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【正文】 ???????????????????3 ?????????????????????????????3 ?????????????????????????????4 ????????????????????????4 （ 1）店面設(shè)計(jì) ??????????????????????????4 （ 2）人員配置 ??????????????????????????4 ?????????????????????????????5 （ 1）啟動(dòng)資金預(yù)算 ???????????????????????5 （ 2）收入預(yù)測(cè) ??????????????????????????5 （ 3）每月成本預(yù)算 ????????????????????????5 （ 4）利潤(rùn)估計(jì) ??????????????????????????6 ??????????????????????????6 一、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目名稱： xxx社區(qū)超市經(jīng)營(yíng)性質(zhì)：雙人合作經(jīng)營(yíng) 主營(yíng)業(yè)務(wù)：農(nóng)副食產(chǎn)品、日常生活用品、水果、食品、飲 26 料酒水等員工人數(shù)： 6人 項(xiàng)目預(yù)算： xx萬（現(xiàn)自有資金 xx萬，需貸款 xx萬元） 場(chǎng)地選擇： xxxx路，面積約 100平米左右。 面向群體： 周邊社區(qū)內(nèi)的住戶群體、公司學(xué)校等客戶群體較多，人流量較為穩(wěn)定。 二、運(yùn)營(yíng)理念 在社區(qū)小型超市的經(jīng)營(yíng)過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營(yíng) 過程中是相當(dāng)重要的，為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的 商品， 因社區(qū)超市的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕 商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制。 三、市場(chǎng)分析 項(xiàng)目自身市場(chǎng) 社區(qū)服務(wù)超市的經(jīng)營(yíng)根本是立足于社區(qū)，服務(wù)于居民。而目前我們所選擇的 xxx小區(qū)， 篇三：社區(qū)超市創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 XXX社區(qū)超市 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目： XXX社區(qū)超市 27 創(chuàng) 業(yè) 者： XXX 20XX年 XX月 XX日 目 錄 一、創(chuàng)業(yè)組織介紹 ??????????????????（ 3） 二、項(xiàng)目分析 ????????????????????（ 3） 三、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 ??????????????????（ 5） 四、創(chuàng)業(yè)資金用途及籌措 ???????????????（ 5） 五、競(jìng)爭(zhēng)分析 ????????????????????（ 10） 六 、利潤(rùn)分析 ????????????????????（ 11） 七、環(huán)保分析 ????????????????????（ 12） 八、風(fēng)險(xiǎn)管理 ????????????????????（ 13） 第一章 創(chuàng)業(yè)組織介紹 一、基本情況：本投資項(xiàng)目為兩人合伙投資，擬取名為“XXX社區(qū)超市 ”，主要經(jīng)營(yíng)生鮮、 主食、蔬菜、水果、糧油、飲料酒水等。創(chuàng)業(yè)總預(yù)算在XX萬元。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心 人員：本人及合伙人，員工 XX名。 二、本人情況介紹 第二章、項(xiàng)目分析 一、項(xiàng)目介紹 本項(xiàng)目為 “XXX 社區(qū)超 市 ”，主營(yíng)生鮮、主食、蔬菜、水果、糧油、飲料酒 28 水等。在社區(qū)小型超市的經(jīng)營(yíng)過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化 的管理在運(yùn)營(yíng)過程中是相當(dāng)重要的，為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到 合乎自己要求的、新鮮的商品， 因社區(qū)超市的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過 程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立 有效的商品配送機(jī)制。 二、項(xiàng)目選址： 社區(qū)超市的經(jīng)營(yíng)根本是立足于社區(qū)，服務(wù)于居民。而目前我們所選擇的 XX 路 XX小區(qū)，面積約在 100平米左右，附 近有較多高檔住宅區(qū)，寫字樓與學(xué)校， 人流量相對(duì)穩(wěn)定。