物料清單管理培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-05-24 08:24本頁面
【導(dǎo)讀】主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃。工作日歷明細(xì)的種類。需重運(yùn)行能力需求計(jì)劃。在車間需手工修改開始日期和完工日期。在車間資源是依賴于部門的。資源只能在一個(gè)組織中。資源需指定班次或24小時(shí)可用。用模擬集模擬不同的車間環(huán)境。計(jì)量單位（小時(shí)）。指定部門的管理費(fèi)。定義部門的資源，擁有數(shù)量，是否共享。一資源可分配多個(gè)班次。依據(jù)自己的標(biāo)準(zhǔn)使部門資源成組。有助于資源清單的生成，裝載時(shí)能指定一組清。粗能力計(jì)劃能僅考慮一組資源。增加/刪除工作日。復(fù)制已存在的物料清單。備損率/是否包括在成本卷積中。供應(yīng)方式/供應(yīng)子庫(kù)存/供應(yīng)子庫(kù)位。包括在發(fā)運(yùn)文檔/需要發(fā)運(yùn)。更改計(jì)劃，模型，選項(xiàng)類的百分比?？稍黾雍褪ЫM件?？墒褂妙A(yù)置文件控制修改。工藝路線代表制造一裝配件的連續(xù)操作。反沖/最小轉(zhuǎn)移數(shù)量/提前期百分比/記數(shù)點(diǎn)。工藝路線主要內(nèi)容說明。序號(hào)/部門/描述。建議定義替換工藝的步驟：。部門報(bào)告/部門類型報(bào)告
【正文】 ]/提前期批量 處理提前期 = 離散作業(yè) 2的結(jié)束時(shí)間 開始時(shí)間 ? 計(jì)算提前期時(shí)要考慮計(jì)劃或成本的批量數(shù) ? 計(jì)算離散作業(yè) 2的時(shí)候使用提前期批量 ? 缺省的提前期批量為 1 ? 一般計(jì)劃以固定定單數(shù)處理，提前期批量為 固定定單數(shù) ? 一般計(jì)劃最小 /最大定單數(shù)處理，提前期批量為 平均定單量 計(jì)算提前期 提前期批量 ? 查詢提前期明細(xì) （ \BOM\INQUIRY) ? 物品計(jì)劃需求日期偏置等于總提前期 ? 離散物品的總提前期 計(jì)算提前期 總提前期 = 處理前提前期 + 固定提前期 + （定單數(shù)量 *可變提前期） ? 重復(fù)計(jì)劃物品的總提前期 總提前期 = 固定提前期 +（日生產(chǎn)率 * 處理提前期） ? 離散和重復(fù)計(jì)劃的需求日期偏置 開始日期 = 需要日期 總提前期 ? 計(jì)算提前期的時(shí)候自動(dòng)計(jì)算資源和操作的偏置 ? 資源偏置為使用該資源前已完成工作的百分比 ? 操作偏置為在該操作前已完成工作的百分比 ? 計(jì)劃物料 ? 計(jì)劃物料在需要的時(shí)候到達(dá) ? MRP計(jì)劃使用偏置決定操作何時(shí)需要物料 計(jì)算提前期 計(jì)劃物料和需求 ? 使用自動(dòng)計(jì)算制造提前期 ? 計(jì)算物料清單各層物料的處理提前期 ? 使用自動(dòng)計(jì)算累計(jì)提前期 ? 計(jì)算物料清單各層物料的累計(jì)制造提前期和總提前期 ? 總提前期 處理提前期加上預(yù)處理提前期 ? 累計(jì)制造提前期： 處理提前期加上關(guān)鍵子裝配的處理提前期 ? 累計(jì)總提前期： 處理提前期加上關(guān)鍵子裝配和采購(gòu)件的處理提前期 計(jì)算提前期 計(jì)算提前期 裝配 :制造 子裝配 :制造 組件 :采購(gòu) 總提前期 累計(jì)制造提前期 累計(jì)總提前期 計(jì)算提前期 計(jì)算提前期 處理前提前期 處理提前期 處理后提前期 ? 采購(gòu)件的提前期物品屬性 ? 手工維護(hù) 處理前提前期 /處理提前期 /處理后提前期 /固定提前期 ? 用于提前期偏置 處理前提前期 /處理提前期 /固定提前期 計(jì)算提前期 總結(jié) ? 制造件的提前期物品屬性 ? 手工維護(hù) 處理前提前期 /提前期批量 ? 用于提前期偏置 可變提前期 /固定提前期 ? 程序計(jì)算 處理提前期 /固定提前期 /可變提前期 /累計(jì)制造提前期 累計(jì)總提前期 ? 用于時(shí)間欄 累計(jì)制造提前期 /累計(jì)總提前期 計(jì)算提前期 總結(jié)
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