【總結(jié)】 附表一：行政人事中心副總崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門行政人事中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分人力資源工作執(zhí)行情況評分總經(jīng)理總經(jīng)理25%說明：人力資源工作執(zhí)
2025-04-16 13:06
【總結(jié)】1/4人力資源部培訓(xùn)專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的培訓(xùn)計劃書季度100分包括年度計劃、季度計劃和具體培訓(xùn)項目計劃等30%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告保證公司人力資源規(guī)劃有計劃、分階段地得到落實、實施培訓(xùn)實施報告季度100分是具體培訓(xùn)項目的總結(jié)包括整體回顧、評估
2025-06-30 17:30
【總結(jié)】年度位績效考核表部門：人力資源部崗位：人力資源部長姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效組織管理1.各崗位工作說明書的制定；2.編制管理者督導(dǎo)手冊；3.編制員工守則、勞動合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6
2025-06-30 21:38
【總結(jié)】人事副總合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：副總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實際值考核
2025-06-30 18:15
【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表（考核對象：營業(yè)部、銷售部，供應(yīng)等部門人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作業(yè)績35%老客戶維護(hù)10?8?新客戶開發(fā)目標(biāo)數(shù)10?8?銷售業(yè)績數(shù)15
2025-01-19 03:24
【總結(jié)】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄：總體評分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評價個體的績效水平）：5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】HRD?績效量化考評技術(shù)?人社部中國人事科學(xué)研究院?近期主講課程崗位設(shè)置與管理能力模型建立技術(shù)組織機構(gòu)設(shè)計技術(shù)職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理創(chuàng)新人力資源開發(fā)與管理事業(yè)單位人事制度改革部門主管如何進(jìn)行人力資源與管理績效工資設(shè)計崗位分
2025-05-05 22:10
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 2020醫(yī)院績效考核工作計劃 績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得...
2024-11-20 00:51
【總結(jié)】經(jīng)理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標(biāo)及績效評量的標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 10:18
【總結(jié)】全州縣衛(wèi)生系統(tǒng)績效考核方案為積極推進(jìn)我縣衛(wèi)生系統(tǒng)績效考核工作，正確評價衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作業(yè)績，充分調(diào)動各單位的工作積極性，提高各單位的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，特制訂本考核方案。一、考核原則（一）客觀公正根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、客觀公正地對被考核對象做出評價，績效考核的指標(biāo)選取以能夠量化的指標(biāo)為主，盡量避免考核實施中的人為調(diào)整因素，力
【總結(jié)】第一篇：人事專員績效考核表 績效考核表 被考核者考核者 指標(biāo)分類考核指標(biāo)招聘計 80≤P 所屬部門考核者職位 權(quán)重（%）） 人力資源處副處長 職位名稱考核期 得分 ...
2024-10-14 02:26
【總結(jié)】績效考核表 被考核者 所屬部門 人力資源處 職位名稱 招聘專員 考核者 考核者職位 副處長 考核期 指標(biāo) 分類 考核 指標(biāo) 權(quán)重（%） 量化標(biāo)準(zhǔn) 得分 得...
2025-04-03 21:09
【總結(jié)】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹：·績效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P
2025-06-29 09:21
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】人力資源部主任崗位KPI組成表KPIKPI說明計算方式信息來源考核目的當(dāng)年部門工作計劃見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表一本崗位提交報告合理規(guī)劃公司當(dāng)年人力資源工作人力資源部工作計劃完成率見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表二本崗位提交報告保證人力資源部各項工作開展的成效人力資源配置工作見軟指標(biāo)說明表見軟指標(biāo)評分表表三本崗位提
2025-06-30 18:19
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