【導讀】準化管理水平，提高檢修質(zhì)量，降低檢修成本。序，明確了與火電機組檢修工作有關(guān)的標準化工作要求。工作，風電企業(yè)可參照執(zhí)行。的檢修分為A、B、C、D四個等級。以保持或恢復設(shè)備性能。分設(shè)備進行解體檢查和修理。B級檢修可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)。果，有針對性地實施部分A級檢修項目或定期檢修滾動項目。備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進行消缺。附屬設(shè)備；輔助設(shè)備是指主要設(shè)備以外的生產(chǎn)設(shè)備。作結(jié)束，機組服役的總時間。質(zhì)量檢查簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。量變得不可接受或無法判斷的項目。準則要求，達到其設(shè)計功能。其核心內(nèi)容是檢修作業(yè)標。前準備、檢修實施階段和檢修后的評價工作。司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部提出改進意見。組，檢修領(lǐng)導小組由發(fā)電公司總經(jīng)理負責組建、任命并授權(quán)。障部門、檢修承包方及監(jiān)理方等相關(guān)人員為工作組成員。產(chǎn)技術(shù)部專工組成。責反映和糾正質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題；負責確定QA觀察點，

　　

【正文】 召開三次。 2）主持人：檢修經(jīng)理或其 指定 人員。 3）參加人員：各職能工作小組 成員；檢修監(jiān)理組負責人；各承包商負責人和主要技術(shù)人員等。 4）主要內(nèi)容： 確定檢修計劃， 通報當前檢修狀況，由各檢修單位匯報檢修大致情況、檢修中發(fā)現(xiàn)的重大問題、需要發(fā)電公司解決和協(xié)調(diào)的主要問題等，由各 職能經(jīng)理 匯報安全、質(zhì)量、進度、文明檢修以及物資供應 等方面情況或 問題，最后由檢修經(jīng)理 統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)安排并提 出要求。 設(shè)備解體和回裝前的分析會 1） 時間：根據(jù)實際進度確定。 2）主持人： 質(zhì)量控制經(jīng)理或其指定的專業(yè)技術(shù)人員。 3）參加人員： 根據(jù)具體設(shè)備確定，一般應有 QC、 QA 人員，技術(shù)支持， 發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部門 和運行部門 有關(guān)人員 ， 檢修工作負責人和檢修單位的有關(guān)人員 。 對于汽輪機、發(fā)電機等主要設(shè)備檢修經(jīng)理應參加。 4）主要內(nèi)容： 見 。 46 各專業(yè)組定期活動例會 根據(jù)實際需要，由 發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部門 各專業(yè) 負責人 召集 本 專業(yè)主要人員及檢修單位有關(guān)專業(yè) 人員 參加，通報 專業(yè)活動情況，交流經(jīng)驗，解決存在的問題，提高專業(yè)檢修的質(zhì)量。 安全 分析 會： 1） 周期：每周一次 2） 主持人：安全及文明施工經(jīng)理 3） 參加人員：安全及文明施工小組成員，發(fā)電公司安全監(jiān)督部門、運行管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部的有關(guān)人員，檢修公司安工部的有關(guān)人員，監(jiān)理公司有關(guān)人員，各承包商的安全管理人員。 4） 主要內(nèi)容：對一周內(nèi)的現(xiàn)場安全情況和安全趨勢進行分析，通報安全和文明生產(chǎn)情況和考核情況，提出下一周重點安全工作。 檢修過程中要及時在公司網(wǎng)站、現(xiàn)場宣傳板發(fā)布檢修日報、質(zhì)量監(jiān)督周報、監(jiān)理 日報、后勤保障服務信息等各類信息， 使全體參修人員及時了解掌握檢修工作動態(tài)。 