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正文內(nèi)容

20xx年注會考試統(tǒng)一輔導(dǎo)教材-財務(wù)成本管理第14章標(biāo)準(zhǔn)成本管理-資料下載頁

2024-12-16 16:28本頁面

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【正文】 24 000 元 管理費用 3 000 元 ( 3)生產(chǎn)及銷售情況 本月初在產(chǎn)品存貨 50 件,其標(biāo)準(zhǔn)成本為 2 800 元。由于原材料一次投入, 在產(chǎn)品存貨中含原材料成本 1 500 元( 50件 30 元 /件)。其他成本項目采用 約當(dāng)產(chǎn)量法計算,在產(chǎn)品約當(dāng)完工產(chǎn)品的系數(shù)為 ; 50 件在產(chǎn)品的其他成本 項目共 1 300 元 [50 件 ( 32 元 /件 +12 元 /件 +8 元 /件) ]。本月投產(chǎn) 450 件,完工入庫 430 件,月末在產(chǎn)品70件。 本月初產(chǎn)成品存貨 30件,其標(biāo)準(zhǔn)成本為 2 460 元( 30件 82 元 /件)。本月 完工入庫 430 件,本月銷售 440 件,月末 產(chǎn)成品存貨 20件。銷售單價 125元 /件。 2.原材料的購入與領(lǐng)用 本月購入第一批原材料 30 000 千克,實際成本每千克 元,共 計 8 100 元。 標(biāo)準(zhǔn)成本: 30 000 =9 000(元) 實際成本: 30 000 =8 100(元) 價格差異: 30 000 ( ) =900(元) ( 1)借:原材料 9 000 貸:材料價格差異 900 應(yīng)付賬款 8 100 本月購入第二批原材料 20 000千克,實際成本每千克 元,共計 6 400 元。 White 2021CPA_《 財務(wù)成本管理 》 _全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材 16 / 18 第 十 四 章 標(biāo)準(zhǔn) 成本 管理 標(biāo)準(zhǔn)成本: 20 000 =6 000(元) 實際成本: 20 000 =6 400(元) 價格差異 : 20 000 ( ) =400(元) ( 2)借:原材料 6 000 材料價格差 異 400 貸:應(yīng)付賬款 6 400 本月投產(chǎn) 450 件,領(lǐng)用材料 45 500 千克。 應(yīng)耗材料標(biāo)準(zhǔn)成本: 450 100 =13 500(元) 實際領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)成本: 45 500 =13 650(元) 材料數(shù)量差異 : ( 45 500450 100) =150(元) ( 3)借:生產(chǎn)成本 13 500 材料數(shù) 量 差異 150 貸:原材料 13 650 3.直接人工工資 本月實際使用直接人工 3 500 小時,支付工資 14 350 元,平均每小時 元。 ( 4)借:應(yīng)付工資 14 350 貸:銀行存款 14 350 為了確定應(yīng)記入 “ 生產(chǎn)成本 ” 賬戶的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)額,需計算本月實際完 成的約當(dāng)產(chǎn)量。在產(chǎn)品 約當(dāng)完工產(chǎn)品的系數(shù)為 ,月初在產(chǎn)品 50 件,本月 完工入庫 430件。月末在產(chǎn)品 70 件。 本月完成的約當(dāng)產(chǎn)品為: 700 .5+430500 .5=440(件) 標(biāo)準(zhǔn)成本: 44084=14 080 ( 元 ) 實際成本: 3 5004 .10=14 350(元) 人工效率差異:( 3 5004408 ) 4= 80(元) 人工工資率差異 : 3 500 ( ) =350(元) ( 5)借:生產(chǎn)成本 14 080 直接人工工資率差異 350 貸:直接人工效率差異 80 應(yīng)付工資 14 350 4.變動制造費用 本月實際發(fā)生變動制造費用 5 600元,實際費用分配率為 /小時( 5 600/3 500)。 ( 6)借:變動制造費用 5 600 貸:各有關(guān)賬戶 5 600 將其計入產(chǎn)品成本: 標(biāo)準(zhǔn)成本: 44081 .5=5 280(元) 實際成本: 3 5001 .6=5 600(元) 變動制造費用效率差異:( 3 5004408 ) 1 .5=30(元) 變動制造費用耗費差異: 3 500 ( ) =350(元) ( 7) 借 : 生產(chǎn)成本 5 280 變動制造費用耗費差異 350 貸:變動制造費用效率差異 30 變動制造費用 5 600 5.