培訓(xùn)講義-解決問題的九大步驟(完整版)
【正文】 料庫下載 第八步驟 成果比較 一 .成果比較期間的劃分 活動期間大致可分為三個階段 ,將各階段的結(jié)果加以比較 : ?改善前 活動開始到下對策前 ?改善中 下對策時到對策加以效果確認(rèn)的階段 ?改善后 對策確認(rèn)且成效穩(wěn)定后 ,即效果維持到標(biāo)準(zhǔn)化階段 來自 中國最大的資料庫下載 第八步驟 成果比較 二 .比較之特性值基準(zhǔn)的決定 改善前 ,中 ,后的評價基準(zhǔn)需一致 ,才能作正確的比較 來自 中國最大的資料庫下載 第八步驟 成果比較 三 .成果比較時 ,多方面比較 ,工作效率提高 ,事務(wù)錯誤減少 來自 中國最大的資料庫下載 第八步驟 成果比較 三 .成果比較時 ,多方面比較 ,缺點減少 ,不良品減少 來自 中國最大的資料庫下載 第八步驟 成果比較 三 .成果比較時 ,多方面比較 ,大量利益的發(fā)生 來自 中國最大的資料庫下載 第八步驟 成果比較 四 .成果比較時 ,統(tǒng)計資料的來源 生管單位的 產(chǎn)量 ,效率資料 品管單位 的品質(zhì)資料 會計單位 的成本資料 來自 中國最大的資料庫下載 第八步驟 成果比較 五 .成果比較的統(tǒng)計方法 雷達(dá)圖的比較 有形成果 無形成果 來自 中國最大的資料庫下載 第八步驟 成果比較 六 .無形成果比較的評價項目 8. 責(zé)任感 12 上司滿意度 來自 中國最大的資料庫下載 第八步驟 成果比較 七 .無形成果如何評價
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