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2024-11-20 03:33本頁面
  

【正文】 技術(shù)部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道,也是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)形象推廣——配合行政管理部門,推廣、樹立企業(yè)的良好形象,逐步建立品牌效應(yīng),引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展產(chǎn)品監(jiān)測——監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié),進一步保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量庫品管理——庫存產(chǎn)品的保管和規(guī)劃,企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)用戶服務(wù)——與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門協(xié)作,做好售后服務(wù)、信息反饋,維護企業(yè)良好形象 3. 生產(chǎn)層其主要職責是: 設(shè)備采購、使用和管理原料采購、使用和管理生產(chǎn)組織、管理生產(chǎn)人員管理和考核生產(chǎn)成本管理、考核庫品管理外協(xié)加工管理、檢測產(chǎn)品檢測、質(zhì)量保證 、數(shù)量清點其追求的理想目標是:質(zhì)量 效率 成本 安全 創(chuàng)新質(zhì)量——產(chǎn)品、管理效率——生產(chǎn)、管理、質(zhì)量成本——材料、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全安全——人員、設(shè)備創(chuàng)新——生產(chǎn)、管理 4. 技術(shù)層其主要職責是: 為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證,為銷售提供技術(shù)支持和保證情報收集、分析、處理、解析,技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測人員技術(shù)培訓(xùn) 5. 資金管理層其主要職責是: 常規(guī)財務(wù)工作資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警,融資、引資生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。
六、 財務(wù)狀況 、財務(wù)數(shù)據(jù) 資金籌措與投資計劃表 項目 建設(shè)期 生產(chǎn)經(jīng)營期 合計 項目投入總資金 建設(shè)投資 流動資金 項目總投資 建設(shè)投資 鋪底流動資金 資金籌措 自籌項目總投資 自籌流動資金 注:項目投入總資金=建設(shè)投資+流動資金;項目總投資=建設(shè)投資+鋪底流動資金,項目備案登記的總投資為建設(shè)投資和鋪底流動資金的總額。
、財務(wù)分析 盈虧平衡分析 盈虧平衡分析可以對項目的風險情況及項目對各個因素不確定性的承受能力進行科學(xué)地判斷, 虧平衡點,沒有考慮資金的時間價值,是一種靜態(tài)分析,盈利為零的盈虧平衡實際上意味著項目已經(jīng)損失了基準收益水平的收益, 間價值納入到盈虧平衡分析中,將項目盈虧平衡狀態(tài)定義為凈現(xiàn)值等于零的狀態(tài), 便能將資金的時間價值考慮在盈虧平衡分析內(nèi),、超過基準收益水平的、以現(xiàn)值表示的超額凈收益,所以,凈現(xiàn)值等于零意味著項目剛好獲得了基準收益水平的收益,實現(xiàn)了資金的基本水平的保值和真正意義的“盈虧平衡“.動態(tài)盈虧平衡分析不僅考慮了資金的時間價值,而且可以根據(jù)企業(yè)所要求的不同的基準收益率確定不同的盈虧平衡點,使企業(yè)的投資決策和經(jīng)營決策更全面、更準確,從而提高項目投資決策的科學(xué)性和可靠性。
七、 機遇與風險 機遇 重點培育團隊品牌,努力引導(dǎo)和推動一批有實力的產(chǎn)品流通市場向產(chǎn)權(quán)股份化、經(jīng)營專業(yè)化、組織連鎖化、管理現(xiàn)代化的方向發(fā)展,逐步成為具有先進理念的大型現(xiàn)代流通企業(yè)。培育一批以生產(chǎn)、包裝、批發(fā)、零售為一體的產(chǎn)品流通團隊,更好地發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢。
主要風險 知名度風險:商品目前沒有什么知名度,市場沒有人氣,可能會使商品滯銷。
管理體制風險:我們?nèi)狈芾斫?jīng)驗和更新技術(shù),使管理體制混亂。
前期投資風險:前期可能會有資金不足的現(xiàn)象,造成團隊破產(chǎn)。
目標市場選擇風險:如果市場選擇錯誤會導(dǎo)致我們的經(jīng)營效果大打折扣。
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