固定制造費用 本月實際發(fā)生固定制造費用 3 675 元, 實際費用分配率為 元 /小時( 3 675/3 White 2021CPA_《 財務(wù)成本管理 》 _全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材 17 / 18 第 十 四 章 標(biāo)準(zhǔn) 成本 管理 500)。 ( 8)借:固定制造費用 3 675 貸:各有關(guān)賬戶 3 675 將其計入產(chǎn)品成本: 標(biāo)準(zhǔn)成本: 44081 =3 520(元) 實際成本: 3 5001 .05=3 675(元) 固定制造費用耗費差異: 3 6754 000=325(元) 閑置能量差異: ( 4 000— 3 500) 1=500(元) 固定制造費用效率差異: ( 3 500440 8) 1=20(元) ( 9)借:生產(chǎn)成本 3 520 固定制造費用閑置能量差異 500 貸:固定制造費用耗費差異 325 固定制造費用效率差異 20 固定制造費用 3 675 6.完工產(chǎn)品入庫 本月完工產(chǎn)成品 430 件。 完工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本: 430 82=35 260(元) ( 10)借 : 產(chǎn)成品 35 260 貸:生產(chǎn)成本 35 260 上述分錄過賬后 , “ 生產(chǎn)成本 ” 賬戶余 額為 3 920 元(見圖 14— 2 所示),其 中材料標(biāo)準(zhǔn)成本 2 100 元( 70 30),直接人工 1 120 元 ( 70 32 ),變動制 造費用 420元( 70 12 ),固定制造費用 280 元( 70 8 )。 7.產(chǎn)品銷售 本月銷售 440 件,單位價格 125 元,計 55 000 元。 ( 11)借:應(yīng)收賬款 55 000 貸:營業(yè)收入 55 000 結(jié)轉(zhuǎn)已銷產(chǎn)品成本: 440 82=36 080(元) ( 12)借:產(chǎn)品銷售成本 36 080 貸:產(chǎn)成品 36 080 上述分錄過賬后, “ 產(chǎn)成品 ” 賬戶期末余額為 1 640 元(見圖 14— 2 所 示 )。它反映 20 件期末存貨的標(biāo)準(zhǔn)成本( 20 件 82 元 /件)。 8.發(fā)生銷售費用與管理費用: 本月實際發(fā)生變動銷售費用 968 元, 固定銷售費用 2 200元,管理費用 3 200 元。 ( 13)借:變動銷售費用 968 固定銷售費用 2 200 管理費用 3 200 貸:各有關(guān)賬戶 6 368 9.結(jié)轉(zhuǎn)成本差異 假設(shè)本企業(yè)采用 “ 結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法 ” 處理成本差異: ( 14)借:主營業(yè)務(wù)成本 395 材料價格差異 500 直接人工效率差異 80 變動制造費用效率差異 30 固定制造費用耗費差異 325 White 2021CPA_《 財務(wù)成本管理 》 _全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材 18 / 18 第 十 四 章 標(biāo)準(zhǔn) 成本 管理 固定制造費用效率差異 20 貸:材料數(shù)量差異 150 直接人工工資差異 350 變動制造費用耗費差異 350 固定制造費用閑置能量差異 500 原材料 (1)9 000 (2)6 000 13 650 材料數(shù)量差異 150 150 材料 價格差異 (2)400 500 (2)900 應(yīng)付工資 (4)14 350 14 350 人工效率差異 80 80 人工工資率差異 350 350 變動制造費用 (6)5 600 (7)5 600 變動制造費 用效率差異 30 30 變動制造費 用耗費差異 350 350 生產(chǎn)成本 余: 2 800 (10)35 260 固定制造費用 (8)3 675 (9)3 675 固定制造費 用耗費差異 325 325 固定制造費 用效率差異 20 20 固定制造費 用能量差異 500 500 13 500 14 080 5 280 3 520 余: 3 920 主營業(yè)務(wù)成本 (13)36 080 395 產(chǎn)成品 余: 2 460 (10)35 260 (12)36 080 余: 1 640 主營業(yè)務(wù)收入 (11)55 000 變動銷售費 (13)968 固定銷售費 (13)2 200 管理費用 (13)3 200 圖 14— 2 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理 ( 3) ( 5)
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