培訓講義-后勤管理-文庫吧
2025-04-14 16:54 本頁面
【正文】 克石油公司 企業(yè)間聯(lián)盟 企業(yè)集團內(nèi)的供應(yīng)鏈 2． 縱向集成：交易成本最低 ， 易控制物流 、 交流信息 ， 降低成本 全部所有權(quán)：了解外部變化慢 ， 難保證提供更好服 務(wù)反應(yīng)速度慢 3． 聯(lián)盟：自由市場環(huán)境 ， 建立合作關(guān)系 ， 交易成本高 4． 配套專業(yè)化協(xié)作－企業(yè)集團 各企業(yè)相互支持 ， 大企業(yè)對中小企業(yè)提供資金 、 技術(shù) 、 人員培訓等 如：日本大企業(yè) ， 銀企結(jié)合 來自 中國最大的資料庫下載 四、案例 JVC／松下錄像機之爭 Mactosh與 PC之爭 來自 中國最大的資料庫下載 167。 一、意義 1．企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的中心作用 制造業(yè)企業(yè)： 40年代，物料采購成本 40％銷售額； 90年代， 60％ 2．與庫存關(guān)系：采購不當，多余庫存 來自 中國最大的資料庫下載 二、采購管理一般程序 1． 接受采購要求或采購指示 （ 來自生產(chǎn)計劃 ） 2． 選擇供應(yīng)商：供應(yīng)商選擇 ， 保持與供應(yīng)商的關(guān)系 3． 訂貨 4． 訂貨跟蹤：被動式管理 5． 貨到驗收 來自 中國最大的資料庫下載 三、采購計劃的制定步驟 1。某企業(yè)實際介紹 2。采購計劃制定流程分析 紹 四、供應(yīng)商選擇基準 1．價格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù) 2．應(yīng)用層次分析法選擇供應(yīng)商 3 供應(yīng)商選擇案例 來自 中國最大的資料庫下載 五、與供應(yīng)商的基本關(guān)系：競爭還是合作 1． 傳統(tǒng)：競爭對手關(guān)系 ， 哪方取勝取決于哪方在交易中占上風 1） 買方占上風：購買量占供應(yīng)商銷售量總量百分比很大； 買方易從其它供應(yīng)商得到； 改變供應(yīng)商不需要花費成本 2） 特征：買方討價還價 ， 招標； 供應(yīng)商名義上的最低報價并不能帶來真正低成本 關(guān)系松散 ， 用較高庫存緩解需求波動 如：福特汽車公司 ， 零部件招標 來自 中國最大的資料庫下載 2．合作模式 特征：買方將供應(yīng)商分層 ， 減少采購管理費用；如黃河 雙方在確定目標價格下 ， 共同分析成本 ， 共享利潤； 共同保證提高質(zhì)量：出現(xiàn)問題 ， 用 5W1H分析問題 信息共享； JIT式的交貨；
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