【正文】 動中下發(fā)的“三定表”，跟班隊長必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，安全員驗收后，整改責任人下班后及時到安監(jiān)科簽字銷號，否則對相關責任人罰款100元。如當班出現(xiàn)的問題，跟班隊長未安排班組長落實，對跟班隊長罰款100元，班組長未落實，對班組長罰款200元。如因質(zhì)量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、罰款500元。質(zhì)量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。正確使用超前支護，接頂嚴實，否則，對相關責任人罰款50元風、水管路吊掛符合質(zhì)量標準化要求，吊掛整齊，編號管理，否則，對責任人罰款100元。1皮帶機衛(wèi)生清潔、各種保護裝置靈敏可靠、托輥、牌板齊全有效、皮帶架編號管理，否則，對責任人罰款50100元。1所有作業(yè)人員嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班，認真填寫交接班記錄，內(nèi)容真實準確，手拉手口對口、你不來我不走，對未嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員罰款100元。1未嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度、工作面隱患未處理、擅自進入工作面作業(yè)的，對相關責任人罰款100元。14，掘進機必須燈光、內(nèi)外噴霧、各種牌板齊全有效，衛(wèi)生清潔，否則，對相關責任人罰款50100元。1工作面掘進時，兩幫嚴禁超挖、欠挖、超高、頂板破壞，否則對掘進機主、副司機分別罰款50100元。1各種設備、工具責任人要對自己設備、工具經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如因個人操作失誤，檢查不到位，導致設備損壞，罰款200300元，影響工程進度的要加倍處理。1因操作失誤，導致錨桿補打一根，扣除班組80元，補打一根錨索處班組200元。1未及時安裝錨索防射裝置，處當班班長50元。其他考核細則：未參加班前班后會處50元，遲到五分鐘以上處20元。上班時嚴禁脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)處50200元，上班時間睡覺，根據(jù)情節(jié)處100200元。井下出現(xiàn)打架的根據(jù)情節(jié)處200300元，并停班學習三天。隊長、副隊長、班組長必須保證24小時開機，不接電話或關機處50100元。違反安全管理規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)的“三違”現(xiàn)象根據(jù)情節(jié)輕處相關責任人100300元。班組長考核：第五篇：掘進質(zhì)量標準化管理考核辦法掘進質(zhì)量標準化管理考核辦法安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎工作，它不僅是掘進隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進隊各項管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎工程和形象工程，為保證各掘進隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標準化達國家一級標準，特制定如下質(zhì)量標準化管理考核辦法。一、加強領導、明確職責成立質(zhì)量標準化管理機構(gòu)： 組 長： 副組長：成 員：各隊副隊長、技術員、班組長、質(zhì)量員組長：全面負責各掘進隊質(zhì)量標準化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。副組長：具體負責本掘進隊的質(zhì)量標準化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標準，貫徹落實公司關質(zhì)量標準化的相關文件及通知。成員：全面執(zhí)行有關質(zhì)量標準化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關，查隱患、補漏洞，并及時反應現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術員負責全隊的技術措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。b、副隊長負責本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處理后的復查。c、機電副隊長、機電班組長、全面負責機電質(zhì)量標準化工作（杜絕失爆，負責供電、供風、風水管路的吊掛、機電配件、備品備件的碼放、電纜的吊掛、設備的質(zhì)量標準化達標，風筒的吊掛、噴霧、滅火器、消防水管、消防砂箱的安設與整理，同時負責風機前后5m范圍內(nèi)的雜物的處理，文明生產(chǎn)以及安全設施的安裝等所有涉及機電方面的質(zhì)量標準化工作）的監(jiān)督、檢查，提出整改方案，現(xiàn)場落實，以及處理后的復查。