培訓(xùn)講義-解決問題的九大步驟-資料下載頁
2025-05-09 16:53本頁面
【導(dǎo)讀】工作士氣環(huán)境保護(hù)…步驟,問題的思考應(yīng)著重于建設(shè)性,積極性,無論問題大小通通提出來.當(dāng)作討論或活動(dòng)的主題.興趣,就應(yīng)下手,而不論其是否可行.正確的方向著手,應(yīng)用七大手法,找出產(chǎn)生問題的重點(diǎn),有無不良的影響.“應(yīng)急對策”是指對于發(fā)生。,分析選擇方案.,花費(fèi)和資源,進(jìn)行評。全員參與經(jīng)營的目的.何事,何人,何時(shí)是行動(dòng)三要件,草擬行動(dòng)。成,也就是目標(biāo)預(yù)定完成日.每一位成員體認(rèn)自已的任務(wù)與責(zé)任,依期。根據(jù)計(jì)劃,立即實(shí)施所訂行動(dòng),如無效果,須。情況有變化者,除應(yīng)妥為視查外,并須分析。繪制行動(dòng)推移圖,以便掌握進(jìn)度,以及變化。每位成員參與討論,取得協(xié)議。任務(wù)分配完成,小組討論各工作完成時(shí)間。成員最大資源,達(dá)到一致目標(biāo).改善后----對策確認(rèn)且成效穩(wěn)定后,即效果
【正文】 比較 六 .無形成果比較的評價(jià)項(xiàng)目 8. 責(zé)任感 12 上司滿意度 來自 中國最大的資料庫下載 第八步驟 成果比較 七 .無形成果如何評價(jià) ,數(shù)字化 ,由組員自我評價(jià) ,并配合主管的評價(jià) ,而得到每一無形成果的評價(jià)分?jǐn)?shù) 來自 中國最大的資料庫下載 第九步驟 標(biāo)準(zhǔn)化 一 .何謂標(biāo)準(zhǔn)化 依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況合理地制定材料 ,設(shè)備 ,制品等之作業(yè)方法 ,手續(xù) ,規(guī)定 ,規(guī)格等標(biāo)準(zhǔn) ,并有組織 ,有系統(tǒng)靈活地有效運(yùn)用這些標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到經(jīng)營管理之目的的一切活動(dòng) . 活用管制圖 活用目視管制方法 來自 中國最大的資料庫下載 第九步驟 標(biāo)準(zhǔn)化 二 .標(biāo)準(zhǔn)化的目的 ,提高效率 ,利用統(tǒng)計(jì)的方法作為品質(zhì)判斷的依據(jù) ,作業(yè)簡化以及作業(yè)改善等的 `實(shí)施計(jì)劃 ,管制方法 ,管制基準(zhǔn)與管制頻度 ,檢驗(yàn)方法 ,檢驗(yàn)基準(zhǔn)與檢驗(yàn)頻度 來自 中國最大的資料庫下載 第九步驟 標(biāo)準(zhǔn)化 三 .標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 ,零件 ,機(jī)器 ,作業(yè)條件 ,機(jī)器的保全 ,點(diǎn)檢 來自 中國最大的資料庫下載 第九步驟 標(biāo)準(zhǔn)化 四 .標(biāo)準(zhǔn)的書寫要領(lǐng) 不用太抽象 ,模稜兩可的字眼 ,把大同小 [異 ]的差異提示出來 ,并適合實(shí)際情形 來自 中國最大的資料庫下載 殘 留 問 題 一 .活動(dòng)的反省 二 .今后的計(jì)劃
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