20xx績(jī)效考核工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-11-11 03:47本頁(yè)面
【正文】 人員鱗選、培訓(xùn)講師聘請(qǐng)、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等；設(shè)薪酬
篇五：2020年度績(jī)效薪酬管理考核辦法初稿 2020年度賽特門窗績(jī)效薪酬管理考核辦法（初稿） 2020年1月1日2020年12月31日
第一章 總則
第一條 為公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實(shí)施；為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系；為進(jìn)
一步激勵(lì)內(nèi)勤人員工作熱情，提高內(nèi)勤人員工作能力；同時(shí)為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯
規(guī)劃提供依據(jù)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司財(cái)務(wù)成本中心人員的考核管理。
第三條 考核管理的原則
公開性原則：考核者要向被考核者說(shuō)明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核透明化。
客觀性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)當(dāng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。
開放溝通原則：在考核過(guò)程中，考核者和被考核者應(yīng)當(dāng)開誠(chéng)布公的進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)當(dāng)努力和改 進(jìn)的方向。
篇三：月度工作計(jì)劃考核辦法
月度工作計(jì)劃考核管理
月度工作計(jì)劃考核管理辦法
1 目的
為確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，激勵(lì)各部門履行職責(zé)，完成月度工作計(jì)劃，提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，制定本辦法。 2 適用范圍
適用于職能部門及所屬公司月度工作的考核。 3 工作流程
月度工作計(jì)劃考核流程(見圖1)
每月25日
圖1 月工作計(jì)劃流程圖
月度工作計(jì)劃考核管理
月工作計(jì)劃的編制
、年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、部門的工作目標(biāo)，確定月度工作目標(biāo)，
并形成月度工作計(jì)劃。
“月工作計(jì)劃表”及填表說(shuō)明逐項(xiàng)明確編制。
：年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解到每月的具體指標(biāo)；崗位職責(zé)的具體細(xì)化，持續(xù)
改進(jìn)的項(xiàng)目，本月未完成需移交至下月的工作內(nèi)容，其他部門需配合的事項(xiàng)。 。
“月工作計(jì)劃表”的各項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)
審核，審核重點(diǎn)是“工作內(nèi)容”是否量化，應(yīng)具體不含糊；“權(quán)重”分配是否合理；責(zé)任人是否明確；配合部門是否知道并同意對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容；是否有時(shí)間限制。如對(duì)下屬擬定的月工作計(jì)工劃有不明確的地方要與下屬共同確定，直至明確。
“月工作計(jì)劃表”要由審批人簽字，同時(shí)由計(jì)劃編制人將審批完畢的“月工作計(jì)劃表”
于每月20日之前交于公司人力資源部。
“月工作計(jì)劃表”，以及是否按要求審批。對(duì)沒有
按要求審批的工作計(jì)劃，根據(jù)情況對(duì)審批人開具“過(guò)失單”，并確定過(guò)失性質(zhì)加以處罰。
“月工作計(jì)劃表”執(zhí)行、實(shí)施本月工作。
（增加或減少，下同）。
，無(wú)特殊原因不能修改。需修改的工作計(jì)劃內(nèi)容必須以書面形式請(qǐng)直
接上級(jí)批準(zhǔn)，由直接上級(jí)簽署意見并簽字認(rèn)可。
，認(rèn)真審核計(jì)劃不能按期完成或增加工作計(jì)劃的原因，
理由充分，事實(shí)清楚可簽字認(rèn)可，并同時(shí)與下屬共同調(diào)整已變動(dòng)的工作計(jì)劃內(nèi)容的權(quán)重，直至雙方同意。調(diào)整的工作計(jì)劃同時(shí)交人力資源部備案。