正因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目坐落分布區(qū)域覆蓋面多為居住區(qū)，所以這一 優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步強(qiáng)化了社區(qū)服務(wù)超市業(yè)務(wù)開展的先決條件：該地區(qū)人口居住密度相對(duì) 較高，服務(wù)需求量很大，從這一區(qū)域的人文素質(zhì)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、消費(fèi)水平等方面看，很容易培養(yǎng)并行成長(zhǎng)期的、固有的消費(fèi)人群，為社區(qū)服務(wù)超市穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了有 利條件。 29 三、目標(biāo)顧客描述： 四、市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)： 據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)擁有 2021 多戶居民的小區(qū)周邊只 有一個(gè)菜市場(chǎng)的保證。 由于土地價(jià)格昂貴，開發(fā)商劃撥土地建設(shè)大規(guī)模菜市場(chǎng)并不現(xiàn)實(shí)，所以在居民區(qū) 內(nèi)開設(shè)以 “生鮮、主食、蔬菜、水果、糧油、飲料酒水等 ”為 (轉(zhuǎn)載于 : 小 龍文檔 網(wǎng) :社區(qū)生鮮超市管理制度 )主銷售商品的社區(qū) 超市有很大的機(jī)會(huì)。 目前，能夠看到的小區(qū)店鋪主要以經(jīng)營(yíng)日用雜品為住，個(gè)別小區(qū)有賣早點(diǎn)、 主食、水果的單獨(dú)小店，但是臟、亂、差的狀況很嚴(yán)重，價(jià)格較高、壟斷經(jīng)營(yíng)、 缺乏誠(chéng)信的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。人們更愛去干凈、整潔、品種多的地方進(jìn)行必備品的 選購。 五、團(tuán)隊(duì)配置： XX名：本人及出資人共兼，主要負(fù)責(zé)進(jìn)貨、接聽客戶外送電話，按其要 30 求記錄訂單并配貨，盤庫及決策。（白班、晚班） XX名：負(fù)責(zé)收取商品相關(guān)費(fèi)用，并管理營(yíng)業(yè)資金。（白班、晚班） XX名：負(fù)責(zé)生鮮區(qū)域的日常工作、稱重（蔬菜瓜果肉類）、切 割（魚、肉等）。（白班、晚班） XX名，主要負(fù)責(zé)倉庫收貨、貨柜整理、送貨上門等工作。（白 班、晚班） 六、店面設(shè)計(jì) 本店面積約為 100 平米，由于社區(qū)超市營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，要求 店堂的色彩 要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺 色為主，可使用乳白色或是米黃色的地板。，而簡(jiǎn)潔整齊的貨架，商品擺放區(qū)域 規(guī)劃應(yīng)一目了然，方便中老年客戶的選購。 店前的地面只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用 素色地板或是直接使用水泥地面。而為保證店堂的光度，本店將考慮使用白色仿 瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出氣氛為目的，使用 31 廣告圖來裝飾，使用廣 告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。 為了保證客戶的購物體驗(yàn)，后倉處多與 購物區(qū)稍作隔離。倉庫區(qū)域內(nèi)部劃分 整齊，涵蓋了工作人員的休息室在內(nèi)。 第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 開業(yè)前應(yīng)做好各類宣傳工作，先在周邊社區(qū)廣發(fā)傳單，讓客戶認(rèn)知到，他們的身邊要開超市了。 為消費(fèi)者提供方便、就近的購買條件，自主送貨上門，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配。 24小時(shí)全天候營(yíng)業(yè)，節(jié)假日全年無休，滿足客戶任何時(shí)候的不同需要。 經(jīng)常推出打折產(chǎn)品，幾和幾合一產(chǎn)品，促銷活動(dòng)，同比其他大型超市更為價(jià)格低的產(chǎn)品吸引龐大的有去求群體。 5．本超市主打物品為生鮮食品， 因此在生鮮食品上，應(yīng)多下功夫：環(huán)境、氣味、專業(yè)。 6. 充分利用自身的社會(huì)關(guān)系為本店造勢(shì)，口口相傳。 第四章 創(chuàng)業(yè)資金用途及籌措 創(chuàng)業(yè)資金主要用于以下方面： 一、人員開支 收銀員 XX名： XX*XX=XX元 生鮮區(qū)負(fù)責(zé)人 XX名： XX*XX=XX元 32 倉庫兼理貨員 XX名： XX*XX=XX元 合計(jì)： XX元 二、證件辦理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證、消防許可證、生鮮部從業(yè)人員健康證等等 共計(jì) XX元 三、固定資產(chǎn)購置 （一）、基本設(shè)施