培訓講義-后勤管理(編輯修改稿)
2025-06-23 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 較少數(shù)目供應(yīng)商 ， 供應(yīng)商有規(guī)模優(yōu)勢 不利：供應(yīng)中斷風險增加； 供應(yīng)商缺乏競爭壓力； JIT交貨隨時有中斷生產(chǎn)的風險 來自 中國最大的資料庫下載 六 、 公司也是供應(yīng)商 美國零售商利潤是銷售額 1％，供應(yīng)商利潤為 4％ 英國零售商利潤是銷售額 4％，供應(yīng)商利潤為 1％ 七、全球供應(yīng) 八 、 電子信息流 快速反應(yīng) ， 沃爾碼信息系統(tǒng) 來自 中國最大的資料庫下載 167。 一、庫存基本概念 1．庫存功能：保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性； 適應(yīng)生產(chǎn)的需求變化 。 增強生產(chǎn)計劃工作的靈活性； 增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力； 達到經(jīng)濟訂貨規(guī)模 來自 中國最大的資料庫下載 2. 庫存存在的原因 ? 保護公司避免顧客需求的變化 – 產(chǎn)品壽命周期的不斷縮短（顧客需求歷史數(shù)據(jù)獲得有限） – 不斷出現(xiàn)的新的競爭性產(chǎn)品（預(yù)測某個具體產(chǎn)品的需求困難） ? 供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量、供應(yīng)商的成本及交貨時間有很大不確定性。 ? 運輸企業(yè)提供的規(guī)模經(jīng)濟鼓勵企業(yè)運輸大量產(chǎn)品，庫存大量。 來自 中國最大的資料庫下載 3． 庫存種類 1） 按在生產(chǎn)中的作用分：生產(chǎn)過程中價值變化情況 主要原材料 、 輔助材料 、 燃料和動力；修理用備件 2）存在狀態(tài)分：庫存控制與生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計 原材料庫存、成品庫存、部件庫存、備件庫存、在制品庫存 3）庫存用途分：庫存決策 經(jīng)常性庫存、保險性庫存、季節(jié)性庫存 來自 中國最大的資料庫下載 庫存管理的重要問題 ? 需求預(yù)測 ? 訂貨批量的計算 –需求預(yù)測值與最佳訂貨批量之間的關(guān)系 –訂貨批量＞＜需求預(yù)測值 –訂貨批量與需求預(yù)測值的差異 來自 中國最大的資料庫下載 二、庫存控制決策 1．基本決策 兩次訂貨間隔時間；每次訂貨的訂貨批量；每次訂貨提前期； 庫存控制程度（滿足用戶需求的服務(wù)水平） 2．影響庫存控制決策的因素 需求特性：確定性與非確定性；有規(guī)律變化與隨機變化； 獨立與相關(guān)需求 訂貨提前期 自制與外購 服務(wù)水平：滿足用戶的百分比，滿足
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