，對(duì)于沒有完成的工作計(jì)劃，又沒有直接上級(jí)簽字認(rèn)可的，按沒
有完成工作計(jì)劃處理，扣減相應(yīng)分值。對(duì)于直接上級(jí)包庇下級(jí)的，對(duì)直接上級(jí)根據(jù)情況開具“過(guò)失單”，并判定過(guò)失性質(zhì)加以處罰。
（考核）
，并于每月25日之前檢查考核完畢。 ，客觀公正地評(píng)分。 ，具體見表1。
“月工作計(jì)劃表”于每月25日前將評(píng)定結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)，并由總裁辦統(tǒng)一計(jì)入
“月工作計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表”。
，對(duì)審定結(jié)果不客觀、不公正地直接上級(jí)，將
根據(jù)實(shí)際情況開具“過(guò)失單”，并判定性質(zhì)加以處罰。
（考核）結(jié)果的反饋
（考核）結(jié)果的反饋由工作計(jì)劃執(zhí)行人的直接上級(jí)進(jìn)行。
月工作中完成，即列入下月的工作計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)。
，要求下級(jí)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
，人力資源部將根據(jù)具體情況對(duì)其開
具“過(guò)失單”，并判定性質(zhì)加以處罰。
，具體見表2。 表2 工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)與績(jī)效薪資掛鉤方式
177。5%為基數(shù)進(jìn)行考核，次月12日與基本工資同時(shí)發(fā)放，詳見《績(jī)效管理體系》。
。
《月工作計(jì)劃表》中，“計(jì)劃內(nèi)容”欄填寫所要進(jìn)行的工作（做什么事） a結(jié)果類指標(biāo)
◆經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)：銷售收入、利潤(rùn)、客戶保有量等；
◆工作質(zhì)量指標(biāo)：客戶投訴率、內(nèi)部客戶投訴次數(shù)、工作差錯(cuò)或事故次數(shù)等； ◆預(yù)算指標(biāo)：按全年預(yù)算分解到月。
b具體工作計(jì)劃（保證指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體工作內(nèi)容） ◆按崗位職責(zé)要求本月主要安排的工作； ◆月度工作計(jì)劃分解要完成的工作； ◆持續(xù)改進(jìn)的工作措施及內(nèi)容； ◆上月遺留工作的解決；
◆不合格報(bào)告的關(guān)閉及糾正預(yù)防措施； ◆上級(jí)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
《月工作計(jì)劃表》中，“目標(biāo)值”欄填寫該項(xiàng)工作完成后要達(dá)到的目的（為什么做） a結(jié)果類指標(biāo)的目標(biāo)值 ，可用萬(wàn)元、%、次表示。 b具體工作計(jì)劃的目標(biāo)值
◆計(jì)劃目標(biāo)值必須是可考核的； ◆每一項(xiàng)具體工作必須有量化的目標(biāo)值；
◆如工作計(jì)劃內(nèi)容已將目標(biāo)值明確（例：如繳納車輛保險(xiǎn)；與正式簽訂合同等），此欄也可不填寫。
《月工作計(jì)劃表》中，“權(quán)重”是指該項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容的配分，如10分，20分等，權(quán)重合計(jì)為
100分；
《月工作計(jì)劃表》中，“責(zé)任部門（人）”欄填寫該項(xiàng)工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)（誰(shuí)做）； 《月工作計(jì)劃表》中，“配合部門（人）”欄填寫該項(xiàng)工作需要哪些部門或人員配合； 《月工作計(jì)劃表》中，“評(píng)分”欄是填寫由直接上級(jí)根據(jù)該工作計(jì)劃的完成情況，客觀、公
正的評(píng)定的分?jǐn)?shù)；
《月工作計(jì)劃表》中，“被檢查人”欄由被檢查人與直接上級(jí)對(duì)評(píng)分達(dá)成一致后填寫。 4 記錄與表格
5績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
、降級(jí)或淘汰，具體見表3。
表3
，在公司高績(jī)效者意味著： a 更高的獎(jiǎng)金 b 更大的薪資晉升幅度 c 更多的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) d 特殊福利享受
26
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1