20xx理實(shí)一體化課桌百變機(jī)構(gòu)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)大賽(文件)
【正文】 的崗位。在高度信息化、科技化、商業(yè)化的今天,人們也越來(lái)越發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的重要,因此,不論是多大的企業(yè),它的內(nèi)部應(yīng)該是由一個(gè)個(gè)的團(tuán)隊(duì)組成,正如人是由一個(gè)個(gè)的細(xì)胞組成的一樣。而當(dāng)員工慢慢能勝任工作,到達(dá)一個(gè)“有信心,有能力”的情況時(shí),作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該授權(quán)更多給此員工,接著此員工要漸漸離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的庇護(hù),時(shí)常自己作決定,會(huì)出現(xiàn)信心不足的情況,于是就進(jìn)入了“沒(méi)把握,有能力”的第三階段。當(dāng)員工在第二階段時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者要采取“推銷式”來(lái)解釋工作從而勸服員工。除了應(yīng)當(dāng)有熱情外,領(lǐng)導(dǎo)者也可以設(shè)法塑造部屬的能力和信心,而創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。利用批發(fā)市場(chǎng)全國(guó)銷售網(wǎng)點(diǎn)多、輻射面廣的特點(diǎn)，將產(chǎn)品在市場(chǎng)上快速鋪開(kāi)，迅速實(shí)現(xiàn)資金回籠。品牌管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)更新及時(shí)。資金回籠穩(wěn)定快捷，存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間短。價(jià)格低，容易吸引低端消費(fèi)者。最有效的辦法之一就是向市場(chǎng)提供一種品質(zhì)上、功能上的新產(chǎn)品。
、市場(chǎng)滲透計(jì)劃 根據(jù)我們理實(shí)一體化課桌——百變機(jī)構(gòu)適合不同的市場(chǎng)，我們采用4種營(yíng)銷策略，把我們的產(chǎn)品打入市場(chǎng)。促銷的形式包括了廣告宣傳、公共關(guān)系(PR)、促銷(SP)活動(dòng)、人員銷售(PS)、口碑操作等，通過(guò)推廣，使企業(yè)得以讓消費(fèi)者知曉、了解、喜愛(ài)進(jìn)而購(gòu)買產(chǎn)品，促銷的強(qiáng)度及其計(jì)劃是否得宜，足以影響或操縱產(chǎn)品的知名度、形象、銷售量，乃至于企業(yè)的品牌形象。這里的分銷商既包含批發(fā)商，也包含零售商，甚至包含物流配送商，或是公司業(yè)務(wù)人員直接對(duì)消費(fèi)者銷售，和傳直銷——或名多層次傳銷公司的直銷人員及其組織架構(gòu)。
、核心管理層 1. 行政管理層其主要職責(zé)為： 企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化 2. 銷售層其主要職責(zé)為： 產(chǎn)品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動(dòng)力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力情報(bào)收集——提供給技術(shù)部門處理。
七、 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)遇 重點(diǎn)培育團(tuán)隊(duì)品牌，努力引導(dǎo)和推動(dòng)一批有實(shí)力的產(chǎn)品流通市場(chǎng)向產(chǎn)權(quán)股份化、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化、組織連鎖化、管理現(xiàn)代化的方向發(fā)展，逐步成為具有先進(jìn)理念的大型現(xiàn)代流通企業(yè)。
前期投資風(fēng)險(xiǎn)：前期可能會(huì)有資金不足的現(xiàn)象，造成團(tuán)隊(duì)破產(chǎn)。
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主要風(fēng)險(xiǎn) 知名度風(fēng)險(xiǎn)：商品目前沒(méi)有什么知名度，市場(chǎng)沒(méi)有人氣，可能會(huì)使商品滯銷。
六、 財(cái)務(wù)狀況 、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 資金籌措與投資計(jì)劃表 項(xiàng)目 建設(shè)期 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 合計(jì) 項(xiàng)目投入總資金 建設(shè)投資 流動(dòng)資金 項(xiàng)目總投資 建設(shè)投資 鋪底流動(dòng)資金 資金籌措 自籌項(xiàng)目總投資 自籌流動(dòng)資金 注：項(xiàng)目投入總資金=建設(shè)投資+流動(dòng)資金；項(xiàng)目總投資=建設(shè)投資+鋪底流動(dòng)資金，項(xiàng)目備案登記的總投資為建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金的總額。
在產(chǎn)品日益豐富的情況下，分銷政策可能變得越來(lái)越難制定，因?yàn)橄鄬?duì)于產(chǎn)品和品牌的過(guò)量，分銷商則顯得稀少，因而后者擁有了大量討價(jià)還價(jià)的權(quán)力，力圖從制造商或上游企業(yè)那里獲得更大的利益分成比例。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷干貨匯總搜索營(yíng)銷社會(huì)化營(yíng)銷移動(dòng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析 價(jià)格策略主要是指產(chǎn)品的定價(jià)，主要考慮成本、市
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