檢修實施階段評價 機組 A、 B級檢修的實施階段 ，由東北公司安全監(jiān)督生產(chǎn)部組織進行檢修實施階段評價，評價項目內(nèi)容見附 件 二十 ，評估工作結(jié)束后及時下發(fā)評估報告。 發(fā)電公司和檢修單位根據(jù)評估報告的意見和建議，積 47 極落實和改進檢修管理工作，保證檢修實施階段的各項工作符合檢修標準化管理的要求。 檢修總結(jié)和后評價 機組啟動并入電網(wǎng)標志著檢修檢修施工階段的工作基本結(jié)束，但機組檢修全過程管理工作并未完成 ，檢修總結(jié)、后評價工作仍是檢修管理工作的重要內(nèi)容，也是檢修全過程管理的重要一環(huán)，是機組檢修閉環(huán)管理、持續(xù)改進的需要。 機組修后熱力試驗和機組熱態(tài)驗收 機組修后熱力試驗應在機組服役 20 內(nèi)完成，并及時向東北公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部提交試驗報告。 機組熱態(tài)驗收是指大修竣工后第 30 天對機組運行狀況、設(shè)備效率、設(shè)備缺陷的消除情況、檢修費用、文件管理等方面進行的整體鑒定分析和評價。熱態(tài)驗收由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察中心、運行部、物資部及檢修公司參加。驗收方式采取集中 會議和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式。驗收完成后由生產(chǎn)技術(shù)部負責編寫熱態(tài)驗收報告。熱態(tài)驗收的內(nèi)容的內(nèi)容： 1)啟動后的可靠性評價：機組啟動成功率、非計劃降負荷情況、自動投入率、啟動后缺陷及處理情況； 2)熱態(tài)運行、調(diào)試情況； 3)經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況； 48 4)檢修文件管理及檢修總結(jié)編制情況； 5)監(jiān)督、鑒定分析； 6)工程費用分析； 7)材料消耗分析； 8)人工、勞動生產(chǎn)率分析； 9)啟動后缺陷處理情況； 10)遺留問題處置。 檢修總結(jié) 檢修承包方總結(jié) ： 檢修承包方在完成了各自承包的檢修工作后，應及時對自己合同范圍內(nèi)的工作進行全面總結(jié)，并在一周內(nèi)編制出書面總結(jié)反饋給發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)部?？偨Y(jié)的主要內(nèi)容包括： 1)檢修工作完成情況：計劃完成情況、質(zhì)量完成情況、項目變更及原因、設(shè)備異動、設(shè)備定值和邏輯修改情況、設(shè)備缺陷消除情況、進行的主要檢修工作和發(fā)現(xiàn)的問題以及處理情況、更換配件及消耗性材料、消耗人工工時、機組啟動過程中及運行中需注意的事項、遺留的問題和原因分析及建議采取的措施。 2)管理總結(jié)：所承包項目實施過程管理總結(jié)、準備工作存在的問題和建議、安全 生產(chǎn)方面的經(jīng)驗教訓及事件分析、質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗教訓及事件分析、檢修工藝和工序方面的建議和意見、工器具方面的建議和意見。 49 專業(yè)總結(jié)： 檢修結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)應及時編寫專業(yè)檢修總結(jié)報告，主要內(nèi)容包括：檢修工作概況、工作評語和簡要文字總結(jié)。 檢修總結(jié)： 機組檢修結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部應于 40 天內(nèi)編寫完成檢修總結(jié)，并報東北公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。檢修總結(jié)的主要內(nèi)容包括： 1)檢修中的項目、計劃完成情況； 2)施工組織的安全、質(zhì)量、工期情況； 3)技術(shù)監(jiān)督情況； 4)檢修中消除的設(shè)備重大缺陷及采取的主要措施； 5)設(shè)備重大改進的內(nèi)容和效果； 6）自動、保護、連鎖、定值變動情況； 7)人工和費用的統(tǒng)計分析； 8）主設(shè)備檢修前后主要技術(shù)指標和檢修總況； 9）機組修后尚存的主要問題及準備采取的對策； 10）對機組檢修檢修進行全面總結(jié)并做出技術(shù)經(jīng)濟評價； 11)熱力試驗結(jié)果分析。 