培訓(xùn)講義-后勤管理-資料下載頁
2025-05-09 16:54本頁面
【導(dǎo)讀】連接企業(yè)－消費(fèi)者過程目標(biāo)的活動(dòng)。更少總成本實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。采購計(jì)劃制定流程分析紹。1）買方占上風(fēng)：購買量占供應(yīng)商銷售量總量百分比很大；2）特征：買方討價(jià)還價(jià)，招標(biāo)；雙方在確定目標(biāo)價(jià)格下，共同分析成本，共享利潤；1．庫存功能：保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性；增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的靈活性；增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場變化的能力；保護(hù)公司避免顧客需求的變化。供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)商的成本及交貨時(shí)。間有很大不確定性。運(yùn)輸企業(yè)提供的規(guī)模經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)輸大量。訂貨批量增加，1）、3）、4）降低；2）上升。1．連續(xù)檢查控制方式：每次出庫，均盤點(diǎn)剩余物資，訂貨提前期基本不變。3）適用：具備進(jìn)行連續(xù)檢查的物資；具有相同供應(yīng)來源的物資；
【正文】 量 =Q*L 來自 中國最大的資料庫下載 模型分析 ? 最佳的訂貨策略是在單位時(shí)間的庫存保管成本與訂貨固定成本之間權(quán)衡的結(jié)果 . ? 總庫存成本對訂貨批量的變動(dòng)缺乏敏感性 , 訂貨批量變化對年固定訂貨成本和庫保管成本影響不大 . ? Q為 Q*的 b倍 , 訂貨批量為 bQ* ? b的變化對系統(tǒng)總成本影響 B 1 2 成本增加 (%) 25 0 8 25 來自 中國最大的資料庫下載 1） 訂貨批量的確定 可能缺貨 ， 要考慮缺貨成本 ， 設(shè)缺貨成本與缺貨數(shù)量及時(shí)間成正比 則 缺貨成本 =St*P*H/2=(QI)t*C/2 保管成本 =It*P*H/2 TC=C*D/Q+It1/2(P*H)D/Q+1/2(QI)t2*Cs*D/Q Q’= 2D*C Cs+P*H P*H Cs 2)訂貨點(diǎn)的確定 庫存儲(chǔ)備由經(jīng)常性庫存和保險(xiǎn)儲(chǔ)備共同組成 來自 中國最大的資料庫下載 3．固定訂貨期系統(tǒng) 1） 訂貨周期的確定 經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù) =年需求量／經(jīng)濟(jì)訂貨批量 訂貨周期 T=1/經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù) 2） 目標(biāo)庫存水平的確定 目標(biāo)庫存水平 M=(T+L)d+Z*Sm Sm訂貨周期加提前完成期內(nèi)的需求變動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)差 每次檢查庫存后提出的訂貨批量 Q=MIj 來自 中國最大的資料庫下載 降低庫存水平的策略 ? 定期庫存檢查策略 – 識(shí)別流動(dòng)緩慢和過時(shí)的產(chǎn)品 ? 嚴(yán)格管理使用速度、提前期和安全庫存 – 識(shí)別使用速度降低的情況 ? ABC法 ? 降低安全庫存：通過縮短提前期實(shí)現(xiàn) ? 定量方法：正確權(quán)衡庫存保管成本和訂貨成本 ? 庫存周轉(zhuǎn)率 =年銷售量／平均庫存水平 ? 庫存周轉(zhuǎn)率提高有利于降低評價(jià)庫存水平 ? 集合需求的信息比分散數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確 來自 中國最大的資料庫下載 思考題 1．庫存的基本功能有哪些？企業(yè)是否可以完全消滅庫存？ 2．庫存成本由哪幾種成本組成，訂貨批量變化使它們?nèi)绾蜗鄳?yīng)地變化？ 3．庫存控制的基本決策 4．對于要求準(zhǔn)時(shí)送貨的訂單，小供應(yīng)商無法與大供應(yīng)商競爭，說法是否正確，說明理由。 5．公司潛在的合格供應(yīng)商要具備哪些條件？ 6．每種采購物資有多個(gè)供應(yīng)商，如何選擇其中一個(gè)作為長期單一供應(yīng)商？
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