20xx理實一體化課桌百變機構計劃創(chuàng)業(yè)大賽-資料下載頁
2024-11-20 03:33本頁面
【正文】 技術部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道，也是領導決策的主要依據(jù)形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業(yè)的良好形象，逐步建立品牌效應，引領企業(yè)良性發(fā)展產品監(jiān)測——監(jiān)督生產環(huán)節(jié)，進一步保證出廠產品的質量庫品管理——庫存產品的保管和規(guī)劃，企業(yè)生產調度的主要依據(jù)用戶服務——與生產部門、技術部門協(xié)作，做好售后服務、信息反饋，維護企業(yè)良好形象 3. 生產層其主要職責是： 設備采購、使用和管理原料采購、使用和管理生產組織、管理生產人員管理和考核生產成本管理、考核庫品管理外協(xié)加工管理、檢測產品檢測、質量保證 、數(shù)量清點其追求的理想目標是：質量 效率 成本 安全 創(chuàng)新質量——產品、管理效率——生產、管理、質量成本——材料、人員、生產、質量、安全安全——人員、設備創(chuàng)新——生產、管理 4. 技術層其主要職責是： 為生產提供技術支持和保證，為銷售提供技術支持和保證情報收集、分析、處理、解析，技術創(chuàng)新、新產品開發(fā)生產過程和生產產品的質量監(jiān)測人員技術培訓 5. 資金管理層其主要職責是： 常規(guī)財務工作資金使用的管理、監(jiān)督、指導、考核、預警，融資、引資生產經營成本的核算、考核。
六、 財務狀況 、財務數(shù)據(jù) 資金籌措與投資計劃表 項目 建設期 生產經營期 合計 項目投入總資金 建設投資 流動資金 項目總投資 建設投資 鋪底流動資金 資金籌措 自籌項目總投資 自籌流動資金 注：項目投入總資金=建設投資+流動資金；項目總投資=建設投資+鋪底流動資金，項目備案登記的總投資為建設投資和鋪底流動資金的總額。
、財務分析 盈虧平衡分析 盈虧平衡分析可以對項目的風險情況及項目對各個因素不確定性的承受能力進行科學地判斷， 虧平衡點，沒有考慮資金的時間價值，是一種靜態(tài)分析，盈利為零的盈虧平衡實際上意味著項目已經損失了基準收益水平的收益， 間價值納入到盈虧平衡分析中，將項目盈虧平衡狀態(tài)定義為凈現(xiàn)值等于零的狀態(tài)， 便能將資金的時間價值考慮在盈虧平衡分析內，、超過基準收益水平的、以現(xiàn)值表示的超額凈收益，所以，凈現(xiàn)值等于零意味著項目剛好獲得了基準收益水平的收益，實現(xiàn)了資金的基本水平的保值和真正意義的“盈虧平衡“.動態(tài)盈虧平衡分析不僅考慮了資金的時間價值，而且可以根據(jù)企業(yè)所要求的不同的基準收益率確定不同的盈虧平衡點，使企業(yè)的投資決策和經營決策更全面、更準確，從而提高項目投資決策的科學性和可靠性。
七、 機遇與風險 機遇 重點培育團隊品牌，努力引導和推動一批有實力的產品流通市場向產權股份化、經營專業(yè)化、組織連鎖化、管理現(xiàn)代化的方向發(fā)展，逐步成為具有先進理念的大型現(xiàn)代流通企業(yè)。培育一批以生產、包裝、批發(fā)、零售為一體的產品流通團隊，更好地發(fā)揮產品優(yōu)勢。
主要風險 知名度風險：商品目前沒有什么知名度，市場沒有人氣，可能會使商品滯銷。
管理體制風險：我們缺乏管理經驗和更新技術，使管理體制混亂。
前期投資風險：前期可能會有資金不足的現(xiàn)象，造成團隊破產。
目標市場選擇風險：如果市場選擇錯誤會導致我們的經營效果大打折扣。
此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1