護(hù)理質(zhì)量管理計(jì)劃與目標(biāo)管理-資料下載頁
2024-12-15 23:13本頁面
【導(dǎo)讀】袁莈芇螁螇羄荿薃蚃羃蒂蝿肁芁薂羇莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈蒃肈罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螞肆莄蚅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃螀衿膀芅薃螅腿蒈袈螁膈薀蟻聿膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀芃莈蚆羈節(jié)薁葿襖芁芀螄螀芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇羄荿薃蚃羃蒂蝿肁芁薂羇莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈蒃肈罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螞肆莄蚅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃螀衿膀芅薃螅腿蒈袈螁膈薀蟻聿膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀芃莈蚆羈節(jié)薁葿襖芁芀螄螀芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇羄荿薃蚃羃蒂蝿肁芁薂羇莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈蒃肈罿羋蚈羄肈莀蒁袀肇蒂蚇螆肆膂葿螞肆莄蚅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈肂莁螁蚄膁蒃薄羃膀膃螀衿膀芅薃螅腿蒈袈螁膈薀蟻聿膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃芄芆蒀芃莈蚆羈節(jié)薁葿襖芁芀螄螀芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁莈芇螁螇羄荿薃蚃羃蒂蝿肁芁薂羇莄袇袃羈蒆蝕蝿羀薈
【正文】 小組活動(dòng)的開展。 二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案： （一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。 結(jié)合臨床實(shí)踐， 不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫，供應(yīng)室、手術(shù)室、門診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)內(nèi)容并跟蹤存在問題。 修訂護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 （二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍 繼續(xù)實(shí)行以護(hù)理部 護(hù)士長(zhǎng) 科室質(zhì)控員的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。 發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問題的整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查與季度檢查相結(jié)合，重點(diǎn) 與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每月有一重點(diǎn)，每季度一次全面檢查，并將檢查情況及時(shí)向護(hù)理部反饋。護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評(píng)分一次，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法 落實(shí)各專項(xiàng)護(hù)理技術(shù)指導(dǎo)（會(huì)診）小組的職責(zé)，規(guī)范護(hù)理會(huì)診工作。危重病小組、褥瘡評(píng)估與技術(shù)指導(dǎo)小組、輸液小組、老年病小組、糖尿病小組。 加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級(jí)質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。 完 善護(hù)理質(zhì)控管理委員會(huì)制度，職責(zé)，每季度召開會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。 加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行討論分析。 加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。 建立并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)
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