全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的關(guān)系探討-資料下載頁(yè)
2024-12-16 08:50本頁(yè)面
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【正文】 避免預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中的頻繁調(diào)整。 （ 2）對(duì)預(yù)算指標(biāo)的分解和落實(shí) 預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到得責(zé)任單位之后，相關(guān)責(zé)任單位還應(yīng)當(dāng)將預(yù)算指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人，以便為預(yù)算的執(zhí)行和考核提供依據(jù)。為了便于對(duì)各責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，分解后的預(yù)算指標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)保持一致。 （ 3）對(duì)預(yù)算調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)的控制 預(yù)算 調(diào)整是全面預(yù)算不可分割的組成部分，因?yàn)殡S著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，有必要對(duì)原來(lái)的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以保持全面預(yù)算與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)性。例如，由于市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策變化或不可抗力等客觀因素影響，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異的，應(yīng)當(dāng)允許對(duì)原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算調(diào)整作為預(yù)算管理制度的一部分，在有關(guān)預(yù)算管理制度中預(yù)先規(guī)定預(yù)算調(diào)整的條件和原則。預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面；調(diào)整預(yù)算一般由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向預(yù)算管理委員會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明預(yù)算調(diào)整理由，預(yù)算管理 委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)年度預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行審議，根據(jù)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)性質(zhì)或預(yù)算調(diào)整金額的不同，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行審批，或提交原預(yù)算審批機(jī)構(gòu)審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。為了維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，甚至有必要犧牲一部分經(jīng)濟(jì)利益為代價(jià)。 （ 4）對(duì)預(yù)算考核風(fēng)險(xiǎn)的控制 考核是防范預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的最后一道關(guān)口，是提高預(yù)算執(zhí)行力的保證。從本質(zhì)上講，預(yù)算是一種約束機(jī)制，遵守預(yù)算是每個(gè)人的職責(zé)，因此要強(qiáng)化懲罰機(jī)制，對(duì)完不成預(yù)算指標(biāo)的責(zé)任單位和個(gè)人，必須予以必要的處罰，不能只獎(jiǎng)不罰，以維護(hù)全面預(yù)算的嚴(yán)肅性。
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