技術(shù)文件、資料的整理、歸檔 檢修過程必須建立并保持檢修記錄控制，對記錄的標 50 識、貯存、檢索、防護、保存期限和處理做出規(guī)定，保持必要的記錄為產(chǎn)品符合 性和體系有效運行提供客觀證據(jù)。 技術(shù)文件、資料、檢修記錄記錄應清晰、完整，并準確地反映體系運行的有關(guān)內(nèi)容。記錄的編制、修改、補充與程序文件的規(guī)定相一致。 開工文件資料至少包括如下內(nèi)容： 1）檢修項目計劃； 2）質(zhì)檢點及驗收計劃； 3）檢修管理手冊； 4）技術(shù)方案 ； 5）重大特殊項目的安全技術(shù)措施； 6）檢修文件包； 7）各種技術(shù)記錄表格； 8）修前熱力試驗報告； 9）設(shè)備異動申請手續(xù)； 10）檢修網(wǎng)絡(luò)圖； 11）檢修定置圖。 檢修過程記錄至少包括以下內(nèi)容 : 1） 檢修前后的測量記錄； 2）設(shè)備缺陷情況及處理記錄； 3）無損探傷記錄； 51 4）焊接記錄； 5）酸洗記錄； 6）水壓試驗記錄； 7）試驗、測試記錄及報告； 8）解體分析會報告。 檢修竣工后 40 天內(nèi) ,生產(chǎn)技術(shù)部組織各有關(guān)單位將檢修資料歸檔 ,同時修改有關(guān)圖紙 ,檢修資料至少包括以下內(nèi)容 : 1）各種計劃； 2）網(wǎng)絡(luò)圖、進度表； 3）各項目的安全技術(shù)措施及施工方案； 4）檢修安全措施、三級驗收組織措施、檢修目標及跟蹤考核。 5）設(shè)備檢修原始記錄； 6）試驗措施； 7）各項試驗數(shù)據(jù)； 8）技術(shù)監(jiān)督報告； 9）檢修交底； 10）檢修總結(jié)報告； 11）各驗收資料及冷、熱態(tài)驗收； 12）設(shè)備異動報告 。 文件修編 52 規(guī)程修編：結(jié)合檢修情況、檢修中完成的技術(shù)改造項目、設(shè)備異動竣工報告、設(shè)備再鑒定以及運行調(diào)試結(jié)果對檢修規(guī)程、運行規(guī)程的有關(guān)內(nèi)容進行修編。 文件包修編：根據(jù)文件包使用中出現(xiàn)的問題，逐步完善標準項目檢修文件包，充實檢修文件包庫，方便今后的檢修工作。 圖紙修編：依據(jù)檢修中完成的特殊項目、技改項目、設(shè)備異動報告及檢修中發(fā)現(xiàn)的與現(xiàn)場實際不相符的情況對圖紙進行修 改。 設(shè)備臺帳錄入：對于只進行了標準項目的設(shè)備臺帳應錄入檢修經(jīng)歷、設(shè)備缺陷記錄等內(nèi)容；對于特殊項目、技術(shù)改造項目相關(guān)的設(shè)備臺帳還應錄入設(shè)備及其主要附屬設(shè)備規(guī)范、設(shè)備異動變更記錄記錄等內(nèi)容。 檢修后評價 機組 A、 B 級檢修竣工 50 天內(nèi)，由 檢修經(jīng)理 組織完成機組修后自評價工作， 對工程的安全、質(zhì)量、費用、項目、工期進度等指標 以及檢修管理 進行全面評價 ，并將自評價報告報東北公司安全監(jiān)督生產(chǎn)部 。 評價內(nèi)容參見附 件二十 一 。 自評結(jié)束后 ，東北公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部成立后評價 小組，組織進行機組檢修后評價工作。 7 支持性文件及相關(guān)圖表 53 檢修質(zhì)量驗收 流程圖（見附件一） 設(shè)備質(zhì)量缺陷報告（ QDR） 流程圖 （見附件 二 ） 不符合項 處理流程圖（見附件三） 再鑒定工作流程圖（見附件四） 檢修準備工作計劃表（見附件五） 機組 等級 檢修編碼規(guī)則 （見附件六） 《檢修管理手冊》內(nèi)容目錄（見附件 七 ） 檢修前期準備評估項目表（見附件 八 ） 檢修前期準備工作匯報材料格式（見附件 九 ） 檢修質(zhì)量目標責任書格式（見附件 十 ） 檢修開工報告格式（見附件十 一 ） 風險控制措施表（見附件十 二 ） 不符合項報告（見附件十 三 ） 讓步接受報告（見附件十 四 ） 再鑒定工作范圍 參考范例 （見附件十 五 ） 再鑒定申請（見附件十 六 ） 再鑒定記錄表（見附件十 七 