【導(dǎo)讀】大慶至廣州高速公路深州至大名（冀豫界）段項(xiàng)目綠化工程12標(biāo)段投標(biāo)文件。河北旭隆園林工程有限公司電話(huà)＆傳真：85330591/85330592

　　

【正文】 資源浪費(fèi)、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。 大慶至廣州高速公路深州至大名（冀豫 界）段項(xiàng)目綠化工程 12標(biāo)段 投標(biāo)文件 河北旭隆園林工程有限公司 電話(huà)＆傳真：（ 0311） 85330591 21 (1）充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃；在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期 ，加快施工進(jìn)度。 (2）合理地加入投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿(mǎn)足工程所需的人、財(cái)、物要求。例如：使用挖土機(jī)械、則必須配足運(yùn)土車(chē)輛，達(dá)到加快出 土速度，提高勞動(dòng)效率等。 (3） 對(duì)各班組進(jìn)行教育，責(zé)任到人。各區(qū)分段劃分負(fù)責(zé)人，舉行施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 (4）引進(jìn)先進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在整個(gè)工程過(guò)程中，每月評(píng) 比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。 (5)項(xiàng)目部實(shí)行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨 天調(diào)休。 3. 搞好各種資源的供應(yīng) (1） 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，和施工進(jìn)度計(jì)劃中各 個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿(mǎn)足施工需要。 (2） 物資材料計(jì)劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。 (3）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán) 格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動(dòng)力，實(shí)行三班制作業(yè)。 (4）按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)機(jī)械進(jìn)行必要 的維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證所有機(jī)械 進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常使用。使用期間加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，確保機(jī)械能正常運(yùn)行。 大慶至廣州高速公路深州至大名（冀豫 界）段項(xiàng)目綠化工程 12標(biāo)段 投標(biāo)文件 河北旭隆園林工程有限公司 電話(huà)＆傳真：（ 0311） 85330591 22 (5）保證足夠的資金用于施工，專(zhuān)款專(zhuān)用，在資金出 現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用單位資金投入本工程中確保正常施工。 4. 嚴(yán)格的管理與控制 (1）強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開(kāi)拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。 (2）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn) 度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確?？?進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 (3）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格 堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編排詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。 (4）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管 理和科技 進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 (5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn) 場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 (6）強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè) 主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完成工期總目標(biāo)。 (7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專(zhuān)業(yè)之間的良好的 人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴(lài)和相互制 約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周?chē)用竦膮f(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及大慶至廣州高速公路深州至大名（冀豫 界）段項(xiàng)目綠化工程 12標(biāo)段 投標(biāo)文件 河北旭隆園林工程有限公司 電話(huà)＆傳真：（ 0311） 85330591 23 時(shí)解決問(wèn)題。 5. 機(jī)械、水、電等設(shè)施的施工保證 本工程施工中工程量大，充足的機(jī)械設(shè)備投入是保證工程按計(jì)劃進(jìn)行的必要條件，并且需有一定數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備，以保證施工的施工連續(xù)進(jìn)行。并應(yīng)配備發(fā)電機(jī)等以應(yīng)停電時(shí)所需。 (1)按進(jìn)度要求，配備精良的配套機(jī)械設(shè)備，挖掘機(jī)等大型施工機(jī)械首先進(jìn)場(chǎng)，確保滿(mǎn)足要求。 (2)汽車(chē)隊(duì)配備 4 臺(tái)自卸汽車(chē)，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整，確保不因汽車(chē)臺(tái)次影響土方施工。 第 六 章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 第 一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合格 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 一、組織保證措施 按公司規(guī)定，健全本工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，各級(jí)管理人員認(rèn)真履行《質(zhì)量手冊(cè)》中規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按《程序文件》規(guī)定的工程職責(zé)和途徑進(jìn)行工作。 依據(jù)公司的《質(zhì)量手冊(cè)》結(jié)合本工程 項(xiàng)目 的工程特點(diǎn)編制本工程項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》，強(qiáng)化施工過(guò)程的檢驗(yàn)。通過(guò)“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的“三工序”控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的有效控制。工長(zhǎng)、質(zhì)檢員在管理過(guò)程中要力促班組自檢、互檢、交接檢的認(rèn)真執(zhí)行，組長(zhǎng)親自填寫(xiě)自檢的真實(shí)結(jié)果，無(wú)小組自檢記錄， 質(zhì)檢員不予驗(yàn)評(píng)。 １、加強(qiáng)“質(zhì)量第一，質(zhì)量就是企業(yè)生命”的教育，動(dòng)員項(xiàng)目全員參與質(zhì)量管理。 ２、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，本工程項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員二名，各個(gè)作業(yè)組設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員一名。專(zhuān)職質(zhì)檢必須持上崗證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。充分落實(shí)各級(jí)職能人員責(zé)任大慶至廣州高速公路深州至大名（冀豫 界）段項(xiàng)目綠化工程 12標(biāo)段 投標(biāo)文件 河北旭隆園林工程有限公司 電話(huà)＆傳真：（ 0311） 85330591 24 制，并且執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”，即：質(zhì)量不過(guò)關(guān)、工資全下浮。