如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系(參考版)
2025-05-14 16:28本頁(yè)面
【正文】 49 培訓(xùn)的電子化系統(tǒng) ? 公共信息： 培訓(xùn)路徑圖 培訓(xùn)日歷 培訓(xùn)政策 課程公布 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)反饋 成功故事 改進(jìn)計(jì)劃 50 ? 個(gè)人信息 個(gè)人培訓(xùn)記錄 個(gè)人每門課程行動(dòng)計(jì)劃 個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃 51 Thank you! 。 ? 除員工參加完每次培訓(xùn)后都與部門經(jīng)理溝通自己的行動(dòng)計(jì)劃 、 人力資源部跟蹤實(shí)施情況外 ， 年底部門經(jīng)理與員工審核工作目標(biāo)完成情況的同時(shí) ， 同樣要審核員工的個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況 ， 從而再次為人力資源部提供培訓(xùn)效果的評(píng)估 。 首先 ， 與參訓(xùn)員工訪談 。 36 培訓(xùn)結(jié)束后的行動(dòng)計(jì)劃 ? 任何參訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天都必須填寫行動(dòng)計(jì)劃表，本人、部門經(jīng)理、人力資源部各一份 37 姓名 部門 職位 尊敬的經(jīng)理： 通過(guò)為期 天的 培訓(xùn) ， 我學(xué)到了以下東西： 在今后的一個(gè)月內(nèi) （ 自 年 月 日至 年 月 日 ） ， 我將做以下事情以鞏固并應(yīng)用我的所學(xué) ， 期待您的指導(dǎo)與督促： 本人簽字： 38 培訓(xùn)效果評(píng)估 ? 包含三步曲： – 培訓(xùn)反饋表 （ 培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天 ） 、 – 行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況 （ 培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi) ） 、 – 年底培訓(xùn)審核 （ 當(dāng)年年底 ） 。 ? 外部講師 :在前期沒有合適的內(nèi)部教師的情況下，公司將聘請(qǐng)外部培訓(xùn)公司來(lái)講課，在此過(guò)程中逐漸培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師隊(duì)伍。 ? 公司規(guī)定的強(qiáng)制培訓(xùn) ， 任何人都必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成 ， 否則不得轉(zhuǎn)正或不得有年度加薪 。 ? 員工如果想取消已經(jīng)申請(qǐng)的培訓(xùn) ， 務(wù)必于開課前 3天取得部門經(jīng)理同意并通知人力資源部 。于開課前10天將報(bào)名表交至人力資源部。 A E 必須于培訓(xùn)結(jié)束后立即完成 . 一式二份 : 教員與直接主管 。 25 如何讓培訓(xùn)更有效 培訓(xùn)矩陣 III Willing and Able IV Willing But Not able II Able but Not willing I Not willing and not able ABLE UNABLE WILLING UNWILLING 26 我們是如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商的 ? 1. 是否適合培訓(xùn)矩陣的分析結(jié)果 ? 2. 如何落實(shí)學(xué)習(xí)成果 ? 3. 內(nèi)容 ,風(fēng)格和課程設(shè)計(jì)是否與課程的目標(biāo)一致 ? 4. 所有的所需技能在課程中是否得當(dāng)體現(xiàn) ,并且和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤 ? ? 質(zhì)量 vs數(shù)量 ? 先診斷后開方 ? 企業(yè)經(jīng)理和學(xué)員以及講師共同參與課程設(shè)計(jì) ? 課后跟蹤 (Follow up) 27 東方 誠(chéng)信w w w . ch in a t ra in in g . co mH. 直屬主管的意見 :E. 所需支持 F. 三個(gè)月后完成情況和程度D. 衡量標(biāo)準(zhǔn)C. 完成時(shí)間B. 具體行動(dòng)計(jì)劃A. 學(xué)習(xí)要點(diǎn)課后行動(dòng)計(jì)劃G. 如果按時(shí)完成或提前完成目標(biāo) , 請(qǐng)陳述經(jīng)驗(yàn)和下一步的打算 。 23 新員工培訓(xùn) 談判技巧 溝通技巧 演講
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