解決問題的七步驟ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:10本頁面
【正文】 “看樣子，我們應該記下那一點” 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 26 步驟 6 綜合調(diào)查結(jié)果并建立建議 數(shù)據(jù) 分析 綜合 建議 建議 綜合 分析 數(shù)據(jù) 解決問題 交流結(jié)果 兩種工作方式 我們的任務不是做分析，而是提供引人注目的，有良好支持的建議。 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 27 兩種綜合并建立建議的主要工具 整理驅(qū)動行動的論據(jù) 導向“ so what”的推理過程 * 也可理解為 情況 新出現(xiàn)的問題 解決方案 工具 1：針對“每周的結(jié)論” * 情況 觀察 so what 時間 工具 2：對“經(jīng)得起推敲的建議” 金字塔 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 28 盡早在工作中得出“每周結(jié)論” 情況 觀察 so what 決策者所感到迷惑的核心問題 p或機會 浮現(xiàn)的關(guān)鍵點或支點 “邏輯高地” 暗含什么行動 在這點上，我們有哪些選擇 每周結(jié)論（一、二、三個 …) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 29 早期的每周結(jié)論舉例 情況 觀察 so what 盡管 OILCO精煉廠的利基市場比較誘人，從 1989年起，該公司僅靠其單獨創(chuàng)造了非常有限的價值： $X百萬的現(xiàn)金流收入 OILCO 現(xiàn)有的業(yè)務計劃表明 OILCO精煉廠及其相關(guān)業(yè)務將在未來五年內(nèi)為它帶來 $Y百萬的現(xiàn)金流收入。并且， Erehwon不大可能作為公司未來增長機會的基礎(chǔ)和能力發(fā)展的中心。 就 OILCO及 Erehwon目前的運營情況來看，存在兩個基本的選擇 ?作為一個成長平臺來管理 ?轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€地方性低成本運作者以便快速的產(chǎn)生增長的現(xiàn)金流 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 30 每周結(jié)論模型的真與假 情況 觀察 so what 決策者所感到迷惑的核心問題 p或機會 浮現(xiàn)的關(guān)鍵點或支點 “邏輯高地” 暗含 哪些 行動 在這點上，我們有哪些選擇 與核心問題 p/機會無關(guān)的公司歷史或事實堆砌 對新出現(xiàn)的問題的模糊描述（對問題 p陳述的反復推敲）或是另一堆偽裝為見識的事實 僅有的唯一答案 與步驟 1或 2無關(guān)的無根據(jù)的偏見或預想的觀點 是 不是 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 31 步驟 7 講述故事 故事板 將數(shù)據(jù)與建議聯(lián)系起來 論斷： OILCO占有一個 較有吸引力的利、 基分市場 論斷： 但是運作和 SGamp。A成本比邊 際效益增長更快 . …… . …… 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 32 將分析合成一個簡潔的故事有巨大的價值 There is huge value in synthesising your analysis into a concise story 將分析合成一個簡潔的故事有巨大的價值 “先生們 ……前景非常黯淡！世界氣候正在改變，哺乳動物將統(tǒng)治地球，而我們只有胡桃木大小的腦袋” 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 33 經(jīng)得起推敲的問題解決法的 7個步驟：總結(jié) 步驟 1 陳述問題 p 步驟 2 問題 i分解 （樹狀） 步驟 3 剪去所有的非關(guān)鍵問題 i 步驟 4 建立詳細的工作和研究計劃 步驟 5 進行批判性的和有判斷力的分析 步驟 6 綜合調(diào)查結(jié)果并提出論據(jù)和建議 步驟 7 準備進行具有說服力的溝通 一周循環(huán)，然后重新開始 …. …. …. …. ！ . …… . …… ?
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