【正文】 求提供依據(jù)）。
（四）推動各部門、分（子）公司編制崗位說明書，制定和細(xì)化工作流程或工作程序（此項工作是針對訪談中中層領(lǐng)導(dǎo)提出的考核指標(biāo)難確定、評分標(biāo)準(zhǔn)難界定的問題）。
開展考核工作發(fā)現(xiàn)問題需整改，或制定績效考核新方案，建議召開會議討論。
分工：各小組成員負(fù)責(zé)監(jiān)督本系統(tǒng)、部門人員的績效管理工作。
成員建議由如下人員組成：
建議組長由董事長兼任；建議常務(wù)副組長由總經(jīng)理兼任；建議副組長由：財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、工程總監(jiān)、營銷副總監(jiān)兼任；建議組員由各部門負(fù)責(zé)人組成。成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使各單位主動參與績效考核工作，提高績效管理意識，從而促進(jìn)公司績效管理工作的開展。
（三）推動成立公司績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
（一）目標(biāo)：績效管理工作如果沒有高層領(lǐng)導(dǎo)、各單位的參與和支持，單靠人資部門的推動，是無法達(dá)到預(yù)期效果的。
（4）計劃完成時間：部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)由部門制定計劃，新員工培訓(xùn)根據(jù)公司入職培訓(xùn)計劃要求。
（2）作為新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容之一。
（3）認(rèn)真統(tǒng)計考核結(jié)果，認(rèn)真執(zhí)行考核制度中關(guān)于考核結(jié)果的運(yùn)用。
（2）員工制定工作計劃時，除了參考《部門月度工作計劃及評估表》必須與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行充分溝通。
其他要求：
（1）目前公司部門和分（子）公司均沒有制定《部門月度工作計劃及評估表》。要求部門負(fù)責(zé)人每季度對員工進(jìn)行至少一次績效工作面談反饋，填寫《績效反饋面談記錄表》（表格另行制定），并與員工協(xié)商下季度工作總體要求及計劃，填寫《季度績效計劃表》（表格另
行制定），明確季度重點(diǎn)工作目標(biāo)和要求。形成《面談記錄表》（表格另制）報人資部備案。
（2）做法：
①要求考核者必須在“綜合評述”欄中，對被考核者的表現(xiàn)進(jìn)行描述，指出不足之處，肯定好的發(fā)面，并針對不足之處，提改進(jìn)建議。要求必須指出員工不足之處和改進(jìn)建議，肯定員工做得好的方面。有員工先簽字確認(rèn)，再提交部門領(lǐng)導(dǎo)打分。
（3）計劃完成時間：2020年12月7日。幾乎所有員工此欄沒有填寫。要求填寫時必須明確工作事項的時效。
③預(yù)期完成的起止日期。
②“預(yù)期效果的描述”。如此制定工作事項，有利于個人工作目標(biāo)和部門目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)員工突破挑戰(zhàn)性工作。
（2）做法：明確《員工月度工作計劃表》中工作事項、預(yù)期結(jié)果描述、預(yù)期完成起止日期、效果評估的填寫要求，其中：
①“工作事項”的填寫必須依據(jù)員工崗位職責(zé)、《部門月度工作計劃表》。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)前績效考核制度，認(rèn)真、細(xì)致地完成績效考核工作
針對工作計劃表填寫不規(guī)范等問題，制定工作計劃表填寫說明。
（3）形成訪談報告，針對報告中提出的問題進(jìn)行整改。
實施方案：
（1）提煉好訪談提綱，制定訪談方案，報部門領(lǐng)導(dǎo)審批。
二、計劃的具體內(nèi)容：
（一）繼續(xù)深入績效工作訪談
目標(biāo)：11月份進(jìn)行的績效工作訪談不包括公司高管，本次訪談計劃對公司部分高管進(jìn)行訪談，繼續(xù)深入對公司績效考核工作現(xiàn)狀的了解。
（二）背景：公司考核工作已實施多年，形成固定的模式。績效考核工作計劃篇一：績效考核工作思路(2020年11月2020年2月)
近期績效管理工作計劃（草案）
為使公司績效管理工作更有效、扎實的開展，充分發(fā)揮績效管理工作的作用，結(jié)合實際情況，擬定近期績管理工作計劃，內(nèi)容如下：
一、制定計劃的依據(jù)和背景：
（一）依據(jù)：本人11月2日入職以來，查閱了公司員工以往的考核表和工作計劃表，學(xué)習(xí)和掌握了公司相關(guān)考核制度，并于11月13日、11月1617日，對公司財務(wù)部、審計部、總工辦等9個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)及部分員工，以及分（子）公司綜合部主任進(jìn)行績效工作訪談，初步掌握公司績效管理工作的現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)了一些問題。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。根據(jù)本人掌握的信息，制定近期績效工作計劃。員工已基本適應(yīng)目前的考核方式，近期內(nèi)不宜對績效考核體系做重大調(diào)整，可以針對目前績效考核中存在的問題進(jìn)行微調(diào)。同時征求他們對公司績效管理工作的意見。
（2）訪談對象：工程總監(jiān)、財務(wù)副總監(jiān)、投資副總監(jiān)、營銷總監(jiān)助理（人員可適當(dāng)調(diào)整）。
（4）計劃實施時間：2020年12月7日完成。
（1）目標(biāo)：作為員工填寫工作計劃表的參考性文件。崗位職責(zé)是員工開展日常工作的依據(jù)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《部門月度工作計劃表》將部門工作任務(wù)進(jìn)行分解和分配。描述必須清晰、簡明。即員工對制定的“工作事項”如何完成、完成到什么程度的描述。即完成工作事項所需時間。
④“效果評估”。效果評估為工作事項的評分標(biāo)準(zhǔn)，要求員工與部門負(fù)責(zé)人協(xié)商填寫。
做好績效考核結(jié)果反饋
（1）目標(biāo)及依據(jù)：幾乎所有考核表中“月度綜述”和“綜合綜述”沒有填寫，或描述含糊。有部門領(lǐng)導(dǎo)也沒有反饋分?jǐn)?shù)，這不利于改善員工工作績效。必須認(rèn)真填寫，重點(diǎn)突出。
②對考核結(jié)果為不合格級別以下的人員，必須面談反饋，深入了解原因，幫助員工改進(jìn)，促進(jìn)員工進(jìn)步。
③推行績效反饋面談及季度績效計劃。
（3）計劃完成時間：2020年12月8日。按公司績效考核制度要求，部門每月需填寫《部門月度工作計劃及評估表》，在沒有修改公司考核制度前，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。于月初監(jiān)督和提醒各部門負(fù)責(zé)人要按要求做好溝通工作，使他們形成習(xí)慣。
開展培訓(xùn)及制作樣表
（1）將工作計劃表和考核表填寫說明作為部門和分（子）公司月業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容之一，進(jìn)行宣貫。
（3）以上各點(diǎn)提及的表格，均制作好樣板進(jìn)行發(fā)布，作為參照。樣表制作12月2日前完成?？冃Ч芾砉ぷ鞯牟僮骱蛨?zhí)行層面是