緊鄰居民住宅，為確保施工期間周邊辦公場所的工作和生活秩序不受施工影響，防止內部偷盜、斗毆、賭博等違法犯罪的發(fā)生，我公司在進場時就加強對施工人員的管理。每人發(fā)放《現(xiàn)場施工須知手冊》，憑身份證到本場內治安部門辦理暫住證和計劃生育證、臨時出入證，使他們能遵紀守法。并與省石油公司聯(lián)系，密切配合，搞好治安門衛(wèi)管理，搞好現(xiàn)場作業(yè)，發(fā)放施工人員上崗證，人員出入工地一律憑證，項目部還設2名專職保安員，夜間對工地宿舍和施工周圍進行巡邏，切實搞好現(xiàn)場治安，并認真落實條例： (1)施工現(xiàn)場嚴格按照省、市有關部門制定的文明施工等有關規(guī)定執(zhí)行，落實好文明施工現(xiàn)場的規(guī)定： a、施工場地50M周圍內沒有建筑垃圾； b、施工現(xiàn)場無積水和污泥；c、搞好文明施工宣傳，爭創(chuàng)文明施工工地。 (2)在大門旁設好工程標牌、安全生產管理制度牌、消防保衛(wèi)管理制度牌，場容衛(wèi)生環(huán)保制度。 (3)建筑材料要在指定的場地分類堆碼整齊，所有材料應按計劃數(shù)量、按照先后順序分批進場，儲備盡量充足，建筑及生活垃圾必須按規(guī)定及時清理出場。 (4)建筑物內建筑垃圾不準從室內直接拋出，以免塵土飛揚，污染環(huán)境，有損文明施工。 (5)搞好工地食堂衛(wèi)生，建立食堂管理制度，防止食品變質。 (6)職工、民工宿舍內整潔，空氣流通，廚房、男、女浴室清潔、衛(wèi)生，廁所經(jīng)常用水沖洗。 (7)管理民工的小區(qū)治安建設，不準打架斗毆、聚眾賭博，嚴禁流動人口借宿工地，民工按身份證實行登記，青年婦女，必須持有省頒發(fā)的通用計生證明。 (12)工人操作地點和周圍保持清潔，做到干活腳下清、活完場地清，多余材料、半成品等及時清理、回收和處理利用。 (14)施工現(xiàn)場執(zhí)行嚴格的成品保護制度和措施，不亂寫亂畫，未竣工的會議室、衛(wèi)生間不準使用，安裝與裝修密切配合，避免過后打洞。(15)工地每半月對現(xiàn)場文明施工情況進行自檢，每次檢查完畢有書面記錄，并及時對不完善處進行整改。（16）公司對現(xiàn)場進行考評，發(fā)現(xiàn)問題，責令現(xiàn)場及時整改。（17）公司現(xiàn)場綜合考評對施工現(xiàn)場進行考評，并對項目部的自檢評分情況進行檢查評估。