連鎖藥店管理者考核辦法-資料下載頁(yè)
2024-12-16 20:49本頁(yè)面
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【正文】 門(mén)店店長(zhǎng)的《員工考核檔案》填寫(xiě)完畢，待公司人力資源部備查 第十一條 考核程序 （一） 各部門(mén)、分部按上述各項(xiàng)文件提交時(shí)間要求提交人力資源部，公司人力資源部進(jìn)行審核，并研究、分析各項(xiàng)文件的創(chuàng)新性和價(jià)值性。 （二）公司人力資源部 按月對(duì)各部門(mén)、分部的內(nèi)部管理工作進(jìn)行檢查，并整理、統(tǒng)計(jì)各分部的員工違規(guī)違紀(jì)等行為記錄，于次月 20 日前形成各部門(mén)、分部的內(nèi)部管理工作評(píng)價(jià)結(jié)果。 （三）公司人力資源部根據(jù)上述結(jié)果，在次月 20 日前完成所有管理者的考核結(jié)果及崗位、 薪酬等建議的報(bào)告編制工作，并向公司報(bào)告。 第五章 年度考核 第十二條 定義 管理者年度考核是從民主評(píng)議、工作業(yè)績(jī)、員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)等方面，對(duì)公司職能分部中層管理者年度工作業(yè)績(jī)及知識(shí)技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)，以判斷該管理者是否勝任崗位要求，以及下一年度是否續(xù)聘。 第十三條 考核內(nèi)容 （一）年度工作業(yè)績(jī)； （二）管理手冊(cè)規(guī)定管理者應(yīng)具備的 知識(shí)技能和綜合素質(zhì) ： （三）員工培訓(xùn)及人才培養(yǎng)成效； 第十四條 考核程序 （一）個(gè)人述職：管理者按要求向公司人力資源部提交年度述職報(bào)告，其中應(yīng)包括：分管范圍的各項(xiàng)管理 工作執(zhí)行情況；年度內(nèi)工作計(jì)劃完成情況；自我經(jīng)驗(yàn)和不足評(píng)價(jià)；下一年度工作思路、工作計(jì)劃和實(shí)施辦法等內(nèi)容。 （二）民主評(píng)議：即采用管理者自我評(píng)價(jià)鑒定、下屬員工民主測(cè)評(píng)、同級(jí)評(píng)價(jià)、客戶(hù)評(píng)價(jià)、直接上級(jí)評(píng)價(jià)、公司分管副總經(jīng)理評(píng)價(jià)、相關(guān)上級(jí)部門(mén)評(píng)價(jià)以及必要的外單位、政府部門(mén)評(píng)價(jià)等。 （三）公司人力資源部收集、整理被考核者年度內(nèi)的所有考核檔案、材料、獎(jiǎng)懲記錄，以及公司相關(guān)分部提供的評(píng)價(jià)報(bào)告。 （四）公司人力資源部對(duì)各部門(mén)、分部的內(nèi)部管理工作進(jìn)行年度綜合檢查，并形成內(nèi)部管理工作評(píng)價(jià)結(jié)果。 （五）公司人力資源部對(duì)管理者開(kāi)展系 統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、規(guī)章制度、法律法規(guī)等內(nèi)容的測(cè)試工作，并根據(jù)管理者全年內(nèi)在會(huì)議、工作處理等方面的表現(xiàn)情況，對(duì)管理者必備的基本知識(shí)和技能掌握情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （六）通過(guò)公司相關(guān)職能部門(mén)反映，管理者思想動(dòng)態(tài)和日常行為表現(xiàn)，員工民主監(jiān)督反映的問(wèn)題等途徑，對(duì)管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （七）公司人力資源部形成考核報(bào)告，對(duì)每位管理者提出是否勝任崗位的建 議，提交公司考核組，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。 第六 章 附則 第十五 條 本辦法 自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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