【導讀】技術規(guī)范、文明施工規(guī)定；現(xiàn)行的質量檢查、驗收、評定標準。確保施工質量達到竣工驗收一次合格率100%。在120個日歷天完成全部施工工作。本工程確保在整個施工期內杜絕重大傷亡事故。做好內外關系協(xié)調，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。這些組織內容安排是否合理，將直接影響整個施工的生產過程能否順利。目管理班子進駐現(xiàn)場，直接參與本工程的建設和管理。協(xié)調、全面控制創(chuàng)造有利條件。格等情況征得業(yè)主同意，并經過業(yè)主及有關部門審批后采購進場。制訂詳細的運輸車次、運輸時間和運輸路線計劃，避免因亂停亂放而造成運輸不暢。施工期間各工種平面立體交叉作業(yè)，錯綜復雜，對工程施工現(xiàn)。施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接準備。整，以使整個現(xiàn)場能符合總平面布置的原則及要求。

　　

【正文】 施 第一節(jié) 安全生產目標計劃 安全生產是指在施工過程中采取各項措施，完善安全管理體系與制度，并嚴格執(zhí)行，以使本工程在施 工過程中不發(fā)生安全事故。 安全是建筑施工中永恒的主題，我們將把安全放在重要的位置上。對整個工程的施工過程而言，其排列應分為安全 —— 質量 —— 進度 —— 經濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度、經濟效益。沒有安全，一切都無從談起。 安全生產目標： 我們承諾安全生產目標為：杜絕死亡重傷事故，月安全事故頻率控制在 ‰之內。 第二節(jié) 安全生產責任制 在本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的的安全生產體系。安全生產體系將由安全生產責任制，安 全生產制度及安全生產管理網(wǎng)絡組成。 1．安全生產責任制 根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，指定以項目經理為主，施工現(xiàn)場負責人為輔，各施工隊班、組長為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者。 2．安全生產制度 根據(jù)安全生產有關文件規(guī)定，并結合本工程的實際情況制定關于安全教育、安全檢查、安全交底、安全活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進行檢查，同時在中標后，將另行制定本工程《安全生產獎罰條件》以確保制度及各項措施的落實。 第三節(jié) 確保安全施工的技術組織措施 安全技術措施作為安全生產施工的基本保障 ，必須全面實行。在本工程中安全技術措施將貫穿施工全過程。 一、工程施工階段的防護措施 （ 1）溝槽的防護 施工階段，在溝槽、洞口要搭醒目警標。 （ 2）做好坑洞口、臨邊的防護 施工中隨時檢查各種坑洞口臨邊的防護措施情況，因施工需要拆除的防護，應在施工結束后及時恢復。在洞口上下施工需設警戒區(qū)，派專人看守。 二、其它安全措施 （ 1）施工機具安全防護 現(xiàn)場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守《施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定》，現(xiàn)場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌 。 （ 2）施工用電 所有施工人員均應掌握安全用電基本知識和所有設備性能，用電人員各自保護好自用設備的負荷、地線和開關箱，發(fā)現(xiàn)問題及時找電工解決，嚴禁非專業(yè)電氣操作人員亂動電器設備。 施工現(xiàn)場所有用電設備必須按規(guī)定設置漏電保護裝置，做到“一機、一閘、一漏 電開關”，并定期檢查。使用手提電動工具要佩戴絕緣手套。 第 四 節(jié) 環(huán)境保護和文明施工保證措施 必須遵守國家有關環(huán)境保護的法令。 保證將環(huán)境保護工作作為日常工作的重點工作來抓。 保護環(huán)境人人有責，我公司將在工作中把對環(huán)境的影響減少到最低程度。 工程 完成后將被利用或損壞的設施恢復。 加強環(huán)保意識的學習和培養(yǎng)。 不使用對環(huán)境有污染或對身體有害的材料施工。 不破壞在施工范圍內但又不影響施工的綠化樹木。 第 七 章 工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡圖 工程進度計劃及施工網(wǎng)絡圖附后 第 八 章 確保工程進度計劃及技術組織措施 工期是工程建設項目的重要問題，能否按期交付使用，將直接影響投資效益，為確保 180 天完成 肥東縣廣興至陳集公路 改造工程，我公司將采取如下具體措施： 第一節(jié) 、 從施工方案上保證 保證“三快”，即“進場快，安家快，開工快”，抓住有利時機 ，不斷掀起施工高潮。 中標后，將認真研究優(yōu)化施工方案，并立即編制詳細的綜合性施工組織設計和單項工程施工組織設計，并按總工期 120 天的要求，精心、科學地編制網(wǎng)絡計劃，找出影響工期的關鍵路線，對影響工期的關鍵工程，實行專項控制，加強管理力度以確保關鍵工序的工期。 第二節(jié)、從組織機構、資源配備上的保證 本合同段將列為我公司重點項目，成立 廣響路 道路改造工程項目經理部，按投標文件擬派的優(yōu)秀的、管理能力強的、技術過硬的、具有豐富公路施工經驗和有良好 信譽的管理干部、工程技術人員和專業(yè)施工隊伍參加施工。 第三節(jié)、從工序安排上保證 采用優(yōu)化的施工方案和先進的施工方法及施工工藝，展開工序施工。對關鍵工序、特殊部位工程項目，做到各分項工程協(xié)調配合，靈活采用平行、流水、交叉等作業(yè)方式，保證工程整體均衡進展。 第四節(jié)、從工作機制上保證 工程施工期間，定期召開工程進度例會，根據(jù)工程實際進展情況，及時調整工作計劃，并監(jiān)督和督促工程計劃的實施。貫徹制定相應的對策對當周未完成的計劃指標，劃定分解到下一周，盡可能作到每周計劃不落空，一旦計劃未能實現(xiàn)，立即分析原因，尋找對策，盡快進行分解落實。 第五節(jié)、從外部環(huán) 境上保證 要維護監(jiān)理工程師的權威，尊重監(jiān)理工程師的正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，發(fā)現(xiàn)設計文件、圖紙以及施工過程中與設計不符或可能影響的工程質量、進度的問題，要及時報告監(jiān)理工程師研究解決，主動配合搞好協(xié)作。要處理好和設計單位、地方政府以及當?shù)鼐用竦确椒矫婷娴年P系，要虛心聽取意見，主動反映情況，以工作為重，友好協(xié)商解決問題，使施工順利進行。 第 九 章 資源配備計劃 、瀝青、砂、石、磚、側平石、管道及各種配件等材料供應要及時足夠。各種建筑用料要及早訂貨。 況。本工程所需預訂的水泥、 鋼筋 、排水管及各種配件等材料的數(shù)量較大，采購人員要嚴格按設計要求及現(xiàn)場施工的實際確定需用材料的數(shù)量，提前預訂所需的材科。 ， 各機械設備保證均能正常使用， 平時加強機械設備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉。 進一步提高施工班組人員整體技術意識和實操水平，以提高施工效率，加快施工進度，保證工程質量一次成優(yōu)，減少不必要的返工而影響進度。 第 十 章 施工總平面圖及臨時用地計劃 施工總平面圖及臨時用地計劃表（附后） 第 十一 章 有必要說明的其他內容 無