培訓(xùn)講義-解決問(wèn)題的九大步驟(文件)
【正文】 下載 第六步驟 選擇對(duì)策 ?四 .選擇對(duì)策所使用的方法 腦力激蕩法 意見(jiàn)一致法 評(píng)估法 選擇對(duì)策是根據(jù)現(xiàn)狀分析 ,檢討如何改善 ,并將能顯現(xiàn)的成果向決策者提出簡(jiǎn)報(bào) ,希望得到管理階層的協(xié)助 ,且付諸實(shí)行 ,以達(dá)到全員參與經(jīng)營(yíng)的目的 . 結(jié) 論 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第七步驟 草擬行動(dòng) ? WHAT ? WHEN ? WHO ? ? 何事 ,何人 ,何時(shí)是行動(dòng)三要件 ,草擬行動(dòng)時(shí) ,要決定共有幾種步驟 ,由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé) ,何時(shí)完成 ,也就是目標(biāo)預(yù)定完成日 . 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 如何采取行動(dòng) ?每一位成員體認(rèn)自已的任務(wù)與責(zé)任 ,依期限完成目標(biāo) . ?根據(jù)計(jì)劃 ,立即實(shí)施所訂行動(dòng) ,如無(wú)效果 ,須再檢討修正后 ,再實(shí)施 ?情況有變化者 ,除應(yīng)妥為視查外 ,并須分析現(xiàn)狀重新檢討所采取的行動(dòng) ?繪制行動(dòng)推移圖 ,以便掌握進(jìn)度 ,以及變化情形 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 如何草擬行動(dòng) ?先把每一樣工作細(xì)節(jié)列下來(lái) ?每位成員參與討論 ,取得協(xié)議 ?開(kāi)始分配任務(wù) ,此時(shí)盡量 : ?任務(wù)分配完成 ,小組討論各工作完成時(shí)間 ?開(kāi)始行動(dòng) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第七步驟 草擬行動(dòng) 草擬行動(dòng)所使用的工具 腦力激盪法 PDCA循環(huán) 工作分配表 行動(dòng)推移圖 其它方法 結(jié) 論 細(xì)心擬定行動(dòng) ,任務(wù)分配 須注重組員性向 ,以及遵守 期限確實(shí)執(zhí)行 ,來(lái)發(fā)揮全體 成員最大資源 ,達(dá)到一致目標(biāo) . 否則會(huì)“九山一仞 ,功虧一潰” 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第八步驟 成果比較 一 .成果比較期間的劃分 活動(dòng)期間大致可分為三個(gè)階段 ,將各階段的結(jié)果加以比較 : ?改善前 活動(dòng)開(kāi)始到下對(duì)策前 ?改善中 下對(duì)策時(shí)到對(duì)策加以效果確認(rèn)的階段 ?改善后 對(duì)策確認(rèn)且成效穩(wěn)定后 ,即效果維持到標(biāo)準(zhǔn)化階段 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 第八步驟 成果比較 二 .比較之特性值基準(zhǔn)的決定 改善前 ,中 ,后的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)需一致 ,才能作正確的比較 來(lái)自 中
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