超市采購(gòu)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:19本頁(yè)面
【正文】 其他事項(xiàng)每月前確定各崗位的不確定性定性指標(biāo)，下月13號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)每月56號(hào)召開(kāi)預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo)7號(hào)為公司的績(jī)效考核日，各部門經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)評(píng)分，人力資源部根據(jù)考核情況給出各經(jīng)理得分，計(jì)算上月績(jī)效考核工資。如有延誤按5分/天的標(biāo)準(zhǔn)扣分考核綜合評(píng)分考核人簽字： 年 月 日直接上級(jí)簽字： 年 月 日被考核人簽字： 年 月 日考核流程 人資部根據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)部、營(yíng)部進(jìn)行考核，具體為采購(gòu)部的考核數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)和營(yíng)運(yùn)兩個(gè)部門提供；營(yíng)運(yùn)部的考核數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)提供， 具體流程為，營(yíng)運(yùn)部和財(cái)務(wù)部為人資部提供關(guān)于采購(gòu)部與考核指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù) 人資部根據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分 填寫績(jī)效考核評(píng)分表 由其直接上級(jí)審核簽字和考核員簽字 人資計(jì)算績(jī)效工資報(bào)財(cái)務(wù) 人才將績(jī)效考核表自己存檔一份，交被考核人一份。 績(jī)效考核實(shí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)考核制，在某些部門尚不健全，沒(méi)有上級(jí)經(jīng)理的情況下由相關(guān)部門對(duì)其工作作出認(rèn)定提供數(shù)據(jù)，由人資部門進(jìn)行考核時(shí)間要求（1）每月7日前各部門確定下月各崗位的確定要考核的定性指標(biāo),（2）下月13號(hào)財(cái)務(wù)收集上月與采購(gòu)運(yùn)營(yíng)兩部門各項(xiàng)工作指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù),并且必須于3號(hào)中午下班前將數(shù)據(jù)整理完畢，下午向各部門提供所需數(shù)據(jù)，若有延誤按5分/半天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分（3）34號(hào)營(yíng)運(yùn)部整理搜集上月關(guān)于采購(gòu)部分工作指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且必須在4號(hào)中午下班前整理統(tǒng)計(jì)完畢，若有延誤按5分/半天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分（4）各部門必須于6號(hào)中午下班前將自己負(fù)責(zé)收集的數(shù)據(jù)報(bào)送到人資部，如有延誤按5分/半天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。（5）每月7號(hào)為公司的績(jī)效考核日，進(jìn)行上月的績(jī)效考核。各部門經(jīng)理根據(jù)員工工作指標(biāo)完成情況給員工評(píng)分，人力資源部根據(jù)各部門各項(xiàng)指標(biāo)完成情況給出各經(jīng)理得分，計(jì)算上月績(jī)效考核工資。沒(méi)有上級(jí)經(jīng)理的部門或員工，由 其他相關(guān)部門提供其工作評(píng)價(jià)由人資部門進(jìn)行評(píng)分。如有延誤按5分/半天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。 7
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