【正文】 （招聘配置）完成日常人力資源招聘與配置工作；
（薪酬設(shè)計與管理）推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；
（員工福利）充分考慮員工主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力，員工團隊協(xié)作
力；
（制定科學(xué)合理績效考核體系）制定適合本企業(yè)的考核制度，參考績效考評已成型的
企業(yè)先進考核體系，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。篇四：2020年年度工作計劃
公司2020年年度
人力資源部工作計劃 有限公司
2020年度人力資源部工作計劃 黃總：
為配合公司戰(zhàn)略目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依據(jù)公司現(xiàn)規(guī)劃及
整體發(fā)展計劃，以本部門目前工作情況為基礎(chǔ)，特制定本部門2020年年度工作目標。 4﹚10月份 員工拓展訓(xùn)練（此項活動由高管定奪）。員工活動安排如下：1﹚1月份 組織年會2﹚3月份 三八婦女節(jié)，給公司女員工發(fā)放節(jié)日紀念小禮品。5﹚做好培訓(xùn)評估、考核工作，應(yīng)有相應(yīng)的獎勵和懲罰措施。 4﹚授課人員認真準備課件，在培訓(xùn)2日前將課件報人力資源部審核。 3﹚根據(jù)不同的課程采取不同的培訓(xùn)方式。
二、 培訓(xùn)
2020年培訓(xùn)計劃及安排
1﹚據(jù)各部門需求安排合理可行的培訓(xùn)計劃?？梢酝ㄟ^員工推薦其親戚朋友、同學(xué)來應(yīng)聘公司的職位。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗進行內(nèi)部
招聘有助于增強員工的流動性，同時由于員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，這也是一種
有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。為常規(guī)招聘，大范圍吸納優(yōu)秀人才，儲備并培養(yǎng)作為公司各崗位后備力量。 第二部分 2020年工作計劃
一、招聘
2020年招聘人數(shù)：據(jù)公司、部門定崗定編及人員需求招聘，計劃招聘人（具體招
聘人數(shù)據(jù)2020年各部門總監(jiān)計劃確定后修改）。公司、部門所有崗位員工人事手續(xù)
都需簽報，故人事簽報多而繁瑣，往往需要大量時間處理簽報，如簽報打印、分類、裝訂、
簽署、編號、上報、審批后分類及掃描、存檔等。公司工資表在每月
10日以前可報送財務(wù)部發(fā)放工資。領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部能及時準確查閱員工信息；c、節(jié)省時間，提高工作效率；d、提高員
工檔案信息的準確性。
中秋節(jié)按國家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一份。）
四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理
同步更新：通訊錄、花名冊、考勤表
勞動合同的簽訂 員工流動性統(tǒng)計 組織架構(gòu)圖更新 考勤指紋的錄入 每
月轉(zhuǎn)正人員的核對 五、2020年工作成果
每月社會保險及住房公積金均按要求時間繳納。 三、員工活動10月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次“團建”。績效考核與反饋?？冃贤ㄅc輔導(dǎo)。 二、績效管理 績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,也是最有難度的工作,說難,是因為它
涉及到公司上下每個員工的切身利益,處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。
公司可以將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗。
公司目前重點是網(wǎng)絡(luò)招聘，我公司技術(shù)性人才相對較多，技術(shù)型人才網(wǎng)絡(luò)招聘更占優(yōu)勢。分析如下：公司屬于初創(chuàng)型公司，更適
宜招納
成熟型人才，為公司快速奠定根基。下面，將2020年的工作分析總結(jié)如下，望領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評。自2020年3月23
日入職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過1年的人事
工作經(jīng)驗，我很快熟悉并適應(yīng)了人事專員這項工作，并且在工作當中我也本著謹慎、負責的
態(tài)度，認真做好自己的每一項工作。
回顧2020展望2020，需要學(xué)習(xí)和改進的地方還有很多，自己在做好本職工作的同時要
多加學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的資料，做到理論聯(lián)系實際。
六、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。
協(xié)助匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供
基礎(chǔ)資料與依據(jù)。
2完善員工晉升體系，制定內(nèi)部晉升制度。
與員工多溝通，及時解決員工提出的各種與社保公積金方面的問題。禁止三無人員在家
無時間的修養(yǎng)。
接到工傷報告，根據(jù)工傷報告填寫“工傷事故情況申報表”72小時內(nèi)送至溧 水區(qū)勞動保障局；一個月之內(nèi)完成工傷申請所有材料遞交。工資方面：
負責各級員工薪酬福利的核算、發(fā)放，建立各種薪酬信息臺賬
完成公司月度人事、薪酬報表，每月13日之前上交工資表給財務(wù)
調(diào)薪表：凡是有工資變動的都要提交調(diào)薪表——含工齡、學(xué)歷、晉升、調(diào)崗（正（副）
主管級別的晉升名單直接制作表格李總定薪即可）
:員工每月的社保、工傷、公積金繳納扣款明細
負責各類獎罰的統(tǒng)計與執(zhí)行
。轉(zhuǎn)眼間2020年已經(jīng)來到，自己
還是要保持高度的熱情，繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，做好2020年的本職工作及各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。只有提高大家對績效管理工作重要性的認識，獲得更多的認可和支持，才能更好的推動公司績效管理工作。
績效管理工作遵循PDCA原則，沒有一成不變的管理方式，只有不斷地總結(jié)、積累，收集和完善各類績效管理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，不斷地整改，才能使績效工作發(fā)揮更大作用。
做法：
方案另行制定
實施時間：2020年1月。
（五）開展2020年年終考核工作。
（4）制定崗位說明書模板及填寫說明，明確各崗位工作職責及每項工作的考核標準（制作好樣板后供各單位參考，公司辦公室有較好的模板，可以參考）。
（2）編制部門工作職責，填寫《部門職責設(shè)置表》（表格另制），明確部門的職能、權(quán)限。因此，要求明確各部門職責及各崗位工作職責，合理劃分管理權(quán)限和所需資源，制定和細化工作流程或工作程序，明確各工作考核標準（另：明確部門職責和崗位職責，還可以為人員需