【導(dǎo)讀】大慶至廣州高速公路深州至大名（冀豫界）段項目綠化工程12標段投標文件。河北旭隆園林工程有限公司電話＆傳真：85330591/85330592

　　

【正文】 資源浪費、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。 大慶至廣州高速公路深州至大名（冀豫 界）段項目綠化工程 12標段 投標文件 河北旭隆園林工程有限公司 電話＆傳真：（ 0311） 85330591 21 (1）充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期 ，加快施工進度。 (2）合理地加入投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：使用挖土機械、則必須配足運土車輛，達到加快出 土速度，提高勞動效率等。 (3） 對各班組進行教育，責(zé)任到人。各區(qū)分段劃分負責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。 (4）引進先進競爭機制，在整個工程過程中，每月評 比質(zhì)量、進度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。 (5)項目部實行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨 天調(diào)休。 3. 搞好各種資源的供應(yīng) (1） 根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，和施工進度計劃中各 個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。 (2） 物資材料計劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。 (3）勞動力進場要保證質(zhì)量，工人進場前必須進行嚴 格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力，實行三班制作業(yè)。 (4）按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要 的維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機械 進場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護與保養(yǎng)，確保機械能正常運行。 大慶至廣州高速公路深州至大名（冀豫 界）段項目綠化工程 12標段 投標文件 河北旭隆園林工程有限公司 電話＆傳真：（ 0311） 85330591 22 (5）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出 現(xiàn)不足時，運用單位資金投入本工程中確保正常施工。 4. 嚴格的管理與控制 (1）強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng) 理負責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。 (2）利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進 度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確?？?進度計劃實施。 (3）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格 堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編排詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。 (4）實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管 理和科技 進步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。 (5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn) 場管理，做到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 (6）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè) 主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。 (7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的 人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制 約的關(guān)系。特別是加強同交通疏導(dǎo)、材料運輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及大慶至廣州高速公路深州至大名（冀豫 界）段項目綠化工程 12標段 投標文件 河北旭隆園林工程有限公司 電話＆傳真：（ 0311） 85330591 23 時解決問題。 5. 機械、水、電等設(shè)施的施工保證 本工程施工中工程量大，充足的機械設(shè)備投入是保證工程按計劃進行的必要條件，并且需有一定數(shù)量的現(xiàn)場儲備，以保證施工的施工連續(xù)進行。并應(yīng)配備發(fā)電機等以應(yīng)停電時所需。 (1)按進度要求，配備精良的配套機械設(shè)備，挖掘機等大型施工機械首先進場，確保滿足要求。 (2)汽車隊配備 4 臺自卸汽車，并根據(jù)需要及時調(diào)整，確保不因汽車臺次影響土方施工。 第 六 章 質(zhì)量目標及保證措施 第 一節(jié) 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：合格 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、組織保證措施 按公司規(guī)定，健全本工程項目的組織機構(gòu)，各級管理人員認真履行《質(zhì)量手冊》中規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)，嚴格按《程序文件》規(guī)定的工程職責(zé)和途徑進行工作。 依據(jù)公司的《質(zhì)量手冊》結(jié)合本工程 項目 的工程特點編制本工程項目的《質(zhì)量計劃》，強化施工過程的檢驗。通過“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的“三工序”控制，以實現(xiàn)對施工過程的有效控制。工長、質(zhì)檢員在管理過程中要力促班組自檢、互檢、交接檢的認真執(zhí)行，組長親自填寫自檢的真實結(jié)果，無小組自檢記錄， 質(zhì)檢員不予驗評。 １、加強“質(zhì)量第一，質(zhì)量就是企業(yè)生命”的教育，動員項目全員參與質(zhì)量管理。 ２、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)，本工程項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員二名，各個作業(yè)組設(shè)專職質(zhì)量檢查員一名。