【正文】 彰質(zhì)量好的班組和個人，對質(zhì)量低劣、違章違標(biāo)者要給予懲罰。對不合格工程承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。 ⑹檢查督促承擔(dān)的工程項目施工原始記錄的填寫，收集和整理歸檔工作?！? 施工班、組長工程質(zhì)量責(zé)任制：班、組長是施工操作的具體組織參加者，對施工操作質(zhì)量負直接責(zé)任。 ⑴對本班、組人員經(jīng)常進行質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量第一思想。 ⑵認真執(zhí)行落實質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定，組織好本班、組的自檢、互檢和工序之間的交接檢查。 ⑶認真組織帶領(lǐng)本班、組人員，嚴(yán)格按圖紙、按技術(shù)交底書進行施工，作到一次達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，施工時做到：屬于上道工序的不接；屬于本道工序的不往下道工序移交。班、組長應(yīng)對各工序的質(zhì)量負責(zé)。 ⑷把好材料和各種配合比的使用關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，對未經(jīng)核定的施工配合比有權(quán)拒絕采用。 ⑸組織QC小組成員，對質(zhì)量問題搜集資料，分析原因，開展全面質(zhì)量管理活動。 ⑹參加分項工程質(zhì)量檢驗評定工作。 1操作工人工程質(zhì)量責(zé)任制 ⑴熟悉圖紙，認真按施工放樣施工，按技術(shù)交底書和操作規(guī)程進行操作。 ⑵努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，自覺接受專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師的檢查指導(dǎo)。 ⑶落實質(zhì)量措施，對不合格的材料不用，不合質(zhì)量要求的前道工序不接，本道工序不符合質(zhì)量要求的負責(zé)返工重做。四、工程質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成和組織質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)分三級管理（詳見下頁質(zhì)量檢查組織機構(gòu)圖），項目部安全質(zhì)量監(jiān)察科質(zhì)量監(jiān)察工程師對全合同段工程質(zhì)量進行總體控制，各施工隊質(zhì)量檢查工程師對本單位工程項目在施工過程中實施質(zhì)量控制，班組兼質(zhì)量檢查員對工序自我控制。質(zhì)量檢查組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 總工程師 安全質(zhì)量監(jiān)察科質(zhì)量監(jiān)察工程師工地試驗室 施工隊 質(zhì)量檢查工程師 施工班組 質(zhì)檢員 五、質(zhì)量保證措施 做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作 ⑴組織技術(shù)人員認真進行設(shè)計文件審核，領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出書面設(shè)計疑問，參加業(yè)主主持的設(shè)計技術(shù)交底會，將疑問解決，正確指導(dǎo)施工?！　? ⑵組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理部門下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量方面的文件。 ⑶認真復(fù)核設(shè)計單位提供的導(dǎo)線點及水準(zhǔn)點，將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審批后，方可使用，對設(shè)計院提供的測量標(biāo)志及自行測定的導(dǎo)線控制樁等要加強保護，避免破壞。 ⑷加強原材料特別是地材的采購和試驗檢測工作，做好混凝土配合比的選配工作。 ⑸由總工程師主持編制實施性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正進行。 ⑹認真進行技術(shù)交底，設(shè)計圖紙會審后，由總工程師主持逐級進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底要詳細、準(zhǔn)確、可操作性強，確保操作人員掌握各項工程施工工藝及操作要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和注意事項。 施工過程中的質(zhì)量控制 ⑴原材料檢驗及試驗 對采購的工程材料進行驗證后方可進場。進場后再按檢驗和試驗規(guī)程，對其進行檢驗和試驗，合格后方可投入使用。 ①水泥、鋼材及其它原材料進場時必須有出廠合格證，做材質(zhì)試驗，水泥應(yīng)在有效期內(nèi)用完； ②砂、石料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進料； ③現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。 ⑵建立“五不施工”、“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔次催M行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工，材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即無自檢記錄不交接；未經(jīng)檢查驗收合格不交接，施工記錄不全不交接。 ⑶嚴(yán)格隱蔽工程簽證制度，凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、隊逐級進行自檢，自檢合格后，會同項目部質(zhì)量監(jiān)察工程師和監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格在驗收記錄上簽認后，方可進入下道工序施工。 ⑷堅持“三檢”、“三工序制度”，“三檢”制度即：自檢、互檢、交接檢?！叭ば颉敝贫燃矗汗で坝薪坏?，工中有檢查、工后有驗收。 ⑸堅持測量，計算資料換手復(fù)核制度。 測量資料必須經(jīng)換手復(fù)核，交項目總工審核后上報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，說明導(dǎo)線控制網(wǎng)，水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志必須定期進行復(fù)測，測量儀器要定期進行檢定。 ⑹堅持現(xiàn)場考勤制度，加強計量控制 工程施工過程中，對關(guān)鍵工序如鋼筋焊接、預(yù)應(yīng)力施工，路基填筑及混凝土施工必須堅持質(zhì)檢人員現(xiàn)場旁站，對工程質(zhì)量進行連續(xù)監(jiān)控，對施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)如混凝土原材料計量必須加強控制，確保混凝土配合比準(zhǔn)確。 ⑺廣泛開展ＱＣ小組和“五小”活動　　實行全過程、全方位、全員參加的全面質(zhì)量管理是工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，成立由項目部和施工隊共同組成的ＱＣ小組，對工程中一些重點和難點工序?qū)嵭屑夹g(shù)攻關(guān)，從而達到保證質(zhì)量和積累施工經(jīng)驗、降耗增效的目的。 ⑻實行獎優(yōu)罰劣制度 建立健全獎罰制度，對施工中好的單位和個人給予經(jīng)濟獎勵，對于施工中存在問題、屢教不改的單位進行處罰，且要加大力度。第十章 工期保證措施一、對保證工期的認識　　按合同工期限完工不僅是施工單位的責(zé)任，同時也直接影響著施工單位的社會信譽和經(jīng)濟效益，對建設(shè)項目按期發(fā)揮效益也有著決定性的影響。為我單位將忠實地執(zhí)行合同條款，采取各種有效措施，按業(yè)主的指針和要求，確保各分項工程的工期和總工期。二、保證工期措施　　嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，組織強有力的施工隊伍、精良的設(shè)備，有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員，應(yīng)用成功的施工新技術(shù)，新工藝，合理安排工期，編制切實可行的施工計劃，優(yōu)質(zhì)高效地按計劃完成工程任務(wù)。為此特制定以下保證措施。 （一）健全機構(gòu)、加強領(lǐng)導(dǎo)成立由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師技術(shù)、質(zhì)檢、物資、設(shè)備、試驗、計劃、財務(wù)等部門負責(zé)人組成的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，全權(quán)負責(zé)工程項目管理，項目部堅持每周召開一次工程調(diào)度會，每月召開一次工程例會，認真解決施工中的具體問題，制定每月、每旬的施工進度計劃，材料使用計劃，機械供應(yīng)計劃，確?？傔M度計劃完成。 （二）編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，在施工過程中不斷優(yōu)化 在施工準(zhǔn)備、臨時設(shè)施布置、技術(shù)質(zhì)量管理，物資設(shè)備供應(yīng)計劃，施工計劃安排，各分項工程施工工藝及安全質(zhì)量保證措施等方面均做到具體的規(guī)定，而且施工組織設(shè)計編制的合理性、科學(xué)性直接影響工程的施工進度、質(zhì)量、安全及效益。因此，我單位將在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師具體主持，充分發(fā)揮技術(shù)質(zhì)檢部門、計劃、財務(wù)部門、設(shè)備物資部門的整體功能，集思廣益，結(jié)合本工程的具體特點和實際情況編制，在施工過程中不斷優(yōu)化。 （三）強化現(xiàn)場施工技術(shù)管理開工前認真進行設(shè)計文件審核，提出書面設(shè)計疑問，了解設(shè)計意圖，通過業(yè)主主持的設(shè)計技術(shù)交底會，解決疑難問題，現(xiàn)場進行交接樁工作，項目部測量班復(fù)測幷將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理，業(yè)主批復(fù)同意后開工，施工測量采用換手測量制度，做好工程材料的采購和試驗工作，不合格材料堅決不允許使用于工程主體，做好混凝土配合比的選定工作。 （四）做好工程資源保障工作，加大工程投入派遣具有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任項目經(jīng)理和總工程師；配足技術(shù)、質(zhì)檢、測量、試驗人員，嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量控制；選擇具有豐富橋梁施工經(jīng)驗和路基土石方施工經(jīng)驗的隊伍施工；配備能夠滿足施工需要的各種機械設(shè)備，同時做好材料供應(yīng)保障工作。 （五）狠抓分項工程工期，嚴(yán)密注視關(guān)鍵線路工程進展情況 從施工準(zhǔn)備工作抓起，做好基礎(chǔ)工作，按照項目經(jīng)理部研究制定的工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃要求及月、旬施工進度計劃安排，精心組織施工?，F(xiàn)場調(diào)度室每天設(shè)專人檢查計劃落實情況，管理人員每天堅持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，協(xié)調(diào)各工序之間的施工矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對關(guān)鍵線路上的工程項目施工進行重點保障，根據(jù)工程實際進度情況及時對原施工計劃予以調(diào)整、修正和補充，計劃管理人員根據(jù)現(xiàn)場的動態(tài)變化情況，及時歸納為計算機參數(shù)，經(jīng)計算機運算，可得出各種處理資料，主要為人員、設(shè)備臺班、工作時間、材料供應(yīng)等，運用其計算結(jié)果指導(dǎo)施工，以確保各分項工程工期和工程總工期。 （六）開展勞動竟賽活動，掀起施工大干高潮 我單位“干一項工程，創(chuàng)一塊牌子留一句美名” 、服務(wù)于社會為指導(dǎo)思想，以“一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的安全”為目標(biāo)，抓住施工過程中的黃金季節(jié)，積極開展青年突擊隊活動，掀起施工大干高潮，加快施工形象進度，保質(zhì)保安全按期完成工程施工任務(wù)。（七）加強對全體參戰(zhàn)職工的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求優(yōu)，優(yōu)中求快，正確處理質(zhì)量和進度之間的關(guān)系，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入該工程施工。（八）搞好技術(shù)革新科研工作，在施工中，廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，改進施工方法，優(yōu)化施工方案，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，對重點項目邀請設(shè)計，科研單位聯(lián)合攻關(guān)。（九）經(jīng)常積極主動與業(yè)主，設(shè)計院、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，及時反映現(xiàn)場存在的問題，力求盡快解決問題；使施工生產(chǎn)順利進行。第十一章 安全保證措施在施工過程中，施工單位承諾具體采取以下幾項保證措施，如果達不到要求時，業(yè)主可以進行扣款處罰，具體金額為當(dāng)月進度支付額的1‰。一、建立健全安全保證體系 　 項目部成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理和總工程師為副組長，各職能科室負責(zé)人及各施工隊隊長、技術(shù)主管、安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部設(shè)專職安全員，隊設(shè)專（兼）職安全員，落實安全責(zé)任制，責(zé)任明確到人，以加強施工作業(yè)現(xiàn)場控制為重點，以定期檢查為主，專項與群體檢查相結(jié)合，深入開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。安全保證體系框圖（見下頁）二、確定安全生產(chǎn)目標(biāo)及方針 （一）安全生產(chǎn)目標(biāo)：無人身重傷及傷亡事故，輕傷控制在5‰以內(nèi)。無汽車行車責(zé)任重大事故。無等級火警事故。（二）安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主。三、安全生產(chǎn)保證措施 （一）各單位在施工中必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強對全體參戰(zhàn)職工的安全生產(chǎn)專題教育，對一線職工進行安全操作規(guī)程技術(shù)培訓(xùn)，使全體職工都能樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想意識。 （二）加強安全制度落實。