【總結(jié)】1EPIConsulting(China)Ltd.2EPIConsulting(China)Ltd.北京XXXX國際有限公司企業(yè)文化培訓課程講義3EPIConsulting(China)Ltd.本講義大部分內(nèi)容來自作者《企業(yè)靈魂-企業(yè)文化管理完全手冊》一書內(nèi)容所有的企業(yè)都有企業(yè)文化!
2025-02-15 14:38
【總結(jié)】中化公司營銷培訓培訓總體安排實施辦法營銷戰(zhàn)略概述時間議題?一個半小時?安排及要求介紹?變化中的市場營銷環(huán)境?頭兩天?市場細分戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略?價格戰(zhàn)略?渠道管理戰(zhàn)略?提高廣告促銷費用的有效性?后兩天?市場調(diào)研基本方法?如何提高銷售隊伍的效能?如何管
2025-01-30 16:24
【總結(jié)】持續(xù)推動新人項目再塑生命培訓品牌-“新人培育體系”項目運作四川分公司培訓部新人訓練室2023年7月四川分公司培訓部?什么是項目管理?什么是新人培育項目?新人項目的運作流程?新人項目與營銷管理?推廣注意事項與建議目錄四川分公司培訓部項目負責人的要求?3
【總結(jié)】魯曉松2023/1/25國泰運營管理體系研討目錄1234導語現(xiàn)有管理體系淺析國泰銘源KPI目標框架國泰銘源運營管理體系的搭建理論國泰銘源現(xiàn)有運營狀況分析目錄1234現(xiàn)有管理體系淺析國泰銘源KPI目標框架國泰銘源運營管理體系的搭建理論導語國泰銘源現(xiàn)有運營
2025-01-06 16:09
【總結(jié)】農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織調(diào)查制度業(yè)務(wù)培訓講義2023年01月蕉城1?(一)說明?一、為準確掌握農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程、經(jīng)濟總量、發(fā)展水平及主要經(jīng)營指標完成情況,依照《中華人民共和國統(tǒng)計法》的規(guī)定,特制定本調(diào)查制度。2?(一)說明二、本報表制度屬于福建省行政區(qū)域內(nèi)的福建省統(tǒng)計局組織開展的
2025-02-15 18:14
【總結(jié)】年度培訓計劃與預(yù)算方案課程內(nèi)容?培訓的目的和作用?培訓體系?年度培訓計劃結(jié)構(gòu)?制定年度培訓計劃過程與技巧?年度培訓計劃寫作要點?年度培訓計劃與預(yù)算方案范例?年度培訓計劃推介?常見問題與表格第一部分關(guān)于培訓?培訓的目的和作用?培訓體系培訓的目的和作用?傳遞公司文化和企業(yè)價值觀?溝通公司新的戰(zhàn)略目標?在變革期改
2025-01-07 11:12
【總結(jié)】全面預(yù)算管理講座2主要內(nèi)容國華電力全面預(yù)算管理的實踐和展望對全面預(yù)算管理的認識和理解3對全面預(yù)算管理的認識和理解四、全面預(yù)算管理的流程和機構(gòu)五、預(yù)算目標的確定和分解二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和本質(zhì)六、預(yù)算編制方法的選擇一、全面預(yù)算管理的由來三、全面預(yù)算管理的特征和職能七、全面預(yù)算管理的過程
2025-01-12 17:43
【總結(jié)】捷銳資訊[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費、運
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】全面預(yù)算管理培訓北大縱橫管理咨詢公司2023年10月本次培訓的安排?第一講:為什么要建立全面預(yù)算管理體系(半天)?第二講:建立什么樣的全面預(yù)算管理體系(半天)?第三講:如何制定預(yù)算(一天)第一講:為什么要建立全面預(yù)算管理體系?一、全面預(yù)算的演變?二、現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算與戰(zhàn)略、計劃與考核的關(guān)系
2025-01-04 21:07
【總結(jié)】全面預(yù)算管理體系信永中和管理咨詢2431全面預(yù)算管理概述與作用預(yù)算工作標準化程序預(yù)算管理體系構(gòu)建先進企業(yè)預(yù)算管理經(jīng)驗推介目錄2431全面預(yù)算管理概述與作用預(yù)算工作標準化程序預(yù)算管理體系構(gòu)建先進企業(yè)預(yù)算管理經(jīng)驗推介目錄?全面預(yù)算管理發(fā)展歷程?
2025-01-07 11:38
【總結(jié)】管理會計應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究潘飛上海財經(jīng)大學會計學院《預(yù)算管理與績效評估》案例課題有關(guān)說明一、立項背景二、研究目標三、資料收集與整理四、研究框架五、現(xiàn)實意義1
2025-01-09 17:59
【總結(jié)】案例部分:M(中國)的年度營銷預(yù)算管理盛曉東、趙瓊M集團是一家著名的國際耐用消費品制造與銷售商,在每年年末均會制定詳細的年度經(jīng)營方針與營銷工作計劃以指導其產(chǎn)品在中國營銷工作的開展,其中,預(yù)算管理作為一種重要的前饋性控制手段,是年度營銷計劃的重要組成部分。下面,我們就該公司在這方面的一些具體做法詳細解釋。一.背景資料M集團在華有數(shù)十家獨立核算的公司從事科研、生產(chǎn)
2025-04-09 00:35
【總結(jié)】南昌公交總公司全面預(yù)算管理辦法(草)第一章總則第一條?為規(guī)范我司(以下簡稱“總公司”)的預(yù)算管理,提高總公司管理水平,建立、健全內(nèi)部約束機制,確??偣緫?zhàn)略目標的實現(xiàn),根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》,特制定本辦法。第二條總公司下屬各營運公司、修理廠等生產(chǎn)輔助后勤保障部門、各經(jīng)營實體、各職能部門均納入全面預(yù)算管理范疇,并嚴格按照本辦法規(guī)定執(zhí)行。第二章&
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過程。2控制目標確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準確的詳細預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)詳細分析使各部門的預(yù)算符合實際情況,對下年度預(yù)算同本年實際有較大差距的要進行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算通過全體員工的共同努力可以實現(xiàn)預(yù)算制定完成后,在通常情況下實際與預(yù)算之間不會產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-04-09 00:48
【總結(jié)】XX電信運營商集團公司預(yù)算管理咨詢報告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標的確定及其分解和下達五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評八關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境
2025-01-07 13:44