專職質(zhì)檢必須持上崗證，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。充分落實各級職能人員責(zé)任大慶至廣州高速公路深州至大名（冀豫 界）段項目綠化工程 12標段 投標文件 河北旭隆園林工程有限公司 電話＆傳真：（ 0311） 85330591 24 制，并且執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”，即：質(zhì)量不過關(guān)、工資全下浮。用經(jīng)濟手段，強化質(zhì)量管理工作。 加強質(zhì)量檢查，由本職質(zhì)量檢查員對材料、工藝、成品、施工方法、施工環(huán)境進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，及時解決。 二、技術(shù)保 證措施 技術(shù)體系由公司總工程師、項目工程師管理、執(zhí)行，建立二級技術(shù)管理責(zé)任體系，健全本工程項目的質(zhì)量檢查、檢測，配置足夠的能勝任工作的技術(shù)人員。 項目經(jīng)理每周召開一次質(zhì)量會議，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定糾正和預(yù)防措施，質(zhì)量會議要研究以下幾項議題：本施工方案中保證質(zhì)量措施執(zhí)行情況如何，公司的《程序文件》是否執(zhí)行，執(zhí)行狀況怎樣，深化保證質(zhì)量的措施，確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。 認真執(zhí)行技術(shù)交底、預(yù)檢的制度，并嚴格建立健全技術(shù)檔案管理制度。 認真執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準。 喬木、灌木采購前必 須對供應(yīng)商進行評估，然后決定其供應(yīng)商，必要時進行實地考察。工地苗木負責(zé)人嚴把進場關(guān)，無檢疫證的苗木不得進場。 關(guān)鍵過程控制 本工程將栽植喬木、灌木等工程列為關(guān)鍵過程，對關(guān)鍵過程項目部技術(shù)負責(zé)人要及時編制作業(yè)指導(dǎo)書，對人員進行上崗培訓(xùn)，對機械設(shè)備提前進行檢驗。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書，由質(zhì)量檢查員及時進行檢查監(jiān)控和檢驗，隨時對控制點的質(zhì)量特性進行分析，使其達到預(yù)控質(zhì)量目標，并填寫好記錄，確保關(guān)鍵過程萬無一失。 加強施工過程的全面控制。人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)要高，能勝任自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，對技術(shù)水平達不到要求的班組 和個人決不能留在工地使用；機械設(shè)備、檢驗、計量設(shè)備必須在計量檢定周期內(nèi)，必須達到使用標準，以滿足工程的需要。采購苗木等要嚴格把關(guān)，采購合格的苗木，并做到“三對比”，即：比質(zhì)量、比價格、比運距。 大慶至廣州高速公路深州至大名（冀豫 界）段項目綠化工程 12標段 投標文件 河北旭隆園林工程有限公司 電話＆傳真：（ 0311） 85330591 25 認真執(zhí)行國家頒發(fā)的“強制性條文標準”和“操作規(guī)程”及“工藝標準”。堅持高標準、嚴要求，對工程質(zhì)量一絲不茍，對不符合要求的產(chǎn)品堅決推倒重來，決不遷就姑息。 加強施工過程的質(zhì)量檢查，認真執(zhí)行“三檢查”制度，即“自檢、互檢、專業(yè)檢查”，決不能讓不合格的產(chǎn)品過關(guān)，并堅持“三上墻”制度，即班組人員上墻、級別上墻、質(zhì)量標 準上墻，有利地促進工程質(zhì)量的提高。 實施質(zhì)量目標跟蹤管理，關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，作為施工過程的“特殊過程”，制定作業(yè)指導(dǎo)書，進行 班組技術(shù)交底，現(xiàn)場專職質(zhì)檢員隨時做好跟蹤檢查。 嚴格認真的接受監(jiān)理單位對施工過程的監(jiān)督檢查，對一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程進行有效的控制，已達到施工過程處于受控狀態(tài)。 安排工序，減少交叉作業(yè)，作好成品保護。 1工程完工后，項目部和公司共同對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄，以保證三方驗收一次性通過。 第三節(jié) 成品保護措施 一、成品保護管理措施 施工過程特 別是收尾階段的成品保護工作尤為重要，應(yīng)派專人進行巡視檢查，必要位置設(shè)置標識。 上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)，交換工作在各班組間進行，項目經(jīng)理起協(xié)調(diào)監(jiān)督的作用。 對工人進行嚴格的現(xiàn)場各項管理制度的教育，不準在現(xiàn)場吸煙。 二、成品保護措施 １、加強成品保護教育，每一分項施工應(yīng)設(shè)專人負責(zé)保護，防止和避免后續(xù)工序?qū)σ淹旯ば虺善返奈廴竞蛽p壞。 注意對鋪貼草坪的保護。派專人進行監(jiān)督，防止意外原因或認為原因引起的損壞。 第 七 章 項目班子組成情況 大慶至廣州高速公路深州至大名（冀豫 界）段項目綠化工程 12標段 投標文件 河北旭隆園林工程有限公司 電話＆傳真：（ 0311） 85330591 26 第一節(jié) 項目管理體系 一、 我公司已通過 各項質(zhì)量環(huán)境 體系認 證 ，本項目將 嚴格 按 照該 體系 標準 進行 施工 管理。 二、 項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行 全面授權(quán) ． ． ． ． 的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負全面責(zé)任，項目經(jīng)理 /副經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者做出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊做出獎勵、懲罰、提拔、降職、停 止職務(wù)乃至開除。 項目經(jīng)理部按公司頒布的《項目管理手冊》、《公司文明施工指導(dǎo)手冊》、《公司安全施工指導(dǎo)手冊》執(zhí)行。 項目部組織構(gòu)架圖如下，根據(jù)管理體系，項目部建立崗位責(zé)任制，明確分工責(zé)任，落實施工職責(zé)。 技 術(shù) 員 材 料 員 質(zhì)量員、安全員 預(yù) 算 員 工長 技術(shù)負責(zé)人 項目經(jīng)理 目經(jīng)理 大慶至廣州高速公路深州至大名（冀豫 界）段項目綠化工程 12