煙草企業(yè)如何創(chuàng)建培訓(xùn)體系(參考版)
2025-02-27 07:12本頁面
【正文】 you!51謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。個(gè)人信息個(gè)人培訓(xùn)記錄個(gè)人每門課程行動(dòng)計(jì)劃個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃 46針對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的兩個(gè)月內(nèi)的改進(jìn)n 課程結(jié)束后 2個(gè)月內(nèi)，針對(duì)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤過程中搜集到的員工及經(jīng)理反饋，由培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)教師、員工代表、經(jīng)理代表組成質(zhì)量改進(jìn)小組，針對(duì)實(shí)施過程中遇到的普遍問題，分析原因，提出改進(jìn)辦法 改進(jìn)措施 負(fù)責(zé)人 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 通過何種途徑所需資源導(dǎo)致問題的原因 總體評(píng)分 培訓(xùn)時(shí)間 45課程名稱 n 除員工參加完每次培訓(xùn)后都與部門經(jīng)理溝通自己的行動(dòng)計(jì)劃、人力資源部跟蹤實(shí)施情況外，年底部門經(jīng)理與員工審核工作目標(biāo)完成情況的同時(shí)，同樣要審核員工的個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況，從而再次為人力資源部提供培訓(xùn)效果的評(píng)估。40設(shè)計(jì)的訪談表應(yīng)該包括 :n 針對(duì)您的行動(dòng)計(jì)劃，您有哪些具體實(shí)施 ?n 比較您參加培訓(xùn)前后的技能差別， 關(guān)鍵的多數(shù)反饋39行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況n 培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)半月，人力資源部跟蹤參訓(xùn)人員的行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況。不在課程內(nèi)容中關(guān)鍵少數(shù)反饋38培訓(xùn)反饋矩陣IV少數(shù)人對(duì)課程有意見III少數(shù)人不滿意需求不在課程內(nèi)容中II課程內(nèi)容沒有能夠進(jìn)行有效的表達(dá)I許多學(xué)員覺得他們的需求沒有得到滿足在課程內(nèi)容中 我將做以下事情以鞏固并應(yīng)用我的所學(xué)，期待您的指導(dǎo)與督促：在今后的一個(gè)月內(nèi)（自 培訓(xùn)，我學(xué)到了以下東西：天的 通過為期 部門 35培訓(xùn)結(jié)束后的行動(dòng)計(jì)劃n 任何參訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天都必須填寫行動(dòng)計(jì)劃表，本人、部門經(jīng)理、人力資源部各一份 公司應(yīng)努力縮短此過渡期。內(nèi)部講師 :公司所有部門經(jīng)理都承擔(dān)著教師的職責(zé)。審查： 9 8 7 6 5 4 3 2 n 培訓(xùn)費(fèi)管理規(guī)則33NO姓 名培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)
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