【總結(jié)】美盈森培訓(xùn)系列2022年12月20日解決問題的QC手法課件編號:MYSNX001主講:李靜攜手共進(jìn)扎根美盈森目錄?QC手法的活用?抓住事實(shí)的方法?道具=QC手法?數(shù)據(jù)的歸納?使用QC手法的意義?QC七個工具?層別的操作步驟
2025-05-07 01:24
【總結(jié)】1123問題一氣缸缸體在搬運(yùn)過程中被碰傷而導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢得不到有效的遏制。問題二活塞漏氣的顧客抱怨屢屢發(fā)生。問題三提高顧客關(guān)注的動力性能指標(biāo):功率、扭矩和功率的質(zhì)量水平尚不穩(wěn)定…問題的性質(zhì)(對顧客影響的嚴(yán)重度)、特征(失效形式與表象)、數(shù)量、分布等如何?影響質(zhì)量指標(biāo)的根本原因何在?現(xiàn)行的控
2025-03-03 01:23
【總結(jié)】8D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)Page1of110
2025-03-09 21:39
【總結(jié)】0解決問題的基本方法1“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力,反而會助長靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生?!庇嘘P(guān)解決問題常見的迷思“解決問題的高手是天生的,而不是培養(yǎng)出來的。有的人生來就有這個天賦,而有的人卻沒有,這是一種天生的創(chuàng)造能力.
2025-05-14 21:46
【總結(jié)】?8D。問題分析與改善?8D的改善方法強(qiáng)調(diào)利用團(tuán)隊(duì)合作,來達(dá)成問題分析與改善的目的o英文稱為TeamOrientedProblemSolving(TOPS)。它是福特汽車所發(fā)展出來的方法:透過團(tuán)隊(duì)合作,用以分析與改善製程能力(capability)和客戶抱怨,進(jìn)而提昇製程能力及顧客滿意o
2025-01-12 17:45
【總結(jié)】Changeismust!Butyougofirst!李東升天津瑞森企業(yè)管理咨詢有限公司天津瑞恩森企業(yè)管理咨詢有限公司QC式解決問題的展開方法2023年12月Changeismust!Butyougofirst!
2025-01-18 16:36
【總結(jié)】.......私人董事會,簡稱為私董會,也有叫總裁私董會、總裁私享會的,是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)、交流與社交模式,其完美地把高管教練、行動學(xué)習(xí)和深度社交融合起來,核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧,解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復(fù)雜而又
2025-03-26 03:04
【總結(jié)】如何活用QC手法解決問題健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司QC手法成功的人:每個問題都有答案失敗的人:每個答案都有問題QC七大手法的內(nèi)涵?根據(jù)事實(shí),發(fā)掘問題與解決問題的科學(xué)方法?首創(chuàng)于美國,1960年代于日本采用,1970~1980年代開始普遍在全世界工業(yè)界使用?常用于品管部門,以協(xié)助解決品管
2025-05-15 01:00
【總結(jié)】一、層別法(一)、何謂層別法?就某角度針對調(diào)查事象分類(分層),并收集各類資料(數(shù)據(jù))以為相互比較。(二)、為何要用層別法?1、要迅速有效解決問題,在整個過程中皆透過比較方式;而要比較一定要層別。發(fā)現(xiàn)問題明確問題原因分析提出對策與實(shí)施效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化與檢討2、以QC歷程而言問題顯在化←比較←層別縮小問題范圍←比較←層別掌握重要
2025-03-25 05:27
【總結(jié)】12目錄?第一步驟:發(fā)掘問題?第二步驟:選定題目?第三步驟:追查原因?第四步驟:分析資料?第五步驟:提出辦法?第六步驟:選擇對策?第七步驟:草擬行動?第八步驟:成果比較?第九步驟:標(biāo)準(zhǔn)化3第一步驟發(fā)掘問題凡工作環(huán)境所遭遇的異?,F(xiàn)象
2025-05-14 21:44
【總結(jié)】解決問題的基本方法—「七步成詩」麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。HKTR980306TP-ACHKTR980306TP-AC1“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不
2025-05-09 02:38
【總結(jié)】成功解決問題的六個步驟?低價轉(zhuǎn)讓:?超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.?mail:?qq:282148179?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同?與其他出售資料書籍,網(wǎng)上下載的絕不相同!?此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”
2025-10-10 18:28
【總結(jié)】品質(zhì)部培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理部:
2025-03-03 07:12
【總結(jié)】8D:8DISCIPLINES,8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個步驟8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法比改善行動報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn),Page1of110,8D的本質(zhì):問題解決程序,對策,衡量、追蹤及控制改善成
2025-03-02 14:57
【總結(jié)】1本資料來源28D(EightDisciplines)WeletoNickLiang/CustomerService3Whatis8D:8D(EightDisciplines):D1.TeamMembersD2.DescribetheProblemD3.Cont