團(tuán)隊(duì)管理論文-----個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】團(tuán)隊(duì)作為降低勞動(dòng)力成本、獲取成功的一種有效方式。面對(duì)己經(jīng)到來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息?？椬鞒鲅杆俜磻?yīng)以保持競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要與之相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式。北美得以發(fā)展壯大并最終以各種適應(yīng)種種情景的團(tuán)隊(duì)形式突破文化的限制得以向全球推廣。并共同對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)。方面更是具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)學(xué)派創(chuàng)始人巴納德的組織理論對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也很有指導(dǎo)意義。而在這些制約因素中，最重要的莫過(guò)于。動(dòng)機(jī)與目的直接相關(guān)，但協(xié)作行為的目的與參加協(xié)作的每一個(gè)人的動(dòng)機(jī)卻是有區(qū)別的。其次，協(xié)作行為為了保證有效地達(dá)到直接的目的，需要設(shè)立一系列間接目。的，并采取一定的迂回行為。有效果而無(wú)效率或者有效率而無(wú)效果的協(xié)作體都不能長(zhǎng)期存在并。種誘因，使誘因與貢獻(xiàn)達(dá)到平衡，以激發(fā)和維持成員協(xié)作的意愿，并追求誘因的經(jīng)濟(jì)。人英雄主義的產(chǎn)生,創(chuàng)造每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)不可缺少的一份子的文化氛圍。
【正文】 個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)不可缺少的一份子的文化氛圍。讓大家明白只有共同支持、協(xié)作、努力 , 才能更好地完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)每位團(tuán)隊(duì)成員參與決策過(guò)程 , 并做到能傾聽(tīng)他們的意見(jiàn) , 包括反對(duì)的聲音 , 當(dāng)有更好的主意出現(xiàn)時(shí)能夠轉(zhuǎn)變既定的決定 , 以及對(duì)成員間的矛盾和牢騷能迅速處理。 第三步：績(jī)效輔導(dǎo) , 有效激勵(lì) 不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效和保持旺盛的士氣一定離不開良好的績(jī)效管理系統(tǒng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。周期性地對(duì)團(tuán)隊(duì) 及其成員進(jìn)行績(jī)效考核 , 不僅可以讓組織或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)控團(tuán)隊(duì)及成員的績(jī)效狀況 , 并以此提供相應(yīng)的資源支持和績(jī)效輔導(dǎo) , 改進(jìn)員工的績(jī)效 , 而且還可以依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)給團(tuán)隊(duì)及成員以獎(jiǎng)勵(lì) , 進(jìn)一步激發(fā)他們的熱情 , 向更高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。 五、反思與討論 全球一體化給企業(yè)帶來(lái)了變幻莫測(cè)的內(nèi)外環(huán)境，聯(lián)合并進(jìn)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn) 正好順應(yīng)了這種需求。 團(tuán)隊(duì)通過(guò)成員彼此間的相互影響、相互作用，形成一種行為上的共同規(guī)范，最后成為介于組織與個(gè)人之間的一種組織形態(tài)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制是維系團(tuán)隊(duì)活力，激勵(lì)成員積極情緒的關(guān)鍵。 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展具有邏輯性，各個(gè)階段相互關(guān)聯(lián)，層層并進(jìn)。 如果團(tuán)隊(duì)機(jī)制不靈活，無(wú)法達(dá)到繼續(xù)“激活”團(tuán)隊(duì)的作用，當(dāng)其發(fā)展到一定階段，效率問(wèn)題就會(huì)凸顯。此時(shí)，成員主觀能動(dòng)性降低，沒(méi)有了創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情和活力，沒(méi)有更大的壓力，得過(guò)且過(guò)，坐享其成。 成員喪失了動(dòng)力和斗志，就會(huì)變成“沙丁魚”，在“魚箱”里混吃混喝。但是若成為鯰魚的話，就可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值，不僅實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值同時(shí)也可以提升團(tuán)體的價(jià)值。我們要同時(shí)注重個(gè)人價(jià)值和團(tuán)體價(jià)值的最大化。關(guān)注與個(gè)人和團(tuán)體之間的關(guān)系，相互協(xié)調(diào)這二者之間的利益關(guān)系，使其形成一致的方向，相互促 進(jìn)發(fā)展。
鄂ICP備17016276號(hào)-1