d、帶班長負責本班組所施工工程的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)達標。e、組長全面負責當班的質(zhì)量標準化達標，配合質(zhì)量員的工作，對各類問題及時主動處理解決。f、質(zhì)量員全面負責當班的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的驗收、各種牌板的吊掛，監(jiān)督檢查，現(xiàn)場把關，督促整改，并負責獎懲工作的具體操作。二、質(zhì)量標準化標準：執(zhí)行公司質(zhì)量標準化標準相關之規(guī)定和評級辦法。三、要求：文明生產(chǎn)實現(xiàn)“三無一整齊”，材料上架，托盤、錨固劑等其它材料分類碼放，機電配件分類集中碼放，碼放的東西必須在規(guī)定的料場內(nèi)，并要統(tǒng)籌緊湊，整齊化一，不得超出指定范圍。所有材料、設備、配件的碼放都要掛牌標注。隨工作面的前移，材料庫房要及時統(tǒng)一前移。材料從卸料、碼放、使用、到用后整理都不得破壞料場的整體框架結(jié)構(gòu)，不得造成混亂，必須班班處理，班班保持，班班交接，料場內(nèi)的浮煤、雜物要及時清理。作業(yè)場所未使用完的材料、必須在工作面堆放整齊，現(xiàn)場交接清。所有的開關必須上架，且擺放整齊平穩(wěn)，電纜的出入要標貼指向。機電設備從安裝、調(diào)試、運轉(zhuǎn)、投入使用、續(xù)接、拆卸、回收等每一過程都要達到標準，一步一環(huán)都達標后方可進入下一道工序。電纜的測試、接火芯線的處理、防爆處理（包括螺絲松緊、檔板、金屬網(wǎng)、密封圈、防爆面、防爆標志、包機牌等）都要嚴格執(zhí)行標準。電纜的吊掛必須整齊，拉直，不得串鉤，每日檢修班都要檢查、處理、吊掛，所有電纜必須入鉤（除拖移電纜外）包括信號線、電話線嚴禁出現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)狀。工作面的拖移電纜、風管、水管不得混雜，必須理順，多余部分必須貼幫盤放，嚴禁將電纜掉入積水或運轉(zhuǎn)設備上。1嚴禁電纜出現(xiàn)破口，若發(fā)現(xiàn)要及時補好。1風筒的吊掛嚴格執(zhí)行風筒吊掛標準，要求平直、無漏風、逢環(huán)必掛，迎頭風筒不落地、不超距離，檢修班專職人員每天整理、處理。灑水噴霧要齊全有效，確保一通三防做到位。1除料場外巷道的任何地方都嚴禁有材料、雜物，每一班都必須由質(zhì)量員檢查、安排處理，巷道內(nèi)的浮煤、積水每班都必須清理（包括破碎機、溜子的兩幫，各角落的浮煤、大塊）工作面的煤必須出盡（）做到下班后“掃地出門”，質(zhì)量員驗收。1所有運轉(zhuǎn)設備上的煤，割煤后必須全部運盡，交班時溜子上不得有煤。1所有廢舊材料、壞舊設備必須集中堆放掛牌，及時回收。1巷道的工程質(zhì)量要嚴格按照要求，從接班、檢查、準備、割煤、敲幫問頂、支護、驗收等各個環(huán)節(jié)都要由始至終地達到工序質(zhì)量要求，方可進行下一道工序，質(zhì)量員要在現(xiàn)場嚴格把關。1割煤前首先要認真檢查校正中線，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有專人指揮，要幫部割齊，不留底角煤，頂板平整，底板平坦或平穩(wěn)過渡。之后出盡工作面的煤，質(zhì)量員和班長先檢查巷道的寬度高度、底板、頂板，不符合要求的及時處理，合格后掛網(wǎng)、標點、打錨桿、整個過程上尺上線，按標準操作。1聯(lián)網(wǎng)的間距、圈數(shù)、錨桿的間距、排距都要到位，認真標定，上尺上線，一絲不茍，眼深、錨桿錨固劑的質(zhì)量都要檢查，嚴禁使用失效或不合格的錨固劑，錨固劑的數(shù)量嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的要求，錨桿注入攪拌時間符合說明書的要求，錨固劑起作用后再退鉆。1質(zhì)量員必須現(xiàn)場把關，錨桿逐根檢查，從間排距、扭力矩、緊固、托盤貼幫、外露長度、角度都要逐頂檢查、不合格的及時補打，工具為力矩板手檢查力矩，根據(jù)檢查，錨固力用拉拔器每排抽查3根（頂、兩幫各一根），合格后再掘進下一排。錨索的打注要及時，緊跟迎頭打注，托板貼頂，外露不超300毫米，錨固劑夠數(shù)，漲緊力符合規(guī)定，當班根根檢查，不合格及時補打。2每個班組下班前都要由質(zhì)量員對所施工工程的工程質(zhì)量和整條巷道的文明生產(chǎn)進行驗收，合格達標后方可交班，否則要在交接班時交接清楚遺留問題。2各班要對自己所施工的工程質(zhì)量標準化全面負責，經(jīng)質(zhì)量員檢查、驗收合格方繼續(xù)施工（或收工）。2隨著工作面的前移，班組長、質(zhì)量員、各隊管理人員以及生產(chǎn)部管理人員在下井過程中要隨時檢查巷道的文明生產(chǎn)和已掘巷道的工程質(zhì)量變化，發(fā)現(xiàn)問題及時安排專人處理。