我對人力資源管理的一點看法-資料下載頁
2025-12-06 23:25本頁面
【導(dǎo)讀】人力資源管理工作者應(yīng)盡的義務(wù)和責任。人力資源是世界上各種資源中最重要的。資源，開發(fā)、培養(yǎng)、使用好這一資源才能保證社會的進步。國家把人事部和勞動。企業(yè)管理中的重中之重。人力資源戰(zhàn)略引到企業(yè)的戰(zhàn)略中來。人才戰(zhàn)略的引進決不是搞花樣走過場，關(guān)鍵的一點是企。業(yè)幾年的發(fā)展得益于人才的引進和開發(fā)。鐵建這個堅強的團隊。隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境也不時的發(fā)生著改變。發(fā)與管理的綱領(lǐng)性長遠規(guī)劃就顯得非常重要。略實施的有效保障。器設(shè)備的管理來講，重要的多也難的多。乎招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理四大模塊。單從某個例來說，有的人可能由。業(yè)績，也有個別高學歷的人一生平平，沒能做出一番事業(yè)。但是從一個團體來看，學歷高的人成就事業(yè)的比例較高這也是不爭的事實。河北省每年的年初都會舉辦大型的人才供需。取向等多種信息。短信、郵件等通知對方確定面試的具體時間。人才的流失對雙方都是一種損失。對于技術(shù)工人的培養(yǎng)與使用，企業(yè)應(yīng)下大氣力跟蹤培養(yǎng)，
【正文】 衡不同的群體，可采用不同的分值，即使同一個分數(shù) 7 由于分值 不同最后的獎勵也自然有所區(qū)別，這樣可平衡各部門間的工作差異。 績效考核宜用團隊考核的辦法，把一個部門作為一個團隊，一個人做好了為整個集體增分，而一個 人 的失誤會影響整個團隊的利益，這樣一來，人人都會為這個集體負責 。 因為一個人的力量是有限的，只有團結(jié)起大家的力量，才能取得輝煌的業(yè)績。 分數(shù)的引用： 績效考核的分數(shù)，可作為物質(zhì)激勵的依據(jù)，評先的條件、旅游等福利的 參照物。 作為物質(zhì)激勵時的二次分配： 每個團隊的每位員工，無論是從學歷上、能力上還是品質(zhì)上都有所區(qū)別為了達成激勵先進的目的，在分配時嚴禁平均分配，平均分配 的弊端是“養(yǎng)懶漢”，因此必須從制度上根除這種不良的分配形式。 有個別的員工，工作不努力，但是一到分配的時候眼瞪得比誰都大，動不動就找到分配部門鬧上一鬧，用老百姓的說法就是“會哭的孩子有奶喝”，如果誰縱容 了 這種人的行 為，誰就不配做人力資源工作。 哪個領(lǐng)導(dǎo)默許了這種行 為的存在，哪個領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該檢討。 績效考核的目的就是“獎勤罰懶”。 薪酬管理 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個極為重要的方面，它主要包括薪酬制度與結(jié)構(gòu)的設(shè)計、員工薪酬的計算與水平的調(diào)整、薪酬支付等內(nèi)容，它是企業(yè)對員工實施物質(zhì)激勵的重要手段。 我曾在 面試 人力資源 專業(yè) 的畢業(yè)生時多次問道 ：“人力資源管理中最重要的模塊是什么？他們都會答到“薪酬管理”。 是的，在物質(zhì)文明還沒有高度發(fā)達 的今天，人們離不開穿衣、吃飯、住房、看病、孩子上學等多種 支出，而大部分的員工沒有其他的投資和收入，主要的經(jīng)濟來源便是“工資”因此薪酬管理在企業(yè)中占據(jù)著重要的位置。 薪酬設(shè)計的是否合理，都是留住員工、吸引員工的重要手段。中鐵建的用人理念是：“位以授能，薪以酬功”，也就是把重要的位子讓那些有能力的去坐，而薪資是用來對貢獻的回報。 工資的構(gòu)成應(yīng)有必要的生活工資；為了讓更多的人長時間服務(wù)于 公司，應(yīng)設(shè)置工齡補貼； 為了 更多的吸引有文化有知識的人加盟團隊，還應(yīng)設(shè)置學歷補貼、 8 職稱補貼； 為了區(qū)別不同的崗位應(yīng)設(shè)崗位工資；同一種崗位復(fù)雜系數(shù)、責任大小不同也應(yīng)有所區(qū)分。 在工資設(shè)置中嚴禁因人設(shè)崗，因人設(shè) 置不同的工資標準，對于有特別貢獻的人還可設(shè)立“總經(jīng)理特別獎”、不同的時期應(yīng)有“最佳進步獎”、“最佳員工獎”等各種獎項通過薪酬設(shè)計達到激勵員工最終使企業(yè)發(fā)展的目的。 有的企業(yè)害怕人們掙高工資，而設(shè)置很多的條條框框 ，在最后核算時，這扣點那減點，看上去是企業(yè)沾了很多的光，其實在員工心目中構(gòu)成了永遠也揮之不去的陰影。 嚴重挫傷 了員工的 工作熱情，小到情緒不滿，大到背心離德、人才流失，因此在設(shè)計薪酬時別忘了用“薪”留人、用“心”留人兩個文明一起抓。 當員工流失嚴重時，是否考慮一下，我們的薪酬管理是否出了故障？ 很多人都 知道：失敗是成功之母，其實檢討才是成功之母。不在失敗中檢討永遠也不會成功！ 成功的企業(yè)一定有成功的理由，失敗的企業(yè)也同樣有失敗的原因。 從人力資源管理中也不難發(fā)現(xiàn)這個簡樸的真理。 這些是我在工作中總結(jié)出來的一點淺顯看法。 （ 2021519）
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