、附件十 八 ） 作業(yè) 信息 牌樣式（見附件十 九 ） 檢修實施階段評價項目表（見附件 二十 ） 檢修后評價項目表（見附件 二十 一 ） 54 附件一： 檢修質(zhì)量驗收流程圖 檢 修 承 包 方 自 檢 合 格檢 修 承 包 方 組 織 整 改設(shè) 備 再 鑒 定 合 格 ， 簽字 通 過Q C 、 Q A 人 員 確 認 不 符合 項 報 告Q C 、 Q A 人 員 檢 查是 否 合 格是 否 轉(zhuǎn) 為 不 符 合 項NN Y Y質(zhì) 量 驗 收 點 具 備 驗 收 條 件工 作 負 責 人 填 寫 質(zhì) 量 驗收 通 知 單檢 修 人 員 整 理 檢 修 記錄執(zhí) 行 不 符 合 項 管 理 程 序工 作 結(jié) 束 關(guān) 閉 檢 修 文 件 包 55 附件二 ： 設(shè)備質(zhì)量缺陷報告（ QDR） 流程圖 檢 修 承 包 方 質(zhì) 檢 員 確 認 簽 字監(jiān) 理 單 位 質(zhì) 檢 員 確 認 簽 字發(fā) 電 公 司 生 技 部 質(zhì) 檢 審 查缺 陷 成 立生 技 部 確 認 處理 方 案缺 陷 消 除 ， 工 作 負 責 人 簽 字檢 修 承 包 方 質(zhì) 檢 員 驗 證 簽 字監(jiān) 理 質(zhì) 檢 員 驗 證 簽 字發(fā) 電 公 司 生 技 部 質(zhì) 檢 驗 證檢 修 承 包 方 安 排 缺 陷 消 除轉(zhuǎn) 為 不 符 合 項NNYN YY設(shè) 備 出 現(xiàn) 質(zhì) 量 缺 陷檢 修 工 作 負 責 人 填 寫 質(zhì) 量 缺陷 報 告 并 建 議 處 理 方 案取 消 缺 陷 報 告確 定 新 方 案生 技 部 質(zhì) 檢 提 出不 符 合 項 報 告執(zhí) 行 不 符 合 項 處 理流 程執(zhí) 行 不 符 合 項 處 理 流 程 56 附件三： 不符合項 處理 流程圖 發(fā) 電 公 司 生 技 部 進 行 確 認工 作 負 責 人 組 織 實 施 ， 進 行 糾 正糾 正 后 由 Q C 小 組 組 織 驗 收 、 確 認是 否 需 要 修 改 糾 正 措施檢 修 承 包 方 檢 修 人 員 發(fā) 現(xiàn) 不 符 合項 ， 停 工 通 知 本 單 位 質(zhì) 檢 人 員 確 認發(fā) 電 公 司 質(zhì) 量 控 制 人 員 發(fā) 現(xiàn) 不 符 合項 ， 要 求 檢 修 人 員 停 工監(jiān) 理 質(zhì) 監(jiān) 人 員 發(fā) 現(xiàn) 不 符 合 項 ， 要 求檢 修 人 員 停 工不 符 合 項 發(fā) 現(xiàn) 人 填 寫 不 符 合 項 報 告發(fā) 電 公 司 生 技 部 制 定 糾 正 措 施 ， 審 批完 成 后 交 由 檢 修 承 包 方 實 施 （ 聘 請 監(jiān)理 的 監(jiān) 理 質(zhì) 監(jiān) 人 員 參 與 ）不 符 合 項 關(guān) 閉質(zhì) 量 控 制 經(jīng) 理 / 檢 修 經(jīng) 理 批 準 后 讓步 接 受經(jīng) 確 認 為 無 法 糾 正 的 不 符 合 項 時 ，發(fā) 電 公 司 質(zhì) 檢 人 員 填 寫 讓 步 接 受 報告 ， 生 技 部 制 定 整 改 / 預 防 措 施YN驗 收 不 合 格驗收合格 57 附件四： 再鑒定工作流程 生 技 部 確 定 再 鑒 定 計 劃檢 修 工 作 負 責 人 領(lǐng) 到 文件 后 ， 詳 細 閱 讀 計 劃檢 修 工 作 負 責 人 實 施 項目工 作 結(jié) 束 后 ， 檢 修 工 作負 責 人 條 件 具 備 申 請 再鑒 定報 請 質(zhì) 量 監(jiān) 督 人 簽 字再 鑒 定 小 組 根 據(jù) 系 統(tǒng) 實際 情 況 ， 安 排 時 間再 鑒 定 小 組 確 定 先 決 條件計 劃 工 程 師 審 核品 質(zhì) 再 鑒 定 返 工功 能 再 鑒 定設(shè) 備 投 運驗 收 合 格 ， 文 件 歸 檔記 錄 整 理N N Y Y 58 附件 五 ： 檢修準備工作計劃表 序號 機組檢修準備工作項目 執(zhí)行部門（責任人） 完成日期 1 成立檢修組織機構(gòu) 發(fā)電公司總經(jīng)理、檢修經(jīng)理 A級檢修 180 天前（ B 級檢修 160天前、 C 級檢修 90 天前） 2