【總結(jié)】1EPIConsulting(China)Ltd.2EPIConsulting(China)Ltd.北京XXXX國(guó)際有限公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程講義3EPIConsulting(China)Ltd.本講義大部分內(nèi)容來(lái)自作者《企業(yè)靈魂-企業(yè)文化管理完全手冊(cè)》一書內(nèi)容所有的企業(yè)都有企業(yè)文化!
2025-02-15 14:38
【總結(jié)】中化公司營(yíng)銷培訓(xùn)培訓(xùn)總體安排實(shí)施辦法營(yíng)銷戰(zhàn)略概述時(shí)間議題?一個(gè)半小時(shí)?安排及要求介紹?變化中的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?頭兩天?市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略?價(jià)格戰(zhàn)略?渠道管理戰(zhàn)略?提高廣告促銷費(fèi)用的有效性?后兩天?市場(chǎng)調(diào)研基本方法?如何提高銷售隊(duì)伍的效能?如何管
2025-01-30 16:24
【總結(jié)】持續(xù)推動(dòng)新人項(xiàng)目再塑生命培訓(xùn)品牌-“新人培育體系”項(xiàng)目運(yùn)作四川分公司培訓(xùn)部新人訓(xùn)練室2023年7月四川分公司培訓(xùn)部?什么是項(xiàng)目管理?什么是新人培育項(xiàng)目?新人項(xiàng)目的運(yùn)作流程?新人項(xiàng)目與營(yíng)銷管理?推廣注意事項(xiàng)與建議目錄四川分公司培訓(xùn)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求?3
【總結(jié)】魯曉松2023/1/25國(guó)泰運(yùn)營(yíng)管理體系研討目錄1234導(dǎo)語(yǔ)現(xiàn)有管理體系淺析國(guó)泰銘源KPI目標(biāo)框架國(guó)泰銘源運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建理論國(guó)泰銘源現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)狀況分析目錄1234現(xiàn)有管理體系淺析國(guó)泰銘源KPI目標(biāo)框架國(guó)泰銘源運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建理論導(dǎo)語(yǔ)國(guó)泰銘源現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)
2025-01-06 16:09
【總結(jié)】農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織調(diào)查制度業(yè)務(wù)培訓(xùn)講義2023年01月蕉城1?(一)說(shuō)明?一、為準(zhǔn)確掌握農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)總量、發(fā)展水平及主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,依照《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定,特制定本調(diào)查制度。2?(一)說(shuō)明二、本報(bào)表制度屬于福建省行政區(qū)域內(nèi)的福建省統(tǒng)計(jì)局組織開展的
2025-02-15 18:14
【總結(jié)】年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案課程內(nèi)容?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系?年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)?制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程與技巧?年度培訓(xùn)計(jì)劃寫作要點(diǎn)?年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例?年度培訓(xùn)計(jì)劃推介?常見問(wèn)題與表格第一部分關(guān)于培訓(xùn)?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用?傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀?溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)?在變革期改
2025-01-07 11:12
【總結(jié)】全面預(yù)算管理講座2主要內(nèi)容國(guó)華電力全面預(yù)算管理的實(shí)踐和展望對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解3對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解四、全面預(yù)算管理的流程和機(jī)構(gòu)五、預(yù)算目標(biāo)的確定和分解二、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和本質(zhì)六、預(yù)算編制方法的選擇一、全面預(yù)算管理的由來(lái)三、全面預(yù)算管理的特征和職能七、全面預(yù)算管理的過(guò)程
2025-01-12 17:43
【總結(jié)】捷銳資訊[中國(guó)]有限公司費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過(guò)預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有:業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】全面預(yù)算管理培訓(xùn)北大縱橫管理咨詢公司2023年10月本次培訓(xùn)的安排?第一講:為什么要建立全面預(yù)算管理體系(半天)?第二講:建立什么樣的全面預(yù)算管理體系(半天)?第三講:如何制定預(yù)算(一天)第一講:為什么要建立全面預(yù)算管理體系?一、全面預(yù)算的演變?二、現(xiàn)代企業(yè)管理中全面預(yù)算與戰(zhàn)略、計(jì)劃與考核的關(guān)系
2025-01-04 21:07
【總結(jié)】全面預(yù)算管理體系信永中和管理咨詢2431全面預(yù)算管理概述與作用預(yù)算工作標(biāo)準(zhǔn)化程序預(yù)算管理體系構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)推介目錄2431全面預(yù)算管理概述與作用預(yù)算工作標(biāo)準(zhǔn)化程序預(yù)算管理體系構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)推介目錄?全面預(yù)算管理發(fā)展歷程?
2025-01-07 11:38
【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的典型案例研究潘飛上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院《預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)估》案例課題有關(guān)說(shuō)明一、立項(xiàng)背景二、研究目標(biāo)三、資料收集與整理四、研究框架五、現(xiàn)實(shí)意義1
2025-01-09 17:59
【總結(jié)】案例部分:M(中國(guó))的年度營(yíng)銷預(yù)算管理盛曉東、趙瓊M集團(tuán)是一家著名的國(guó)際耐用消費(fèi)品制造與銷售商,在每年年末均會(huì)制定詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)方針與營(yíng)銷工作計(jì)劃以指導(dǎo)其產(chǎn)品在中國(guó)營(yíng)銷工作的開展,其中,預(yù)算管理作為一種重要的前饋性控制手段,是年度營(yíng)銷計(jì)劃的重要組成部分。下面,我們就該公司在這方面的一些具體做法詳細(xì)解釋。一.背景資料M集團(tuán)在華有數(shù)十家獨(dú)立核算的公司從事科研、生產(chǎn)
2025-04-09 00:35
【總結(jié)】南昌公交總公司全面預(yù)算管理辦法(草)第一章總則第一條?為規(guī)范我司(以下簡(jiǎn)稱“總公司”)的預(yù)算管理,提高總公司管理水平,建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制,確??偣緫?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,特制定本辦法。第二條總公司下屬各營(yíng)運(yùn)公司、修理廠等生產(chǎn)輔助后勤保障部門、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各職能部門均納入全面預(yù)算管理范疇,并嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定執(zhí)行。第二章&
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】預(yù)算的編制1范圍公司的全面預(yù)算的編制過(guò)程。2控制目標(biāo)確保公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制訂相對(duì)準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算,以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)公司和部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的依據(jù)詳細(xì)分析使各部門的預(yù)算符合實(shí)際情況,對(duì)下年度預(yù)算同本年實(shí)際有較大差距的要進(jìn)行調(diào)查分析確保預(yù)算的可操作性,使整套預(yù)算通過(guò)全體員工的共同努力可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算制定完成后,在通常情況下實(shí)際與預(yù)算之間不會(huì)產(chǎn)生太大差異明確各部
2025-04-09 00:48
【總結(jié)】XX電信運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)公司預(yù)算管理咨詢報(bào)告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái)三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá)五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評(píng)八關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境
2025-01-07 13:44