急診護(hù)理目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)
2025-10-01 18:56本頁(yè)面
【正文】 我科。八、抓好實(shí)習(xí)護(hù)生帶教工作，提高實(shí)習(xí)護(hù)生素質(zhì)妥善安排實(shí)習(xí)帶教，要求老師嚴(yán)格帶教，放手不放眼；要求學(xué)生必須在帶教老師的指導(dǎo)下進(jìn)行了醫(yī)療、護(hù)理操作，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程及無(wú)菌操作原則，出科時(shí)進(jìn)行理論及操作考核，并記錄成績(jī)。九、實(shí)踐與思考并重，2012工作反思回顧2012，我們雖取得一定的成績(jī)，但在急診工作中存在著一些缺陷和不足。如何在急診工作中進(jìn)一步改進(jìn)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力？小結(jié)如下：、不固定、流動(dòng)快。，急救技能有待提高，對(duì)搶救室儀器設(shè)備的不能熟練掌握，如除顫儀等，還需加強(qiáng)專科培訓(xùn)、以提高整體搶救水平。，且老化，需進(jìn)一步加大設(shè)備投入。全體護(hù)士應(yīng)熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護(hù)和搶救流程，如急腹癥、昏迷、休克、中毒等。5。當(dāng)遇到突發(fā)公共事件或接診的患者較多時(shí)，切記及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，組織搶救，分解危難，做好分診分流，保障醫(yī)療護(hù)理安全。2012年，帶著我們的汗水，載著我們的收獲就要離我們遠(yuǎn)去了。在過(guò)去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，這與醫(yī)院與護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是分不開(kāi)的，我們還有許多不足，但我們不驕傲、不氣餒，2013年我們將以更好的工作狀態(tài)、更高的工作熱情、更合理的工作方案，使我們科室的護(hù)理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階！2012年12月06日急診科急診科2013年護(hù)理工作計(jì)劃、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門急診護(hù)理工作，督促檢查護(hù)理人員完成各項(xiàng)任務(wù)，制定護(hù)理工作計(jì)劃，護(hù)理人員分工排班,彈性排班。二、繼續(xù)加強(qiáng)組織紀(jì)律,認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,著力加強(qiáng)形象管理崗位，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立以病人為中心，為病人提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的護(hù)理理念，實(shí)行微笑服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，促和諧、樹(shù)新風(fēng)，督促教育護(hù)理人員改善服務(wù)態(tài)度，經(jīng)常巡視病人的病情變化；加強(qiáng)與病人的溝通與交流，視病人為親人，不斷加大健康宣教力度，可利用宣傳欄發(fā)放門診健康處方，健康宣教冊(cè)等形式。護(hù)理人員也要加強(qiáng)健康宣教內(nèi)容的學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護(hù)理質(zhì)量的控制。落實(shí)各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實(shí)。嚴(yán)格規(guī)范并執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作和“三查八對(duì)”制度，做好治療室、搶救室、各診察室及輸液廳的空氣消毒，以及各種用物的消毒隔離，嚴(yán)格區(qū)分醫(yī)療、生活垃圾，管理好一次性用品的處置。四、制訂績(jī)效考核制度，建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。通過(guò)考評(píng)了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級(jí)護(hù)理人員狀況，進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的作用，全面提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。五、堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技能操作訓(xùn)練，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，特別是小兒頭皮靜脈穿剌、留置針穿刺，有待進(jìn)一步提高，人人必須熟練掌握徒手心肺復(fù)蘇術(shù)。六、加強(qiáng)“120”院前急救的管理，必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，24小時(shí)內(nèi)做到隨叫隨到，不得貽誤病員就診；努力提高“120”出診速度，積極做好病員院前急救及轉(zhuǎn)運(yùn)工作，提高院急救成功率，樹(shù)立醫(yī)院窗口形象。七、每月召開(kāi)公休會(huì)，聽(tīng)取病人意見(jiàn)，發(fā)放病人問(wèn)卷調(diào)查表，總結(jié)工作中的不足，努力完善。八、嚴(yán)格搶救物品的管理，為患者爭(zhēng)取寶貴的搶救時(shí)機(jī)。熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時(shí)備用。各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與指引相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。各類急救藥品使用后及時(shí)清理、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。九、妥善安排，指導(dǎo)護(hù)士實(shí)習(xí)工作，定期考核，及時(shí)上報(bào)出科成績(jī)。十、制定導(dǎo)診護(hù)士工作職責(zé)；督促導(dǎo)診護(hù)士淡妝上崗，衣著整潔，佩帶肩帶，熱情主動(dòng)接待病人，禮貌待患，有問(wèn)必答，百問(wèn)不厭，解釋耐心，指導(dǎo)就診。2012年將是我科一個(gè)新的起點(diǎn)，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，同時(shí)面臨著許多困難，如急診設(shè)備參差不齊，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)有待加強(qiáng)等。但是，我們堅(jiān)信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，在上級(jí)主管部門的大力支持下，就一定能夠排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利，更好地促進(jìn)兩個(gè)效益雙贏。20121206急診科：王雨菲
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