【正文】 11月27日
招聘渠道 1﹚校園招聘
校園招聘；主要通過在北京城市學院、tvart培訓學校進行招聘經(jīng)實踐證明，我公司目前不適合招納實習生。
協(xié)助做好年度績效考評工作，結(jié)合日?？冃Э己私Y(jié)果，做好員工年度績效考評，組織
年度先進評選活動及榮譽稱號授予等相關工作
五、繼續(xù)加強學習與工作有關的法律法規(guī)及理論知識
學習國家勞動人事政策法規(guī)，及時發(fā)現(xiàn)最新的法律變動和新頒布的法律內(nèi)容，為公司
員工提供相關信息支持
學習與薪酬相關的法律法規(guī)
學習薪酬福利管理流程
繼續(xù)熟練操作辦公軟件
多上三茅學習網(wǎng)站多與圈內(nèi)人溝通相關薪酬績效方面問題
計劃學習三本與工作相關的資料，目前以學習余澤忠著的《績效考核與薪酬管理》這
本書為主。申報工傷走完申報及鑒定工
傷流程后，與工傷人員進行工傷面談，所有工傷人員必須先處理再上班。
三、綜述
績效管理工作是一個系統(tǒng)性工作，必須循環(huán)漸進的推進，必須依靠全員參與，尤其是依靠高層領導的重視和支持,一線直接領導的配合與執(zhí)行。
（3）制作《現(xiàn)有崗位調(diào)查表》，要求各部門、分（子）公司按要求填寫，掌握公司現(xiàn)有崗位情況，確定現(xiàn)有崗位及將要設置的崗位。并負責執(zhí)行公司的績效管理制度及要求。樣表制作12月2日前完成。按公司績效考核制度要求，部門每月需填寫《部門月度工作計劃及評估表》，在沒有修改公司考核制度前，各單位必須嚴格執(zhí)行。必須認真填寫，重點突出。
④“效果評估”。崗位職責是員工開展日常工作的依據(jù)，部門負責人根據(jù)《部門月度工作計劃表》將部門工作任務進行分解和分配。同時征求他們對公司績效管理工作的意見。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
實施方案：
（1）提煉好訪談提綱，制定訪談方案，報部門領導審批。如此制定工作事項，有利于個人工作目標和部門目標的實現(xiàn)，促進員工突破挑戰(zhàn)性工作。幾乎所有員工此欄沒有填寫。
（2）做法：
①要求考核者必須在“綜合評述”欄中，對被考核者的表現(xiàn)進行描述，指出不足之處，肯定好的發(fā)面，并針對不足之處，提改進建議。
（2）員工制定工作計劃時，除了參考《部門月度工作計劃及評估表》必須與部門負責人進行充分溝通。
（三）推動成立公司績效考核工作領導小組
（一）目標：績效管理工作如果沒有高層領導、各單位的參與和支持，單靠人資部門的推動，是無法達到預期效果的。
開展考核工作發(fā)現(xiàn)問題需整改，或制定績效考核新方案，建議召開會議討論。
（4）制定崗位說明書模板及填寫說明，明確各崗位工作職責及每項工作的考核標準（制作好樣板后供各單位參考，公司辦公室有較好的模板，可以參考）。只有提高大家對績效管理工作重要性的認識，獲得更多的認可和支持，才能更好的推動公司績效管理工作。禁止三無人員在家
無時間的修養(yǎng)。
六、完成各級領導交辦的各項臨時性工作。分析如下：公司屬于初創(chuàng)型公司，更適
宜招納
成熟型人才，為公司快速奠定根基?？冃贤ㄅc輔導。
中秋節(jié)按國家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一份。 第二部分 2020年工作計劃
一、招聘
2020年招聘人數(shù)：據(jù)公司、部門定崗定編及人員需求招聘，計劃招聘人（具體招
聘人數(shù)據(jù)2020年各部門總監(jiān)計劃確定后修改）。
二、 培訓
2020年培訓計劃及安排
1﹚據(jù)各部門需求安排合理可行的培訓計劃。員工活動安排如下：1﹚1月份 組織年會2﹚3月份 三八婦女節(jié)，給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀念小禮品。 注意事項
人力資源是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，特別是針對我們這種剛起步，很多方面
均未完善的新公司。 工作計劃一：本部門自身建設目標
由于本地區(qū)發(fā)展滯后，缺乏大型企業(yè)，一直以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒能處在
一個相應位置，至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。本著對公司負責、對人力資源工作負責的態(tài)度，本人建議高薪聘請
工作經(jīng)驗更為豐富的人力資源經(jīng)理，帶動和加強人力資源部隊伍建設，經(jīng)理到崗后，本人自
愿降職為人力資源專員，配合新任經(jīng)理工作；
完善部門職能：人力資源部力求在2020年底達到所有目標，必須對本部門的職能、
職責進行界定。 3 工作流程
月度工作計劃考核流程(見圖1)
每月25日
圖1 月工作計劃流程圖
月度工作計劃考核管理
月工作計劃的編制
、年度經(jīng)營管理目標、部門的工作目標，確定月度工作目標，
并形成月度工作計劃。對沒有
按要求審批的工作計劃，根據(jù)情況對審批人開具“過失單”，并確定過失性質(zhì)加以處罰。對于直接上級包庇下級的，對直接上級根據(jù)情況開具“過失單”，并判定過失性質(zhì)加以處罰。
，要求下級繼續(xù)發(fā)揚。
《月工作計劃表》中，“目標值”欄填寫該項工作完成后要達到的目的（為什么做） a結(jié)果類指標的目標值 ，可用萬元、%、次表示。
《月工作計劃表》中，“權重”是指該項計劃內(nèi)容的配分，如10分，20分等，權重合計為
100分；
《月工作計劃表》中，“責任部門（人）”欄填寫該項工作由誰負責（誰做）； 《月工作計劃表》中，“配合部門（人）”欄填寫該項工作需要哪些部門或人員配合； 《月工作計劃表》中，“評分”欄是填寫由直接上級根據(jù)該工作計劃的完成情況，客觀、公
正的評定的分數(shù)；
《月工作計劃表》中，“被檢查人”欄由被檢查人與直接上級對評分達成一致后填寫。
，具體見表2。 ，客觀公正地評分。
（增加或減少，下同）。
：年度經(jīng)營管理目標分解到每月的具體指標；崗位職責的具體細化，持續(xù)
改進的項目，本月未完成需移交至下月的工作內(nèi)容，其他部門需配合的事項。
第二條 本辦法適用于公