管理學基礎教案-資料下載頁
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 一章 溝通,沖突產(chǎn)生的原因,基本原因,具體原因,組織中個體產(chǎn)生的客觀存在 組織中的個體觀念不成熟 利已動機,目標不同引起沖突 利益分配引起沖突 執(zhí)行方法不同引起沖突 角色不同引起沖突 管理強勢引起沖突 溝通不暢引起沖突,管理沖突的策略,診斷沖突,分析沖突,干預沖突,,第十二章 控制,控制是組織的一項重要管理職能，在管理實踐中具有不可替代性?？刂乒ぷ魇墙M織 中每一個管理人員的職能。,控制的作用,控制是完成計劃任務和實現(xiàn)組織目標的有力保證,控制是及時解決問題、提高組織效率的重要手段,控制是組織創(chuàng)新的推動力,控制的類型,現(xiàn)場控制，又稱即時控制,前饋控制，又稱預先控制,反饋控制,。,第十二章 控制,控制系統(tǒng)的構成,控制主體,控制客體,控制信息,控制措施,控制系統(tǒng)具有明確的目的性,控制系統(tǒng)是一個信息反饋系統(tǒng),控制系統(tǒng)具有較強的環(huán)境適應性,控制系統(tǒng)的特點,第十二章 控制,控制工作,制定控制標準,衡量工作績效,糾正偏差,控制工作的原則,有效控制的要求,目標明確原則 控制關鍵點原則 及時性原則 靈活性原則 經(jīng)濟性原則,控制工作要具有全局觀念 控制工作要同計劃和組織相適應 控制工作應確立客觀標準 控制工作要切合管理者的個人情況 控制系統(tǒng)要與組織文化匹配,第十三章 控制系統(tǒng)和方法,人員配備的原則,加強做責任心，責任到人，責任到位才是長久的發(fā)展。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。12:28:0912:28:0912:2811/17/2024 12:28:09 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1712:28:0912:28Nov2417Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。12:28:0912:28:0912:28Sunday, November 17, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1712:28:0912:28:09November 17, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年11月17日下午12時28分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。2024年11月17日星期日下午12時28分9秒12:28:0924.11.17 嚴格把控質(zhì)量關，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年11月下午12時28分24.11.1712:28November 17, 2024 重標準，嚴要求，安全第一。2024年11月17日星期日12時28分9秒12:28:0917 November 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。下午12時28分9秒下午12時28分12:28:0924.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.1724.11.1712:2812:28:0912:28:09Nov24 務實，奮斗，成就，成功。2024年11月17日星期日12時28分9秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應創(chuàng)造的事情。24.11.172024年11月17日星期日12時28分9秒24.11.17,謝謝大家
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