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【正文】 ，不再計發(fā)加班工資和晚班津貼。 第二節(jié) 福利 社會保險：員工自正式錄用之日起，公司將根據(jù)國家和地方的有關(guān)法規(guī)，為您按月繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險。 住房公積金：公司按規(guī)定為員工繳納住房公積金。 企業(yè)年金：企業(yè)年金是“普惠”性的養(yǎng)老保險體系。 公司按規(guī)定對符合條件的企業(yè)員工繳納企業(yè)年金。 勞 保 福利 ：公司根據(jù)不同的工 作 崗位為員工按規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的勞保用品 ；按有關(guān)規(guī)定發(fā)放防寒保暖、防暑降溫補貼 及其他福利 。 節(jié)日福利： 員工在 春節(jié)、中秋均會享受公司發(fā)放的相關(guān)福利。 女職工津貼和 獨生子女： 公司對在崗女職工按月發(fā)放衛(wèi)生津貼。公司對領(lǐng)取《獨生子女證》的員工按相關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)待遇。 公司對困難員工實行最低生活保障制度和執(zhí)行勞保及疾病救濟(jì)制度。 第七章 培訓(xùn)與發(fā)展 17 公司堅持科學(xué)發(fā)展觀和堅持 以人為本的宗旨，人 力資 源 就是公司的第一資本，是 公司 最寶貴的財富。重視人才 、 重視培養(yǎng) 人才、重視 發(fā)展人才是 公司 發(fā)展創(chuàng)新 的 基石 ，也是 公司 未來 進(jìn)入 領(lǐng)先行列 的關(guān)鍵。 公司不斷完善 員工培訓(xùn) 體系 ， 以更有效地幫助員工 提高和發(fā)展 ， 使 員工得到多種相應(yīng)的培訓(xùn)，致力于 為每一位員工提供個人成長和 公司 發(fā)展 相一致的職業(yè) 規(guī)劃。 第一節(jié) 培訓(xùn) 新員工入 司 培訓(xùn) ： 招收新員工報到 后， 公司將對新員工進(jìn)行 短期 入司培訓(xùn) ，幫助 員工 了解 公司 和 了解公司工作環(huán)境 ， 了解公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度 、員工手冊 等， 并順利 進(jìn)入 工作。 專 業(yè) 技術(shù) 培訓(xùn) ： 公司 根據(jù) 各單位、 部門所負(fù)責(zé)的 專 業(yè)或職能制定每年的培訓(xùn)計劃， 對員工 進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)是 指 在職或是短期脫產(chǎn)，與 員工 的工作實踐結(jié)合，將會幫助 員工 發(fā)展成為本部門或本領(lǐng)域的專家 、 能手。 工作技能培訓(xùn) ： 根據(jù)工作的需要或部門的申請， 公司 或 員工 所在的 單位 會不 定期地組織部分工 作技能培訓(xùn)，每位員 工都可以申請參加。 專業(yè)證書培訓(xùn) ： 員工工作 滿一年后，如果因工作的需要，脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余地參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格證書的培訓(xùn)， 公司 或員工 所在的 單位、部門 ， 將根據(jù)合同 要求 的服務(wù)不同年限給予 員工 按公司 培訓(xùn)費用 報銷規(guī)定 報銷以表示支持。 其他培訓(xùn) ： 公司 不定期邀請一些知名經(jīng)理人、技術(shù)專家、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)的專家舉辦講座，以便 公司 及 各單位 的管理者和員工及時了解先進(jìn)的管理和技術(shù)信 息，確 保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理技能或?qū)I(yè)技術(shù)。 第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 員工 的事業(yè)和 公司 的 事業(yè)互相結(jié)合是贏得成功的關(guān)鍵。 公司 根據(jù) 員工 的工作總結(jié)和個人發(fā)展意愿為 員工 制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對 員工 的跟蹤培 養(yǎng)， 公司 還提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會 以便 員工 更好地 實施個人 18 發(fā)展規(guī)劃。 公司 提倡科學(xué)高效的管理，致力建立扁平結(jié)構(gòu)的管理 干部 隊伍。 