為加強現(xiàn)場安全管理，項目部結(jié)合工程實際情況制定各項安全規(guī)章制度。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目部安全生產(chǎn)委員會組織體系隊安全員工班安全員技術(shù)質(zhì)量科安全保證體系班組安全員安全目標(biāo)安全監(jiān)督施工現(xiàn)場技術(shù)安全監(jiān)督崗施工現(xiàn)場安全值勤崗規(guī) 章 制 度工作保證思想政治工作安全教育培訓(xùn)安 全 教 育安全保證體系框圖組織檢查，各級安全員要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)，狠抓安全不放松。（三）編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（四）所有施工設(shè)備和機具在使用前均必須由專職人員負責(zé)進行檢查、維修、保養(yǎng)、確保狀況良好，對特殊工種人員如架子工、起重工、電工、電焊工、張拉工等必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。 （五）施工現(xiàn)場設(shè)置足夠的消防設(shè)備，認真做好防火防盜工作。 （六）加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系、及時掌握天氣預(yù)報情況，做好防范工作。 （七）夜間施工要有良好的照明設(shè)備，危險作業(yè)地點如人工控孔作業(yè)，滿堂支架搭設(shè)高空作業(yè)等必須制定具體安全防護措施，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好現(xiàn)場防護工作，進行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場安全員２４小時值班巡視。 （八）操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護用品，炎熱季節(jié)施工搞好防暑降溫工作以及食堂宿舍的環(huán)境衛(wèi)生。（九）施工所用的各種機具設(shè)備和勞動保護用品，定期進行檢查和必要的檢驗，保證其各項性能指針符合要求。 （十）凡患有高血壓、心臟病、癲痼病者以及其它不適應(yīng)高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。 （十一）施工現(xiàn)場臨時用電由項目部統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，幷定期進行檢查。防雷保護、接地保護、變壓器及線路絕緣強度，每月測定一次；固定用電場所每周檢查一次；移動式電動設(shè)備，隨時檢查，對檢查不合格的設(shè)備或電訊器材要及時維修或更換，嚴(yán)禁帶故障運行。第十二章 文明施工及環(huán)境保證措施 施工單位承諾因文明施工措施不力所造成的環(huán)境污染或社會糾紛等，自行協(xié)調(diào)解決，對由此產(chǎn)生的相關(guān)費用由施工單位自理或自行按照法定程序處理。一、參加施工人員進行環(huán)保意識教育，堅決貫徹國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護法令、法規(guī)、條例。二、嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定征用土地、取土、棄碴，嚴(yán)格按規(guī)定辦理臨時租地手續(xù)。修建的臨時工程應(yīng)盡量減少對自然環(huán)境的損壞，施工結(jié)束時清除臨時租地上的所有臨時設(shè)施，進行平整；作好復(fù)耕。不用的取土場要及時修整邊坡，做好防護工作，避免水土流失，人工挖孔樁施工完成后，及時進行地基處理及場地平整碾壓工作，為支滿堂支架打好基礎(chǔ)。三、施工現(xiàn)場場容場貌布置合理。各種工程材料分區(qū)堆放堆碼整齊，標(biāo)識清楚；每一道工序完成后，做到“工完、料凈、場清”；各種標(biāo)牌、標(biāo)語口號，工整醒目，內(nèi)容清楚，各種標(biāo)牌如材料標(biāo)識牌按貫標(biāo)要求統(tǒng)一制作，統(tǒng)一規(guī)格，安全警示牌統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一購買；人工挖孔作業(yè)，支架搭設(shè)高空作業(yè)，等危險作業(yè)地點，均設(shè)警戒標(biāo)志，幷加設(shè)圍欄防護，安全員巡視；現(xiàn)場工作人員進入工地必須戴安全帽，安全帽根據(jù)工作職責(zé)前面顏色要分明，管理人員進入現(xiàn)場必須配戴胸牌，施工現(xiàn)場用電由項目部統(tǒng)一架線、統(tǒng)一管理，整個施工現(xiàn)場均加設(shè)圍欄防護進行封閉式管理。四、嚴(yán)格保護用地界外的植被、樹木、嚴(yán)禁濫伐。施工廢水及生活廢水要合理排放，避免危及周圍農(nóng)田或灌溉渠，不得對附近居民的生活用水造成污染。五、施工前與有關(guān)部門取得聯(lián)系，詳細了解地下管道、電纜線的布設(shè)情況，施工時嚴(yán)加保護。六、對環(huán)境有污染的設(shè)施和材料施置在遠離人員居住的較為空曠的地點，各種生活拉圾要妥善處理。七、雨季施工期間，積極做好防洪防汛工作，保護當(dāng)