【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 影響力3% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 大量管理資料下載 第 56 頁 溝通能力 3% 判斷和決策能力 3% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專業(yè)知識技能10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 大量管理資料下載 第 57 頁 表 44 高層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級評分 下級評分 同級評分 本項(xiàng)得分 績效70% 任務(wù)績效 35% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績效 14% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 周邊績效 21% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) C3= F3= C3 大量管理資料下載 第 58 頁 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力 3% 影響力 3% 領(lǐng)導(dǎo)能力5% 溝通能力3% 判斷和 決策能力 3% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計(jì) A4= F4=A4 專業(yè)知識技能10% A5= F5=A510% 總分 =F1+F2+F3+F4+F5 備注： 同級評分?jǐn)?shù)據(jù)來自于《中高層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計(jì)表中》的平均分。 如果有多個下級評分，取所有下級評分的平均值。 能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 大量管理資料下載 第 59 頁 表 45 一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 被考核人部門 崗位 季度 態(tài)度 序號 指標(biāo) 周邊評分 同級一 同級二 同級三 同級四 平均分 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責(zé)任心 4 紀(jì)律性 備注： 表 46 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（季度） 考核項(xiàng) 上級評分 同級評分 本項(xiàng)得分 大量管理資料下載 第 60 頁 任務(wù) 績效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 30% 積極性 % 協(xié)作性 % 責(zé)任心 % 紀(jì)律性 % 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 總分 =F1+F2 備注：同級人員的態(tài)度評分取《一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計(jì)表》中的平均分。 大量管理資料下載 第 61 頁 表 47 工勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度） 考核項(xiàng) 上級評分 同級評分 本項(xiàng)得分 任務(wù) 績效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 30% 積極性 (%) 協(xié)作性 (%) 責(zé)任心 (%) 紀(jì)律性 (%) 加權(quán)合計(jì) A2 F2=A2 總分 =F1+F2 大量管理資料下載 第 62 頁 表 48 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級評分 下級評分 同級評分 本項(xiàng)得分 季度考 核得分 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權(quán)合計(jì) F1=（ A1+A2+A3+A4）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力4% 影響力4% 溝通能力 4% 大量管理資料下載 第 63 頁 判斷和決策能力 4% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 4% 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專業(yè)知識技能10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 表 49 工勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級評分 下級評分 同級評分 本項(xiàng)得分 季度考 核得分 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 大量管理資料下載 第 64 頁 第三季度 A3 第四季度 A4 加權(quán)合計(jì) F1=（ A1+A2+A3+A4）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力5% 溝通能力 5% 判斷和決策能力 5% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 5% 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專業(yè)知識技能10% A6= F6=A610% 大量管理資料下載 第 65 頁 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 表 410 部門年度考核統(tǒng)計(jì)表 部門主管季度考核得分 部門得分= 4 季度平均 部門 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 任務(wù)績效 周邊績效 任務(wù)績效 周邊績效 任務(wù)績效 周邊績效 任務(wù)績效 周邊績效 預(yù)算合同部 市場部 規(guī)劃部 銷售中心 總工辦 總經(jīng)辦 黨辦 大量管理資料下載 第 66 頁 信息中心 財(cái)務(wù)部 人力資源部 行政 后勤部 審計(jì)室 戰(zhàn)略發(fā)展部 備注：任務(wù)績效與周邊績效得分的和 =部門主管季度綜合得分 管理績效部分得分。 大量管理資料下載 第 67 頁 附件五 考核申訴流程圖、表格 表 51 申訴流程圖 提交申述書 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)考核管理委員會處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿考核結(jié)果 大量管理資料下載 第 68 頁 表 52 人事申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時間 接待人 處理問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 大量管理資料下載 第 69 頁 記錄 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 大量管理資料下載 第 70 頁 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 考核人 被考 核人 市場部部長 規(guī)劃部部長 總工辦主任 預(yù)算合同部 部長 分公司 銷售中心主任 銷售 中心 副主任 黨辦 主任 工會 主席 總經(jīng)辦主任 人力資源部 部長 戰(zhàn)略發(fā)展部 副部長 戰(zhàn)略發(fā)展部 部長 信息中心主任 行政后勤部 部長 審計(jì)室主任 財(cái)務(wù)部副部長 財(cái)務(wù)部部長 市場部部長 √ √ √ √ √ √ 規(guī)劃部√ √ √ √ √ 大量管理資料下載 第 71 頁 部長 總工辦主任 √ √ √ √ 預(yù)算合同部部長 √ √ √ √ √ 銷售中心主任 √ √ √ √ 銷售√ √ 大量管理資料下載 第 72 頁 中心 副主任 黨辦 主任 √ √ 工會 主席 √ √ 總經(jīng)辦主任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 人力資源√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 大量管理資料下載 第 73 頁 部部長 戰(zhàn)略發(fā)展部副部長 √ √ √ √ 戰(zhàn)略發(fā)展部部長 √ √ √ √ √ √ √ √ 信息中心√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 大量管理資料下載 第 74 頁 主任 行政后勤部部長 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 審計(jì)室主任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 財(cái)務(wù)部副部長 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 財(cái)務(wù)√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 大量管理資料下載 第 75 頁 部部長 注：表中“ √”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系