公司 建設(shè)自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯隊，候選者將被重點培訓(xùn)和培養(yǎng)，以發(fā)展成為 公司 的 管理者 或高級專業(yè)人士。我們尊重每一位員工并珍惜他 （她） 為 公司所 做的貢獻(xiàn)。 員工 個人的發(fā)展快慢歸 根 結(jié)底取決于 員工的能力和所取得的 業(yè) 績。 第八章 外來勞務(wù)管理 公司外來勞務(wù)的主管部門為人力資源部。未經(jīng) 批準(zhǔn)，公司 各單位、 其他部門或個人不得與任何單位或個人簽訂任何形式的勞務(wù)合同、勞動合同和 協(xié)議。 公司使用外來勞務(wù)，必須與法人實體、經(jīng)濟(jì)或行政主體簽訂勞務(wù)合同（或勞務(wù)協(xié)議），不得針對任何個人。 公司各 單位、項目部 需使用外來勞務(wù)，由本 單位、項目部 按公司《勞務(wù)管理辦法》規(guī)定 提出申請，申請須注明事由、具體勞務(wù)項 目、人數(shù)、 期限以及對勞務(wù)人員的技術(shù)或能力方面的具體要求，經(jīng)分管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由 公司人力資源部 統(tǒng)一 簽訂《勞務(wù)合同》或 辦理勞務(wù)手續(xù)后，交由使用 單位、 部門管理。 外來勞務(wù)人員在為公司提供勞務(wù)期間，須遵守公司 的相關(guān)規(guī)章制度，使用 單位、 部門負(fù)有管理 、培訓(xùn)、 教育的責(zé)任。外來勞務(wù)人員違反公司的規(guī)章制度，給公司造成損失的，由 公司 依據(jù)勞務(wù)協(xié)議追究其所在單位的賠償責(zé)任，使用部門應(yīng)給予積極配合。 違 反 外來務(wù)工的管理規(guī)定，私自安排勞務(wù)的，所發(fā)生的所有費用及所產(chǎn)生的一切責(zé)任由責(zé)任人承擔(dān)，并視情況予以處罰。 對私招濫雇和非法用工 ； 或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 10萬元以上者，公司予以組織紀(jì)律處分和賠償經(jīng)濟(jì)損失， 直至追究法律責(zé)任和 解除其勞動合同。 19 第九章 溝通與交流 公司鼓勵員工與員工、上級與下級之間保持平等的對話。這種良 好、融洽、坦誠的人際關(guān)系與交流溝通，保持了我們寬松和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍，是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ)，而且使我們及時了解自己工作的得失， 并 不斷改進(jìn)。 溝通渠道 ： 公司建立了順暢的溝通渠道， 員工 的直接上級 、 部門領(lǐng)導(dǎo)、 黨、團(tuán)、工會組織和 人力資源部將為 員工 在工作滿意度晉升、勞動保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。如果 員工 在工作中有無法解決的障礙，請不要猶豫，應(yīng)積極與上級溝通。 投訴和合理化建議 ： 當(dāng) 員工 認(rèn)為個人的利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)?員工 所在的企業(yè)的經(jīng)營管理措施有不同的意見，或發(fā)現(xiàn)有違反 公司和 員工 所在的 單位 有關(guān)規(guī)定的行為時，可以向相關(guān)當(dāng)事人或部門提出投訴，還可以向 公司 監(jiān)事會投訴。如果被投訴人或被投訴部門無法提供給員工 滿意的解決意見， 員工 的投訴會被逐級提交，保證有明確的反饋。 公司 鼓勵員工提出合理化建議，如果 員工 對 公司 的發(fā)展，管理等問題有自己的看法和觀點，無論是大的問題、小的細(xì)節(jié)我們都非常歡迎。公司行政 辦公室負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，并負(fù)責(zé)得到準(zhǔn)確的傳遞。 信息管理與溝通平臺 ：公司 完善的信息管理系統(tǒng)，為我們及時與充分的信息交流提供了良好的平臺。 公司 或 員工 所在的 單位 因工作需要為 員工 配備的計算機(jī) ，必須按有關(guān)規(guī)定安全使用，請注意防范病毒 ，不能 隨意刪除系統(tǒng)文件和工作性文件。 公司 網(wǎng)站 ：公司 網(wǎng)站（ //）是我們信息傳遞與交流的最為豐富和頻繁的地方，在這里 員工 可以查閱相關(guān)工作資料、發(fā)表高見，實現(xiàn)充分的信息資源共享。 第十章 其它 本員工手冊未盡事宜可參照 國家、省、市 或集團(tuán) 公司 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 如有新法規(guī)和新規(guī)定時，按新規(guī)定調(diào)整執(zhí)行。 20 公司每一位員工都應(yīng)遵循本手 冊。本 手冊的解釋權(quán)屬于公司人力資源