【總結(jié)】順榮國際VIEW-EWLL品質(zhì)部培訓(xùn)
2024-11-25 19:51
【總結(jié)】建立品牌的10大步驟TenStepstoBrandBuilding~DavidOgilvy1955~“品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告的方式的無形總合。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對其使用者的印象。以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定.”大衛(wèi)奧格威的看法“產(chǎn)品是工廠
2025-01-01 17:04
【總結(jié)】問題的分析及解決方法二零零一年十二月一日天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港中太數(shù)據(jù)通信有限公司“中太數(shù)據(jù)精英經(jīng)理培訓(xùn)系列之三十一”此報(bào)告只限用于內(nèi)部使用。未經(jīng)天圖投資管理有限公司書面許可任何他人均無權(quán)傳播、引用、復(fù)制該報(bào)告的任何一部分。天圖投資管理有限公司深圳北京上海香港1
2025-05-12 13:10
【總結(jié)】品管圈圈輔研習(xí)班品管圈九大步驟鴻準(zhǔn)精密模具有限公司品管圈推行委員會(huì)什么是品管圈?同一工作現(xiàn)場的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組品管圈圈輔研習(xí)班謂之品管圈QualityControlCircle(QCC)什么是品管圈活動(dòng)?這些品管圈小組作為全面品質(zhì)管理活
2025-02-21 14:15
【總結(jié)】《九大步驟-逼定》本單元學(xué)習(xí)目的:通過本單元的學(xué)習(xí)了解逼定的重要性;了解并熟悉常見的逼定及常見的客戶類型;掌握九大步驟中逼定的技巧和要領(lǐng);本單元的學(xué)習(xí)行動(dòng):閱讀本單元中逼定的重要性、程度及技巧;完成重點(diǎn)記錄;完成挑戰(zhàn)行動(dòng);你的學(xué)習(xí)期望:學(xué)習(xí)目錄進(jìn)行逼定 3-4自我閱讀常見的幾種逼定
2025-06-18 14:25
【總結(jié)】建立品牌的10大步驟TenStepstoBrandBuilding~DavidOgilvy1955~“品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告的方式的無形總合。品牌同時(shí)也因消費(fèi)者對其使用者的印象。以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定.”大衛(wèi)奧格威的看法“產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)的東西
2025-09-30 15:50
【總結(jié)】2022年6月版成交面談WELCOMETONATCⅡ(S)課程大綱?成交面談的事前準(zhǔn)備?成交面談步驟介紹?成交的時(shí)機(jī)和技巧有異議是正常的,可采用LSCPA的方法來處理Listen用心聆聽Share尊重理解Clarify澄清事實(shí)
2025-08-15 22:16
【總結(jié)】1123問題一氣缸缸體在搬運(yùn)過程中被碰傷而導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢得不到有效的遏制。問題二活塞漏氣的顧客抱怨屢屢發(fā)生。問題三提高顧客關(guān)注的動(dòng)力性能指標(biāo):功率、扭矩和功率的質(zhì)量水平尚不穩(wěn)定…問題的性質(zhì)(對顧客影響的嚴(yán)重度)、特征(失效形式與表象)、數(shù)量、分布等如何?影響質(zhì)量指標(biāo)的根本原因何在?現(xiàn)行的控
2025-03-03 01:23
【總結(jié)】九大步驟講義講師﹕張海倫發(fā)拙問題選定題目追查原因分析資料提出辦法選擇對策草擬行動(dòng)成果比較標(biāo)準(zhǔn)化天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632何為問題?時(shí)常為此而困擾工作費(fèi)力﹐很難操作安全方面不安感覺浪費(fèi)時(shí)常引起事
2025-10-10 16:49
【總結(jié)】8項(xiàng)原則8D問題解決程序?課程目標(biāo)讓參與者能夠用以下的方法去解決問題。?使用8項(xiàng)原則程序去解決問題?使用適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量工具?課程材料幻燈片和案例分析課程目標(biāo)解決問題高低緊急高重要性重要和緊急“8項(xiàng)原則反應(yīng)問題解決”
2025-03-04 16:30
【總結(jié)】總復(fù)習(xí)解決問題看圖你能知道什么?一、用加法解決問題一、用加法解決問題有8只白兔,2只黑兔,8+210=(只)一共有幾只兔?你能提出一個(gè)問題嗎?這道題怎樣解答?為什么用加法解答把8只白兔和2只黑兔合并在一起。解答正確嗎?左邊有()只,右邊有()只,?只25一共有幾只?一、用加
2025-01-15 10:49
【總結(jié)】.......私人董事會(huì),簡稱為私董會(huì),也有叫總裁私董會(huì)、總裁私享會(huì)的,是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式,其完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交融合起來,核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧,解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復(fù)雜而又
2025-03-26 03:04
【總結(jié)】2023/3/10PDCA訓(xùn)練1PDCATrainingCourse2023/3/10PDCA訓(xùn)練2主要內(nèi)容1.PDCA的定義2.問題的內(nèi)涵3.解決問題的基本步驟4.QC基本工具的介紹2023/3/10PDCA訓(xùn)練3前言“讓我們做得更好”是的信念,也
2025-02-20 14:22
【總結(jié)】“8D”工具學(xué)習(xí)8D分析法?8D是福特公司解決問題的標(biāo)準(zhǔn)方法。但它不簡單是一種解決問題的工具,它自身的嚴(yán)密邏輯性使它成為一個(gè)可自成一體系來解決問題的文件,可作為持續(xù)改善體系中的一個(gè)重要部分。?8D包含8個(gè)解決問題的步驟,成為徹底解決問題的指南.面對問題不可以各自為政、自我本位主義,否則將無
2025-03-09 12:56
【總結(jié)】品管圈圈輔研習(xí)班品管圈九大步驟鴻準(zhǔn)精密模具有限公司品管圈推行委員會(huì)什么是品管圈?同一工作現(xiàn)場的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組品管圈圈輔研習(xí)班謂之品管圈QualityControlCircle(QCC)什么是品管圈活動(dòng)?這些品管圈小組作為全面品質(zhì)管理活動(dòng)的一環(huán)
2025-02-21 14:09