團隊管理論文-----個人與團隊的關系-資料下載頁
2024-12-16 03:28本頁面
【導讀】團隊作為降低勞動力成本、獲取成功的一種有效方式。面對己經(jīng)到來的知識經(jīng)濟時代，信息?？椬鞒鲅杆俜磻员３指偁幜?，知識經(jīng)濟需要與之相應的組織結構和管理方式。北美得以發(fā)展壯大并最終以各種適應種種情景的團隊形式突破文化的限制得以向全球推廣。并共同對團隊工作的結果負責。方面更是具有很大的現(xiàn)實意義。社會協(xié)作系統(tǒng)學派創(chuàng)始人巴納德的組織理論對團隊建設也很有指導意義。而在這些制約因素中，最重要的莫過于。動機與目的直接相關，但協(xié)作行為的目的與參加協(xié)作的每一個人的動機卻是有區(qū)別的。其次，協(xié)作行為為了保證有效地達到直接的目的，需要設立一系列間接目。的，并采取一定的迂回行為。有效果而無效率或者有效率而無效果的協(xié)作體都不能長期存在并。種誘因，使誘因與貢獻達到平衡，以激發(fā)和維持成員協(xié)作的意愿，并追求誘因的經(jīng)濟。人英雄主義的產(chǎn)生,創(chuàng)造每個人都是團隊不可缺少的一份子的文化氛圍。
【正文】 個人都是團隊不可缺少的一份子的文化氛圍。讓大家明白只有共同支持、協(xié)作、努力 , 才能更好地完成團隊目標。團隊領導要鼓勵每位團隊成員參與決策過程 , 并做到能傾聽他們的意見 , 包括反對的聲音 , 當有更好的主意出現(xiàn)時能夠轉變既定的決定 , 以及對成員間的矛盾和牢騷能迅速處理。 第三步：績效輔導 , 有效激勵 不斷提升團隊成員的績效和保持旺盛的士氣一定離不開良好的績效管理系統(tǒng)和獎勵機制。周期性地對團隊 及其成員進行績效考核 , 不僅可以讓組織或團隊領導隨時監(jiān)控團隊及成員的績效狀況 , 并以此提供相應的資源支持和績效輔導 , 改進員工的績效 , 而且還可以依據(jù)考核結果及時給團隊及成員以獎勵 , 進一步激發(fā)他們的熱情 , 向更高的績效標準邁進。 五、反思與討論 全球一體化給企業(yè)帶來了變幻莫測的內外環(huán)境，聯(lián)合并進成為企業(yè)競爭的關鍵，而團隊的出現(xiàn) 正好順應了這種需求。 團隊通過成員彼此間的相互影響、相互作用，形成一種行為上的共同規(guī)范，最后成為介于組織與個人之間的一種組織形態(tài)。團隊建設機制是維系團隊活力，激勵成員積極情緒的關鍵。 團隊的發(fā)展具有邏輯性，各個階段相互關聯(lián)，層層并進。 如果團隊機制不靈活，無法達到繼續(xù)“激活”團隊的作用，當其發(fā)展到一定階段，效率問題就會凸顯。此時，成員主觀能動性降低，沒有了創(chuàng)業(yè)時的激情和活力，沒有更大的壓力，得過且過，坐享其成。 成員喪失了動力和斗志，就會變成“沙丁魚”，在“魚箱”里混吃混喝。但是若成為鯰魚的話，就可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值，不僅實現(xiàn)個人的價值同時也可以提升團體的價值。我們要同時注重個人價值和團體價值的最大化。關注與個人和團體之間的關系，相互協(xié)調這二者之間的利益關系，使其形成一致的方向，相互促 進發(fā)展。
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