基層管理簡介-培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-05-09 16:41本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)管理課程系列。領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，管理是一門技巧，執(zhí)行是一項(xiàng)關(guān)鍵。學(xué)習(xí)則是一項(xiàng)核心競爭力；“不可能”掛在嘴邊，那么，你不夠格做一個(gè)稱職的品保部主管、與?；鶎悠繁９芾砣藛T的素質(zhì)要求?；鶎庸芾砣藛T的角色定位。倡導(dǎo)企業(yè)精神、接受企業(yè)文化。協(xié)調(diào)人員分工、配合?；鶎庸芾砺殬I(yè)行為的九大守則。一定是在指定的期限內(nèi)完成工作。要有防止錯(cuò)誤的警覺心。秉持工作的改善意識(shí)。沖突、溝通與人際關(guān)系。倉庫上的積壓或斷貨。PMC如做得不好會(huì)產(chǎn)生如下負(fù)面效果：。生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)失控，惡性循環(huán)
【正文】 溝通三要點(diǎn) A 從整體大方面開始溝通 B 確認(rèn)對方理解的意思 C 完整不遺漏 基層管理人員的工作內(nèi)容 ?物的管理 生產(chǎn)設(shè)備 輔助設(shè)備 生產(chǎn)材料、輔助材料 工具、工位器具 合理的物流 —— 順暢是核心 定置管理 生產(chǎn)物料控制 [PMC] 基層管理人員的工作內(nèi)容 PMC職能： 計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào) 影響交貨期和公司信譽(yù) 經(jīng)常性的停工待料 供應(yīng)上時(shí)斷時(shí)續(xù)、時(shí)多時(shí)少 生產(chǎn)上忙閑不均 倉庫上的積壓或斷貨 計(jì)劃多變、不嚴(yán)肅，計(jì)劃完成率低 對銷售變化的適應(yīng)能力低，被動(dòng)應(yīng)付 PMC如做得不好會(huì)產(chǎn)生如下負(fù)面效果： 生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)失控，惡性循環(huán) 基層管理人員的工作內(nèi)容 ?環(huán)境管理 —— “６ S” 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全
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