【導(dǎo)讀】如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃。如何確定培訓(xùn)需求。如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商。沿用大學(xué)的那套學(xué)習(xí)方法。重業(yè)務(wù)培訓(xùn)輕管理培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)與發(fā)展必須同本公司任務(wù)和戰(zhàn)略。必須對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有促進作用。職位的培訓(xùn)路徑圖。向全體員工公布。強制與自愿相結(jié)合。全員與各部門相結(jié)合。銷售部門的新員工。李經(jīng)理讓小王列出他認(rèn)為工作所需的知識和技能。列出它們的重要性。列出優(yōu)先級后,對小王進行評估。找出最需要改進提高的地方:。人力資源部根據(jù)收集到的員工年度培訓(xùn)與發(fā)。展計劃,制定出全年培訓(xùn)日歷,分季度安排。對于少數(shù)培訓(xùn)需求不大的專項培訓(xùn),人力資。為確保成本低效及效果高效,員將所學(xué)傳授給其他員工,實現(xiàn)資源共享。業(yè)經(jīng)營目標(biāo)掛鉤?企業(yè)經(jīng)理和學(xué)員以及講師共同參與課程設(shè)計