用經(jīng)濟(jì)手段，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，由本職質(zhì)量檢查員對(duì)材料、工藝、成品、施工方法、施工環(huán)境進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，及時(shí)解決。 二、技術(shù)保 證措施 技術(shù)體系由公司總工程師、項(xiàng)目工程師管理、執(zhí)行，建立二級(jí)技術(shù)管理責(zé)任體系，健全本工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、檢測(cè)，配置足夠的能勝任工作的技術(shù)人員。 項(xiàng)目經(jīng)理每周召開(kāi)一次質(zhì)量會(huì)議，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題制定糾正和預(yù)防措施，質(zhì)量會(huì)議要研究以下幾項(xiàng)議題：本施工方案中保證質(zhì)量措施執(zhí)行情況如何，公司的《程序文件》是否執(zhí)行，執(zhí)行狀況怎樣，深化保證質(zhì)量的措施，確保優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)。 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底、預(yù)檢的制度，并嚴(yán)格建立健全技術(shù)檔案管理制度。 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 喬木、灌木采購(gòu)前必 須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，然后決定其供應(yīng)商，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察。工地苗木負(fù)責(zé)人嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，無(wú)檢疫證的苗木不得進(jìn)場(chǎng)。 關(guān)鍵過(guò)程控制 本工程將栽植喬木、灌木等工程列為關(guān)鍵過(guò)程，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備提前進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由質(zhì)量檢查員及時(shí)進(jìn)行檢查監(jiān)控和檢驗(yàn)，隨時(shí)對(duì)控制點(diǎn)的質(zhì)量特性進(jìn)行分析，使其達(dá)到預(yù)控質(zhì)量目標(biāo)，并填寫(xiě)好記錄，確保關(guān)鍵過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失。 加強(qiáng)施工過(guò)程的全面控制。人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)要高，能勝任自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，對(duì)技術(shù)水平達(dá)不到要求的班組 和個(gè)人決不能留在工地使用；機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)、計(jì)量設(shè)備必須在計(jì)量檢定周期內(nèi)，必須達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，以滿(mǎn)足工程的需要。采購(gòu)苗木等要嚴(yán)格把關(guān)，采購(gòu)合格的苗木，并做到“三對(duì)比”，即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距。 大慶至廣州高速公路深州至大名（冀豫 界）段項(xiàng)目綠化工程 12標(biāo)段 投標(biāo)文件 河北旭隆園林工程有限公司 電話(huà)＆傳真：（ 0311） 85330591 25 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的“強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)”和“操作規(guī)程”及“工藝標(biāo)準(zhǔn)”。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)工程質(zhì)量一絲不茍，對(duì)不符合要求的產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來(lái)，決不遷就姑息。 加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，認(rèn)真執(zhí)行“三檢查”制度，即“自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查”，決不能讓不合格的產(chǎn)品過(guò)關(guān)，并堅(jiān)持“三上墻”制度，即班組人員上墻、級(jí)別上墻、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)上墻，有利地促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)跟蹤管理，關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，作為施工過(guò)程的“特殊過(guò)程”，制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行 班組技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢員隨時(shí)做好跟蹤檢查。 嚴(yán)格認(rèn)真的接受監(jiān)理單位對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，對(duì)一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程進(jìn)行有效的控制，已達(dá)到施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。 安排工序，減少交叉作業(yè)，作好成品保護(hù)。 1工程完工后，項(xiàng)目部和公司共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好書(shū)面驗(yàn)收記錄，以保證三方驗(yàn)收一次性通過(guò)。 第三節(jié) 成品保護(hù)措施 一、成品保護(hù)管理措施 施工過(guò)程特 別是收尾階段的成品保護(hù)工作尤為重要，應(yīng)派專(zhuān)人進(jìn)行巡視檢查，必要位置設(shè)置標(biāo)識(shí)。 上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)，交換工作在各班組間進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理起協(xié)調(diào)監(jiān)督的作用。 對(duì)工人進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度的教育，不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)吸煙。 二、成品保護(hù)措施 １、加強(qiáng)成品保護(hù)教育，每一分項(xiàng)施工應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)，防止和避免后續(xù)工序?qū)σ淹旯ば虺善返奈廴竞蛽p壞。 注意對(duì)鋪貼草坪的保護(hù)。派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督，防止意外原因或認(rèn)為原因引起的損壞。 第 七 章 項(xiàng)目班子組成情況 大慶至廣州高速公路深州至大名（冀豫 界）段項(xiàng)目綠化工程 12標(biāo)段 投標(biāo)文件 河北旭隆園林工程有限公司 電話(huà)＆傳真：（ 0311） 85330591 26 第一節(jié) 項(xiàng)目管理體系 一、 我公司已通過(guò) 各項(xiàng)質(zhì)量環(huán)境 體系認(rèn) 證 ，本項(xiàng)目將 嚴(yán)格 按 照該 體系 標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行 施工 管理。 二、 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行 全面授權(quán) ． ． ． ． 的方式，將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理 /副經(jīng)理完全按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過(guò)程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者做出綜合評(píng)估，并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停 止職務(wù)乃至開(kāi)除。 項(xiàng)目經(jīng)理部按公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《公司文明施工指導(dǎo)手冊(cè)》、《公司安全施工指導(dǎo)手冊(cè)》執(zhí)行。 項(xiàng)目部組織構(gòu)架圖如下，根據(jù)管理體系，項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任制，明確分工責(zé)任，落實(shí)施工職責(zé)。 技 術(shù) 員 材 料 員 質(zhì)量員、安全員 預(yù) 算 員 工長(zhǎng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 目經(jīng)理 大慶至廣州高速公路深州至大名（冀豫 界）段項(xiàng)目綠化工程 12