【正文】
表3
，在公司高績(jī)效者意味著： a 更高的獎(jiǎng)金 b 更大的薪資晉升幅度 c 更多的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn) d 特殊福利享受
26 。
《月工作計(jì)劃表》中，“權(quán)重”是指該項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容的配分，如10分，20分等，權(quán)重合計(jì)為
100分；
《月工作計(jì)劃表》中，“責(zé)任部門(mén)（人）”欄填寫(xiě)該項(xiàng)工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)（誰(shuí)做）； 《月工作計(jì)劃表》中，“配合部門(mén)（人）”欄填寫(xiě)該項(xiàng)工作需要哪些部門(mén)或人員配合； 《月工作計(jì)劃表》中，“評(píng)分”欄是填寫(xiě)由直接上級(jí)根據(jù)該工作計(jì)劃的完成情況，客觀、公
正的評(píng)定的分?jǐn)?shù)；
《月工作計(jì)劃表》中，“被檢查人”欄由被檢查人與直接上級(jí)對(duì)評(píng)分達(dá)成一致后填寫(xiě)。
《月工作計(jì)劃表》中，“目標(biāo)值”欄填寫(xiě)該項(xiàng)工作完成后要達(dá)到的目的（為什么做） a結(jié)果類指標(biāo)的目標(biāo)值 ，可用萬(wàn)元、%、次表示。
《月工作計(jì)劃表》中，“計(jì)劃內(nèi)容”欄填寫(xiě)所要進(jìn)行的工作（做什么事） a結(jié)果類指標(biāo)
◆經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)：銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、客戶保有量等；
◆工作質(zhì)量指標(biāo)：客戶投訴率、內(nèi)部客戶投訴次數(shù)、工作差錯(cuò)或事故次數(shù)等； ◆預(yù)算指標(biāo)：按全年預(yù)算分解到月。5%為基數(shù)進(jìn)行考核，次月12日與基本工資同時(shí)發(fā)放，詳見(jiàn)《績(jī)效管理體系》。
，具體見(jiàn)表2。
，要求下級(jí)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
（考核）結(jié)果的反饋
（考核）結(jié)果的反饋由工作計(jì)劃執(zhí)行人的直接上級(jí)進(jìn)行。
“月工作計(jì)劃表”于每月25日前將評(píng)定結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)，并由總裁辦統(tǒng)一計(jì)入
“月工作計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表”。 ，客觀公正地評(píng)分。對(duì)于直接上級(jí)包庇下級(jí)的，對(duì)直接上級(jí)根據(jù)情況開(kāi)具“過(guò)失單”，并判定過(guò)失性質(zhì)加以處罰。調(diào)整的工作計(jì)劃同時(shí)交人力資源部備案。需修改的工作計(jì)劃內(nèi)容必須以書(shū)面形式請(qǐng)直
接上級(jí)批準(zhǔn)，由直接上級(jí)簽署意見(jiàn)并簽字認(rèn)可。
（增加或減少，下同）。對(duì)沒(méi)有
按要求審批的工作計(jì)劃，根據(jù)情況對(duì)審批人開(kāi)具“過(guò)失單”，并確定過(guò)失性質(zhì)加以處罰。
“月工作計(jì)劃表”要由審批人簽字，同時(shí)由計(jì)劃編制人將審批完畢的“月工作計(jì)劃表”
于每月20日之前交于公司人力資源部。
“月工作計(jì)劃表”的各項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)
審核，審核重點(diǎn)是“工作內(nèi)容”是否量化，應(yīng)具體不含糊；“權(quán)重”分配是否合理；責(zé)任人是否明確；配合部門(mén)是否知道并同意對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容；是否有時(shí)間限制。
：年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解到每月的具體指標(biāo)；崗位職責(zé)的具體細(xì)化，持續(xù)
改進(jìn)的項(xiàng)目，本月未完成需移交至下月的工作內(nèi)容，其他部門(mén)需配合的事項(xiàng)。 3 工作流程
月度工作計(jì)劃考核流程(見(jiàn)圖1)
每月25日
圖1 月工作計(jì)劃流程圖
月度工作計(jì)劃考核管理
月工作計(jì)劃的編制
、年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、部門(mén)的工作目標(biāo)，確定月度工作目標(biāo)，
并形成月度工作計(jì)劃。
篇三：月度工作計(jì)劃考核辦法
月度工作計(jì)劃考核管理
月度工作計(jì)劃考核管理辦法
1 目的
為確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，激勵(lì)各部門(mén)履行職責(zé)，完成月度工作計(jì)劃，提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，制定本辦法。
客觀性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)當(dāng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。
第二條 本辦法適用于公司財(cái)務(wù)成本中心人員的考核管理。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)人力資源工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，本人建議高薪聘請(qǐng)
工作經(jīng)驗(yàn)更為豐富的人力資源經(jīng)理，帶動(dòng)和加強(qiáng)人力資源部隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)理到崗后，本人自
愿降職為人力資源專員，配合新任經(jīng)理工作；
完善部門(mén)職能：人力資源部力求在2020年底達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門(mén)的職能、
職責(zé)進(jìn)行界定。相對(duì)其他模塊不足之處太多，此兩大模塊的工作經(jīng)驗(yàn)也有欠缺；在學(xué)歷上
因?qū)儆诠疚?，加班、出差過(guò)多學(xué)分未修滿而影響了畢業(yè)證書(shū)的獲取的問(wèn)題，現(xiàn)在只是大
專肄業(yè)，與大專畢業(yè)少了證書(shū)這塊敲門(mén)磚。實(shí)施方案
完成本部門(mén)人員配備：目前，人力資源部只有我一人，因工作過(guò)于繁多，有時(shí)請(qǐng)王丹
幫助我完成一些比如打印、到人才市場(chǎng)進(jìn)行人員招聘等簡(jiǎn)單工作，在此深表感謝。 人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，2020年
人力資源部將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，
將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理層次，使人力資源工作結(jié)果成
為公司高層決策的參考依據(jù)之一。 工作計(jì)劃一：本部門(mén)自身建設(shè)目標(biāo)
由于本地區(qū)發(fā)展滯后，缺乏大型企業(yè)，一直以來(lái)，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)能處在
一個(gè)相應(yīng)位置，至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通
過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)作調(diào)整，人力資源工作將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度
工作。自上而下對(duì)人力資源部的看法與
觀念、各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。
人力資源部在企業(yè)的作用猶如人體的供血器官，只有供血充足了，身體才健壯，才能穩(wěn)健大
步的向前行。 注意事項(xiàng)
人力資源是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，特別是針對(duì)我們這種剛起步，很多方面
均未完善的新公司。 人力資源部工作目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢(shì)，2020年度人
力資源部計(jì)劃將從以下9個(gè)方面開(kāi)展工作：
（自身部門(mén)建設(shè)）加強(qiáng)自身部門(mén)建設(shè)，逐步完善本部門(mén)人員配置；
（組織架構(gòu)的合理設(shè)定）進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)
責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)中穩(wěn)步運(yùn)行，持續(xù)發(fā)
展；
（對(duì)公司職位進(jìn)行職位分析）完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定
薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；