2工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化時要及時修改規(guī)程、制定補充措施。2質(zhì)量員全面負責現(xiàn)場的質(zhì)量標準化、檢查工具要齊全。2質(zhì)量標準化工作必須全員參與，從源頭抓起，從每一道工序上講究，要做到條條合格，班班合格，時時保持，不斷改進提高。2要加大質(zhì)量標準化的培訓力度，積極參加礦組織的培訓活動，加大內(nèi)部培訓，讓職工熟知自己崗位的標準。2加大業(yè)務技術培訓，強化職工的技術水平，結(jié)合三大規(guī)程認真貫徹，組織學習，建設一支高素質(zhì)、高水平、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。2樹立“抓綱治隊，以此為大，全力以赴，爭創(chuàng)全優(yōu)”的觀念，扎扎實實抓好各項基礎工作。樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，創(chuàng)品牌工程。3堅持隊干、班長、質(zhì)量員、各崗位工人齊抓共管的質(zhì)量標準化管理氛圍。3建立完善各項制度，使得施工、監(jiān)督檢查、督促整改、達標一體化。3必須不斷提升質(zhì)量標準化工作水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。3考核、落實堅持過細、過嚴、過硬的原則，決不姑息遷就。3質(zhì)量標準化工作要保證動態(tài)持續(xù)性、經(jīng)常性、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、不得拖延，不得推諉扯皮。3質(zhì)量標準化的考核要嚴肅認真、統(tǒng)一管理、分工合作、不得循私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追查。四、考核嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法（試行）》執(zhí)行說明、公司制定的安全質(zhì)量標準化達標建設方案、管理細則以及評分辦法、及公司有關質(zhì)量標準化的文件、通知等內(nèi)容。巷道的工程質(zhì)量必須按優(yōu)良品的標準驗收。３、文明生產(chǎn)a、不按作業(yè)規(guī)程作業(yè)一次扣責任人50分。b、按照標準及時安裝凈化水幕、隔爆水袋、壓風自救，如有一次失誤扣50分。c、消防設施一次一件不到位扣50分。d、風筒吊掛不整齊一處扣20分，有一環(huán)未掛扣5分，有一處漏風扣20分，迎頭風筒落地扣30分，風筒有一處死彎扣50分，風筒距迎頭超距離扣當班50分，瓦斯傳感器未及時前移一次扣當班100分。e、工作面所掛圖表缺一項或不符合規(guī)定扣20分。f、安全設施未及時安裝、設置扣檢修班100分。g、機電質(zhì)量標準化有一項不合格扣30分，出現(xiàn)一起失爆相關責任人扣500分。h、超控頂或最小空頂距不符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，一次扣50分。I、“三無一整齊”有一處未達標扣當班20分。j、每班都必須整理料場，始終保持料場的標準化，否則一次扣30分。k、工作面材料下班后收拾干凈碼放整齊、雜物整理成堆并掛牌，每一次一處扣20分。l、工作面浮煤多，超1米扣30分（無事故影響）。m、電纜、風水管路吊掛不符合要求，一處扣30分。n、工作面風水管路碼放不整齊，一處一次扣30分。o、電纜吊掛亂、彎度大、串鉤不及時處理的，一處扣10分。p、消防器材不到位、砂箱不滿一處一次扣50分。q、風、水、油管路有一處跑、冒、滴、漏扣20分。r、擠壞或壓壞電纜扣100分，造成報廢扣200分，加扣有關人員各30分。s、錨索必須緊跟工作面及時打注（除接班打注時間不夠由下一班打注）否則當班進尺全部扣除。t、廢舊材料不按時回收，超一天扣100分。u、壞設備、配件不按時回收，超一天扣100分。v、有一塊牌板未掛扣質(zhì)量員5分。當班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或文明生產(chǎn)不達標必須當班解決，如當班解決不了或處理不完的要在交接班時交接清楚，但下一班必須接著處理，否則加倍處理。一般隱患或質(zhì)量問題的處理，不能超過1天，重大隱患當班必須及時處理。安全部或在有關活動中下發(fā)的“三定表”，值班人員必須當天落實，安排到班組處理，班組要落實到人，并要不折不扣地處理好，質(zhì)量員要督促驗收，下班后要匯報處理情況并簽字，否則按相關制度考核。“三定表”中的問題要落實到班組并按規(guī)定處罰，公司檢查所查的問題，由隊長落實到班組，由班長或質(zhì)量員落實到人頭，并株連班長及質(zhì)量員，管理問題要株連隊長。如當班出現(xiàn)的問題，質(zhì)量員未安排班組長處理，按標準處罰質(zhì)量員，如質(zhì)量員已安排，但班組不處理則扣班組，如無理取鬧則加倍處理，質(zhì)量員要在報單中記錄清楚。如因質(zhì)量標準化問題造成事故，要對責任人進行分析、處理、處罰。質(zhì)量標準化的考核本著“誰分管誰負責”的原則層層落實到人。