【總結(jié)】12目錄?第一步驟:發(fā)掘問題?第二步驟:選定題目?第三步驟:追查原因?第四步驟:分析資料?第五步驟:提出辦法?第六步驟:選擇對策?第七步驟:草擬行動?第八步驟:成果比較?第九步驟:標(biāo)準(zhǔn)化3第一步驟發(fā)掘問題凡工作環(huán)境所遭遇的異?,F(xiàn)象
2025-05-14 21:44
【總結(jié)】 主題教育解決問題清單主題教育檢視問題清單:“六個對照” 主題教育檢視問題清單:“六個對照”(一)對照xxx新時代中國特色社會主義思想、xxx總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署,存在著局部零...
2025-01-16 23:23
【總結(jié)】摧龍六式成功銷售的六個關(guān)鍵步驟自九二年開始我的銷售生涯,屈指算來已有十四年。前八年在一線沖鋒陷陣,摧城拔寨,后六年在IBM和戴爾這樣世界級的公司潛心鉆研中外頂尖的營銷理論和方法,并有幸在清華大學(xué)(繼續(xù)教育學(xué)院和職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心)和北大(經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)等學(xué)府與各行各業(yè)的總裁班學(xué)員探討銷售方法,既深入聯(lián)想、NOKIA、中國移動等大型公司的基層銷售部門,也為各行各業(yè)的中小型公
2025-05-17 13:49
【總結(jié)】品質(zhì)部培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理部:
2025-03-03 07:12
【總結(jié)】8D:8DISCIPLINES,8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn),Page1of110,8D的本質(zhì):問題解決程序,對策,衡量、追蹤及控制改善成
2025-03-02 14:57
【總結(jié)】Confidential09/10/04HSDIQA講師:褚超軍Confidential09/10/04HSDIQA目錄一.解決問題九大步驟簡介二.案例分析三.CIIP項目與九大步驟的關(guān)係Confidential09/10/04HSDIQA解決問題九大步驟簡介第一步驟:發(fā)掘問題第六
2025-05-05 05:36
【總結(jié)】8D及解決問題的九大步驟DMDIGC品保8D(Discipline)?Usetheteamapproach:成立處理團(tuán)隊?Problemdescription:問題描述?Containmentplan:暫時(緊急)對策?Describethecause:原因分析?PermanentC/Aplan:永久對
2025-05-10 13:04
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載來自中國最大的資料庫下載目錄?第一步驟:發(fā)掘問題?第二步驟:選定題目?第三步驟:追查原因?第四步驟:分析資料?第五步驟:提出辦法?第六步驟:選擇對策?第七步驟:草擬行動?第八步驟:成果比較?第九步驟:標(biāo)準(zhǔn)化來自中國最
2025-05-09 16:53
【總結(jié)】有效溝通的六個步驟【管理名言】運用換位思考,可以使溝通更有說服力,同時樹立良好的信譽!在工作中我們要完成一次有效的溝通,我們會把它分為六個步驟:◇第一個步驟是事前準(zhǔn)備?!蟮诙€步驟是確認(rèn)需求。確認(rèn)雙方的需求,明確雙方的目的是否是一致的?!蟮谌齻€步驟是闡述觀點。即如何發(fā)送你的信息,表達(dá)你的信息?!蟮谒膫€步驟是處理異議。溝通中的異議就是沒有達(dá)成
2025-06-19 03:41
【總結(jié)】問題的分析及解決方法二零零一年十二月一日天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港中太數(shù)據(jù)通信有限公司“中太數(shù)據(jù)精英經(jīng)理培訓(xùn)系列之三十一”此報告只限用于內(nèi)部使用。未經(jīng)天圖投資管理有限公司書面許可任何他人均無權(quán)傳播、引用、復(fù)制該報告的任何一部分。天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港1
2025-05-12 13:10
【總結(jié)】成功銷售的六個關(guān)鍵步驟自九九年開始我的銷售生涯,屈指算來已有十年。我深知商場如戰(zhàn)場,銷售是現(xiàn)實生活中最殘酷同時也是最偉大的職業(yè)。由于條件的限制,大多數(shù)的銷售人員卻在沒有得到足夠的訓(xùn)練前,就被匆匆送上戰(zhàn)場,憑著自己的悟性和天賦在慘烈的競爭中廝殺,殊為不易?,F(xiàn)將我年的銷售經(jīng)歷和心得總結(jié)出來,希望指導(dǎo)后來有緣之人少走彎路。需求、信
2024-08-13 06:57
【總結(jié)】前言【管理名言】運用換位思考,可以使溝通更有說服力,同時樹立良好的信譽!在工作中我們要完成一次有效的溝通,我們會把它分為六個步驟:◇第一個步驟是事前準(zhǔn)備。◇第二個步驟是確認(rèn)需求。確認(rèn)雙方的需求,明確雙方的目的是否是一致的?!蟮谌齻€步驟是闡述觀點。即如何發(fā)送你的信息,表達(dá)你的信息?!蟮谒膫€步驟是處理異議。溝通中的異議就是沒有達(dá)成協(xié)議,對方不同意你的觀點,或者你不同意對方
2025-06-19 03:29
【總結(jié)】18D培訓(xùn)課程28D方法w8D:所謂8D方法(eightdisciplines),又稱團(tuán)隊導(dǎo)向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決。3了解客戶需求產(chǎn)品設(shè)計過程開發(fā)進(jìn)料檢驗過程
2025-02-25 17:17
【總結(jié)】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」麥肯錫公司項目小組培訓(xùn)材料麥肯錫方法論麥肯錫方法論麥肯錫方法論麥肯錫方法論此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。HKTR980306TP-ACHKTR980306T
2025-05-09 02:35
【總結(jié)】Page1of1108D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動報告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)
2025-03-09 21:36