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最新某高速公路綠化工程施工組織設計-資料下載頁

2025-06-25 02:54本頁面
  

【正文】 磷酸二氨、復合肥等肥料,促進根系發(fā)育,而在 夏季陰雨天,可撒揚含氮量較高的碳酸氫氨、尿素等化肥,以 促進樹木生長發(fā)育。    加大推廣使用土雜肥   北方丘陵區(qū),土壤大多較貧瘠,肥力不足,土雜肥可補充樹 木生長的各種養(yǎng)分,且不會造成土壤板結,是上好的追施肥料。常用的土雜肥有雞鴨豬牛等牲畜的糞便以及人工用青草麥秸漚制 的雜肥。土雜肥一般在冬春季施用,施肥前要晾曬、破碎、過篩, 然后均勻的撒在樹墩周圍。 3 科學修剪很重要   樹木長大郁閉后,為促其生長和定型,需對其進行修剪撫 育。修剪時應將樹木的枯枝、病枝、畸形枝、過密枝及時剪除,同 時為保證行車安全,對侵入公路建筑界限,遮蓋交通標志,影響 視距的枝條更要及時剪除。   俗話說“冬剪強,夏剪弱”,修剪一般應在秋季落葉后或春季 發(fā)芽前進行。   樹枝修剪應循序漸進,不可急于求成,對于新載植的幼樹, 三年之間可不修剪或盡量少修剪,而處在衰老期的樹木,應在 冬季強剪,促其大量生長新枝,以更新復壯。   對于頂端優(yōu)勢強,具有明顯樹干的樹種,如其位置距行車道 較遠,不影響行車安全,可保留其主樹枝,使其形成塔形樹冠, 如楊樹、法桐等。而頂端優(yōu)勢弱,無明顯樹干的樹種,或頂端優(yōu)勢 強,具有明顯樹干的樹種,但其位置距行車道較近,應控制其樹 枝長勢,發(fā)展側枝,使其形成球形或傘形樹冠,如柳樹、梧桐等。   中央分割帶內(nèi)綠化主要功能是防止夜間對向車輛燈光眩目, 保證行車安全,其樹種大多為常綠型樹種,如蜀檜、松柏等。其 高度應控制在二米左右,不要使其長的太高,以促使樹冠長大, 遮擋眩光。   修枝的切口必須平滑,并與樹干表面齊平,防止樹干損傷、 高枝突起和樹冠大小不一。 4 要重視防止病蟲害   高速公路綠化因樹木品種比較單一,往往一個路段只有一、 二個品種,甚至只有一個品種,因此極易發(fā)生各種病害和蟲害, 且病蟲害發(fā)生后擴散速度快,不宜控制。因此在日常養(yǎng)護工作 中,要注意調(diào)查各種樹木病蟲害發(fā)生的特點和規(guī)律,一旦發(fā)生病 蟲害,立即采取相應防治措施,確保樹木照常生長。   防治樹木病蟲害要以預防為主,開展生物、化學防治的綜合 防治方法,發(fā)現(xiàn)病蟲害應貫徹“治早、治小、治本”的原則,嚴 格苗木檢疫制度,保持綠化地面衛(wèi)生。冬季以消滅越冬蟲卵、蛹為主,對修剪下的病枝要運出現(xiàn)場,并清理落葉枯枝,運出現(xiàn)場 焚燒。春季防治幼蟲,夏季防治成蟲,要針對不同類型的蟲害采 取不同的化學藥劑。為預防病蟲害的發(fā)生每年晚秋及早春應在樹 干涂白灰二次,每年春季及初夏噴灑波爾多液二次。 5 補植工作應做好   雖然采取了各項保證措施,但難免有樹木死亡。為保證綠化 美化效果,應及時清除死株,加以補植。   補植苗木一定要與原來栽植樹苗種類一致,規(guī)格要比已成活 樹苗稍大,以保證高度的統(tǒng)一和防止形成樹下之樹。   補植工作一定要早準備、早動手。最好在初冬即挖好樹坑, 在樹坑內(nèi)灑一些白灰,以殺死蟲卵,栽植時一定要保證土質(zhì)好,澆水足,特別干旱地區(qū)可考慮加 保水劑,以保證成活率。施工總平面布置附表三一、臨時設施布置說明:本工程臨時設施分生產(chǎn)性和生活性兩大部分。生產(chǎn)性臨時設施主要包括料具倉庫、加工棚、生產(chǎn)辦公室等生活性臨時設施主要包括現(xiàn)場工人宿舍、食堂、公廁。全部臨時設施位于公路附近,車輛、設備、材料進出方便.倉庫停車場項目經(jīng)理部側所食堂工人宿舍勞動力計劃表附表四 單位:人工種按工程施工階段投入勞動力情況月份2012/32012/42012/52012/62012/7兩年養(yǎng)護力工10010040302020綠化工808070604030石景工202020201010養(yǎng)護工20203050項目管理機構附表五 后勤養(yǎng)護機管員取樣員材料員技術員施工員項目副經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師質(zhì)檢員資料員水電組苗木組工藝組土建組辦公室說明:說明:此工程如果中標,我單位將投入公司主要人員及設備,組織方案如下: 成立工程指揮部,下設辦公室(10人)、土建組(30人)、水電組(20人)、苗木組(200人)、工藝組(50人)、后勤養(yǎng)護(30人)等部門。 現(xiàn)場先行,苗源、土源、沙源、肥源、房源提前調(diào)查安排好,機械開工前進入工地,種苗材料隨栽隨進入工地。 現(xiàn)場技術交底,做好技術培訓,做好安全教育。項目經(jīng)理是法人代表委任的施工總負責人,對工程完成的質(zhì)量、數(shù)量、工期、安全等負全責,并從人員和物資供需上適時向總部進行協(xié)調(diào)。
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